激情为专业卓越铺平了道路-Harjeet Khanduja [访谈]

阿努什卡·拉杰什(Anushka Rajesh)
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激情为专业卓越铺平了道路-Harjeet Khanduja [访谈] |人哼

关于哈吉特·汉杜佳

哈吉特·坎杜贾(Harjeet Khanduja)是Reliance Jio Industries人力资源副总裁。 哈吉特是一位国际演讲者,作家,诗人,有远见的人事部和人力资源负责人。 哈吉特设立了多个新项目,并为包括印度,美国在内的不同地区的大型跨国公司处理人力资源&加拿大。 哈吉特的经验涵盖了多个领域,包括汽车,制造业,制药,替代能源,IT-ITES,电信,数字,医疗保健和零售,并与Tata,Reliance和Piramal等企业合作。

艾西瓦娅·贾恩(Aishwarya Jain)

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欢迎来到peopleHum访谈系列的另一集。我是你的房东Aishwarya Jain,让's首先快速介绍 人哼。 人哼是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

我们运行peopleHum博客, 视频频道 该网站每年会接待200,000名访客,并且每月在全球范围内发布约2篇有关全球知名人士的访谈。

艾西瓦娅 

欢迎Harjeet,我们很高兴收到您。

哈吉特

谢谢。我的荣幸。 

艾西瓦娅 

因此,Harjeet,让我们回顾一下历史,如果您能告诉我们一些事情,那么请谈谈您的故事,您一直想成为一名人力资源专业人员吗?是什么促使您每天脱颖而出? 

哈吉特

好的,这就像三个问题合而为一。但我仍然会尝试。看,我的故事是一个小镇男孩的故事,他一直在做梦,而上帝一直在实现他的梦想。所以,这就是我的故事。从小开始,我想做很多事情。我想成为一名老师,我想成为一名活动经理,我想写作,我想发言,我想帮助人们,我对技术着迷,我想赚钱。我想做生意,想为社会做贡献。因此,我成为了一名人力资源专员。所以这就像是一个整体,这就是我登陆的方式 人力资源 .

实际上,我进入HR是一次意外。我完成了工程,加入了 塔塔汽车,他们让我担任了HR。实际上,他们将我安置在曾经向HR汇报的工业工程部门。随着角色的扩展,我开始热爱人力资源,这就是我成长的方式。

艾西瓦娅 

当然有'得知您还是个小男孩,您可以梦想并实现梦想中的一切,这真是令人兴奋。那's just, it'很少见到。 

我想你'非常人性化,因为您绝对喜欢HR。那么,让人兴奋的是什么呢?您如何看待周围的人际关系? 

哈吉特

看,每当我看着周围的人时,我都会尝试着以某种方式帮助他们,使他们丰富自己的生活,而这正是使我前进的动力。所以我的全部动力都来自人。怎么样?我不'不知道。我的核心之一 技能 解决问题。所以,您给我一个问题,以某种方式,靠上帝的恩典,我能够解决问题。也许我能够以不同的方式看待这个问题,这对我帮助人们有所帮助。

所以发生的是,大多数时候,如果您谈论心理学, 您只会看到正在发生的事情。您看不到没有发生的事情,这就是观点,不同的人有不同的观点。

如果您开始欣赏不同人的观点,那么您就能以更好的方式解决问题。因此,我认为这对我一直有效。

“如果您开始欣赏不同人的观点,那么您就能以更好的方式解决问题。”

艾西瓦娅 

哇,我认为这是天赋,因为确实很多人不了解观点,因此引发了许多争吵和斗争以及许多政治,对吗?而且我敢肯定,您一生中一定会看到这种情况。

哈吉特

是的所有这些事情都会发生。那就是让你变得人间化的原因。 

艾西瓦娅 

是的,是的。 

而且您还喜欢诗歌,因此人力资源和诗歌是非常有趣的融合。那么,您对诗歌的热情如何支持您对人力资源的热情?

哈吉特

坦白地说,诗歌与人力资源无关。我曾经是一个孩子,我曾经看电视,那个时候Hasya Kavi Sammelan非常有名。我曾经见过那些家伙,我被那些家伙迷住了,我有一个被要求写东西的环境,然后我开始写东西。我成了诗人。就像我说的,我一直在做梦。我想开始做某件事,所以当我在第十二堂课时就创办了技术学者理事会,在我的整个工程学中,我都追求这一点。因此,我与Nasscom相关,因为我想在那里。我与中情局有联系,因为我想在那里。我想成为TedX演讲者,所以我朝着这个目标努力,以使自己成为那个。我想为《鸡汤》系列写书,所以我确保自己会努力,专心并做到这一点。我想当一名画家,所以我说了44年的人生后最近才开始绘画,而我的妻子很惊讶,所以这是一件好事。我也不知道我会成为画家。

