需要激活远程创造力吗？不要再说这句话

感谢蒂娜·菲（Tina Fey），斯蒂芬·科尔伯特（Stephen Colbert）和第二城市剧院的其他成员，您可能听说过即兴表演 被称为“是和”的技术。 它要求演员接受同伴所说的任何事情-无论多么荒谬-"yes"），然后扩大他们的思路（"and"）。这种方法作为一种生活的口头禅，企业研讨会系列而受到关注，最近，它启发了一种名为“是…如果”的伴随方法。

“是……如果”是……的语言 创新者，比“不，因为”更有利于创意流程。尽管我不反对每天都有成千上万的正当理由说“不，因为”，但这句话会导致协作中断，破坏性 思维 和 ultimately, innovation itself. Given the current state of the global economy, today’s leaders need to be considering ways to encourage innovation and nurture creativity — not stifle them.

培养远程创造力

下次您提供有关创意或创新想法的反馈时，请将反身的“否”回答改成“是…如果”。例如，与其说“不，因为我们没有带宽”，不如说“是，如果……我们可以暂停当前项目以释放​​资源”。将您的回答改为“是的，如果……您的研究表明存在一个可以证明这种风险合理的市场”，而不是“这个想法太冒险了”。最后，当您急于说“不，因为我们没有预算”，将其替换为“是，如果……我们可以使用分配给X或Y的资金来探索这种方法。”

以我的经验，“是…如果”启用 团队 在解决成本或可行性问题时保持开明的态度。它也挑战团队考虑替代方法并获得 有创造力的 与解决方案。并作为 偏僻的 工作无限期地继续，领导者必须致力于探索创新和协作的新途径。有时候，那条路就像记得说“是…如果”那样简单。