也许我们应该更像冰箱在工作

丹·庞特弗雷克斯
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也许我们应该更像冰箱在工作

我是42岁的男人,每天我起床并起床–和我最好的最好的伴侣–我走进一个运动场,在那里我被要求进行区域防守。

不是足球或篮球,而是家庭。山羊-这就是我们所说的孩子-比我们多三到两个。即使我们尝试进行人对人的防御,对手的进攻也很容易使我们胜过一切。我们很快被击败,经常受伤。

父母的自我破碎了。

奥普拉沙发饲料。

您 know what often saves us though?

冰箱。

我们的冰箱是一个无知的隐形盟友。冰箱的前部包含照片,艺术品,作业单,拼写测试-所有这些都磁固定在金属门上-将颜色,结果和目标带到最前沿,让所有人看到。 它描绘了我们家庭的文化。

这些工件旁边有两个重要的部分:每周日历和每月日历。每周一次包含每天最重要的方面和操作,而每月一次则提供事件和提醒的快照。 冰箱的此部分提供订单。

冰箱里放着我们前进的动力。这里有水龙头,牛奶,鸡蛋,水果,蔬菜……甚至是不时的甜食。 (更不用说偶尔的啤酒了)食物和饮料是推动家庭达到新高度的动力。 冰箱里的东西使饥饿变得更好。为他人做更多的事情。

如果我们更像一台冰箱,该怎么办?

不是从字面意义上,而是作为与我上面的示例一致的隐喻。

如果我们彼此分享照片,想法,评论,故事和结果(无论是亲自还是通过协作工具),该怎么办? 我们的组织文化和员工敬业度会提高吗?

如果我们更有条理,更准时地开会,共享日历,尊重彼此的时间并更频繁地计划,该怎么办?如果我们在项目和截止日期方面更加主动,该怎么办? 我们的组织文化和员工敬业度会提高吗?

如果我们通过更好的工作习惯来彼此照顾,激发彼此参与,包容和考虑的欲望,该怎么办?如果我们组织的营养来自文明和幽默感,该怎么办?如果我们的团队在同一个部门中更好地合作,该如何做,而不用担心谁是蔬菜或水果,而是每个人如何发挥重要营养素的作用,从而有助于最终结果呢?

当我作为客人时,我被要求参加团队会议。我很早进入房间,是第一个到达的房间。当我坐在看似舒适的椅子上时,第一个团队成员进入了房间。 “你不能坐在那儿,”她脸上挂着恐怖的表情。 “那是老板坐的地方。” “老板”迟到了十分钟,坐在我已经腾空的“他的椅子”上,继续打扰他已经开始开会的同事。在整个课程中,我都能闻到订婚的味道。没有组织文化。显然没有方向。粗鲁无礼。为了等级制度而存在等级制度。当然,也没有任何营养可以助力一支高绩效的球队。

恐怕这种情况会在全球的组织和团队中反复出现。

也许是时候让我们更像冰箱了。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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绩效管理
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