现在的事情是,你会发生什么'只是看诗,但每个人都是完整的。所以我喜欢人力资源。我喜欢诗歌。我喜欢绘画。我喜欢其他一些事情。当您在每天要花费9个小时或10个小时的核心领域以外工作时,您的大脑就有机会使用布线的其他部分。

"当您在每天要花费9个小时或10个小时的核心领域之外工作时,您的大脑就有机会使用布线的其他部分。"

因此,当您的大脑全都发挥功能时,您会发现自己开箱即用。这对您的日常工作也有帮助。这整个过程可以帮助您建立观点,这就是为什么我提倡每个人都应该做与您的业务无关的两三件事,无关的事情。开始做某事,您会发现自己的工作日臻完善。  

背后的原因是,就像同一件事一样,您花费10,000小时在某件事上,并且您对此有所了解。如果您对激情工作了10,000个小时,那么您开始从事的工作将是什么,您将对此充满热情。因为您加油的是激情。因此,您会熟练掌握激情,这就是帮助。

艾西瓦娅 

哇,这非常鼓舞人心。我也看到你后面的画。 

哈吉特

是的 

艾西瓦娅 

看起来非常非常漂亮。那是一个熟练的技术。因此,您要说的是,一个人必须真正跟随他们的激情,并将其110%的热情投入其中,并拥有很多积极的能量,他们就会得到他们想要的东西。 

哈吉特

是的 那里 is no alternative to hard work. 你继续努力,上帝帮助你。您停止努力工作,然后上帝也开始重新思考。所以,这就是我的理念。  

“你继续努力,上帝帮助你。您停止努力工作,然后上帝也开始重新思考。”

艾西瓦娅 

对。 

在这个过程中,当您热衷于做某事时,您是否也改变了自己,以实现自己的目标? 

哈吉特

坦白说,你不能改变自己。因此,您只需继续努力。你只是在做梦。你说的那一刻'好吧,我想这样做,那你会怎么做?'

因为我们在谈论绘画,所以不是那样的,我以为有一天我会绘画。然后有人给我一个画架和几幅画布和油漆。我说,‘好吧,我不知道怎么画。我该怎么办?”,所以我去了YouTube,开始学习。当我学到的时候,我发现'yes, I can learn.'

我可以画一幅画,看完之后,就把它放在别人喜欢的地方。所以我做的越来越多。因此,我相信这就是事实。

艾西瓦娅 

对。我认为这些是任何人都可以使用的秘诀,他们可以实现生活中想要的东西,如果每个人都可以为实现目标而努力,那将是惊人的。 

还有Harjeet,如今有很多干扰,特别是对于年轻一代来说,对吗?他们拥有视频游戏,然后他们想出去玩,他们想和朋友一起出去玩,而我们看到的是,他们只是迷失了自己的选择余地。那么,您会如何建议他们,他们应该如何低下头,专注于一件事?

哈吉特 

我也是电子游戏迷。因此,当我玩电子游戏时,我会以一种可能会'm developing a 技能。如果年轻人有“我想成就某件事”,那么什么都可以。

假设他们说我想成为TEDx演讲者。或者我想在YouTube上拥有100,000个关注者。然后你开始思考,'好吧,我怎么到那里?'而且,您思考的越多,努力就越多,这实际上将建立您的关注点。 对于某个人来说,最重要的事情是确定目标。 所有这些干扰因素实际上可以消除压力。当我对自己的一种激情感到压力时,我实际上会回到视频游戏上。玩电子游戏,然后再回来。

“对于某个人来说,最重要的事情是确定目标。”

我还经历了电子游戏的成瘾期。但是您应该这样做一次。你应该玩到这样的水平:'不想玩。一旦这样做,您就会赢得所有这些干扰。

因此,当我第一次与医生和妻子在一起时,我以为我会有某种血糖问题。你知道医生做了什么吗?他给了我一杯水,里面装满了糖,然后说,给我。他说,不要阻止他吃糖,因为如果您阻止他吃糖,那么他会渴望的。他会作弊。

那天我明白了 不要束缚自己,继续努力。你知道什么是对的,什么是错的。一段时间后,您会感到内,一旦感到内,,'好吧,这是我做错的事情',您将自己修复。我无法解决您的错误,您也无法解决我的错误。我将不得不纠正我的错误,你将不得不纠正你的错误。因此,您需要意识到自己的错误。为此,您需要提交它们。

艾西瓦娅

绝对。这是真正找到目标的好方法。这就说得通了。 

还有哈吉特,他们说态度胜于能力。因此,当您担任职务时,对不对?当您可能正在指导人们为某个角色选择合适的人才时,您是否牢记一些技巧或指示或任何行为测试模型?

