实现更高组织生产力的关键始于下一代入职体验

辛西娅·特里维拉(Cynthia Trivella)
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实现更高组织生产力的关键始于下一代入职体验

入职 可以说,这是人力资源部门管理的最重要的事情。它标志着员工与新公司建立的第一个接触点,从而影响了他们的工作习惯,人际关系和长期经验。类似于消费者与公司进行的首次互动告知他们对品牌的看法的方式。

Glassdoor的研究 发现,拥有强大入职流程的组织可以将新员工保留率提高82%,并将生产力提高70%以上。成功无缝的入职体验的关键是立即为新员工提供工具和 灵活性 他们需要有效,安全地工作,并尽量减少不良习惯。

这里 are three best practices to supercharge your 入职 strategy and enable employees to work smarter.

利用数字工作空间

盖洛普发现 88%的员工认为他们的组织应该改善入职流程。在某些情况下,可以将这些问题归咎于缺乏资源,但是技术是一个很好的平衡器,可以帮助各种规模的公司从新员工成立之日起就建立数字优先流程。

领先的企业将通过利用数字工作区来使入职流程混乱,这些工作区使员工可以单点登录访问所有应用程序(SaaS,Web,移动,虚拟)和他们需要的内容,以实现统一的入职体验。在员工任职的头几天,这种能力尤其重要,因为他们熟悉新的系统和流程。人力资源和IT团队在此时刻负责 合作和enable new teammates to 有效地工作 and create good habits.

这正是我们在Citrix中启用的功能。数字工作区解决方案利用机器学习来自动执行任务,并使个人提高工作效率。

拥抱“时间就是收益”

员工的时间很宝贵,不应花时间尝试浏览多个屏幕和企业应用程序以执行战术活动,例如批准费用报告或完成绩效评估。但是今天的员工花了将近 20% 他们花时间寻找完成工作所需的信息。事实上, 研究表明 每年我们浪费32天在不同的工作场所应用程序之间切换!

因此,优先考虑数字化转型以提高生产力和效率的企业应立即应用智能解决方案,从员工第一天起就树立提高效率的基调,并使他们能够实现这一期望。在Citrix,我们利用新兴的微型应用程序从企业系统中提取个性化的操作和信息,并在启动过程中以简化的格式显示它们。这个方法 赋予客户权力 改善员工的入职体验。这是新员工的关键,他们可以 捕捉见解和execute tasks without ever needing to log in or interrupt the training process.

保护系统以保护灵活的工作习惯

在“随处工作”时代,员工可以通过各种设备进行登录-新员工通常由远程团队成员或其他办公室的经理来任职。过去许多人被吸引到大城市,但居住在美国城市中的专业人士中有一半以上准备离开。 根据Citrix委托进行的一项新研究,居住在城市地区的知识工作者中有70%表示,如果他们能够以相同的水平完成工作,他们将搬到偏远地区。随着全球人才争夺战的热烈,公司需要跟随他们并开展远程工作。

公司需要重新考虑工作场所的意义,并创造一种更灵活的工作方式,使他们能够在合适的地方找到合适的人来解锁 革新,吸引客户并推动他们的业务向前发展。虽然这 工作场所的灵活性 已成为许多企业的必需品,来自不同位置,网络和设备的公司数据的定期共享也对公司网络和安全性构成了威胁。

在Citrix,我们采取 以人为本的上下文安全方法,并且我们根据员工的典型行为和访问方式,通过采用AI和机器学习来应用适当的安全性来保护企业客户。为了获得成功的下一代入职经验,人力资源团队应确保新员工可以无缝地交流和共享公司信息,而不必担心安全问题。使员工能够安全地工作而不放弃自己的个人风格,首先要从了解他们的独特工作习惯开始,这使组织能够为将来的建立参考基准。

使其计数

最终,将这三个最佳实践整合到入职流程中将向新团队成员传达,生产力并不一定意味着他们需要进行大量额外工作。从员工加入公司那一刻起采用这种方法的企业将看到更多敬业的人,并创建更快乐,更精干的员工队伍。 有效地工作.

例如,Citrix Workspace完全聚合了本地和云中所有应用程序中的所有应用程序和数据,以便在正确的时间为正确的用户提供正确的体验。组织可以将关键信息和任务推送给新员工-从注册新的智能手机或福利,到熟悉公司的使命和内部专家-改善其入职体验,增强其机构知识和 内部 网络连接,并加快其生产率。

从一开始就进行这种相互的价值交换,将为您的组织在竞争激烈的市场中取得成功奠定积极的基调。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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