哈吉特

您问了一个非常有争议的问题。我会问一个相反的问题。好的?看,如果我将态度作为态度,将能力作为知识的一部分,那么您实际上是在检查智商,无论人是知识还是技能。那么,您看过KBC吗? Kaun Banega Crorepati?他们给多少钱?一千万,五千万。这样的事情。那就是奖金。 KBC完全基于知识。他们问您一个问题,并且还给您四个选择。

然后您想到印度偶像。印度偶像主要与唱歌或舞蹈印度舞蹈有关,而与舞蹈技巧有关。什么是奖金?五十万。  

告诉我一个完全与态度有关的节目。道路?这纯粹是关于态度。什么是奖金? 32,500卢比。那就是你最终得到的。认为?如果您这样看,您会发现尽管我们谈论态度,但是我们付出了才能。社会做到了。甚至不谈论企业。

如果您看工作。以知识为基础的工作是最高法院法官吗?有一个飞行员有驾驶飞机的技巧。纯粹基于技能的工作。任何工作都不是纯粹基于技能,知识或态度,而是首先,飞行员最大的组成部分是技能。哪个是基于态度的工作?那就是家政。您只需要态度。您付给法官多少钱,您付给客房服务人员多少钱以及给飞行员付多少钱?

现在的问题是,当人们说态度很重要时,他们说,因为如果给定了才能,那么态度就很重要。 如果您只是保持态度,那没有任何意义。  像假设的那样,如果您想吃蛋糕,一个是可以吃蛋糕,其次是可以在蛋糕上放奶油。现在,有了奶油,蛋糕看起来好多了,甚至味道也更好了,但是如果我要你只吃奶油,那你就不喜欢了。因此,态度是必需的,而态度是必须具备的态度。这就是我们无法告诉的。

“如果您只是保持态度,那就没什么意义。态度是必需的,而态度是必须具备的态度。”

这就是为什么如果您看到大多数公司都使用基于能力的测试并且出于态度的考虑,有一些测试,例如可以使用16PF基本描述人员,可以使用“五大”,也可以使用PI。 PI是用于预测指标的非常好的工具。或者您可以做的另一件事是 行为的 一种测试,态度一种测试,请选择SBJT-基于情况的判断测试。您会发现,与您所关注的人有关的事情很多。这些测试,特别是 态度测试不应用于选择或拒绝。应该将它们用于探测,以便您可以在访谈中进行有意义的讨论。

艾西瓦娅 

绝对。我认为您已经说出了一个诚实的事实,即很多人不会真正切成薄片说出来。但这就是您所说的诚实,非常感谢您这样做。 

我想谈谈的另一个方面是绩效管理流程。现在,您是否相信组织会做得很好,并且有些经理对绩效提升期感到非常恐惧。那么,您是否认为可以对此采取某种扭曲措施? 

哈吉特

好的,你在说'Hari Sadus'对吧? 

艾西瓦娅 

是。 

哈吉特

你看,为什么经理们怕这个绩效评估期,这不是因为绩效管理。 没有人讨厌绩效管理。人们讨厌的是奖励管理。

“没有人讨厌绩效管理。人们讨厌的是奖励管理。”

现在,假设我给您10卢比,并告诉您在100人中分配,您将如何分配?那就是最大的问题。性能并不是问题所在。这是我们将绩效与奖励相结合。 

我当时在优步旅行。我看到那个人的评分是5,000次旅行中的4.9左右。我为您如何获得这样的评级而感到惊讶,这并不容易。你知道那家伙告诉我什么吗?他说,'主席先生,第一天,我意识到这项工作与驾驶无关。驾驶是我获得这份工作的一项技能。但是这项工作是与人交谈,保持出租车清洁,因为这是人们对我的评价。'

看,他得到了自己驾驶汽车多少小时的激励。所以 您的动力来自效率。但是您的发展取决于反馈, 这个人会立即得到。这是特定的。

“您的动力来自效率。但是您的发展取决于反馈。”

现在,传统性能管理的问题在于它不是在技术平台上启动的。它开始于笔和纸。所以附带的是,首先要在纸上完成,所以您可以'定期进行。因此,您将每年进行一次,然后人们发现,好的,我们将其数字化。然后人们开始每季度进行一次。

事实是,它必须是即时的。如果从平台的角度考虑,如果您可以立即捕获反馈,为什么还要等待四分之一?如果我做错了事,那时候我会最乐意接受反馈,并且我将能够对此做出改进。

这并不是人们不想改善。人们想要反馈。事实是,大多数管理人员都无法提供反馈,因为即使您形成意见,如果没有实例支持您在哪里做错了,您为什么做错了并且该人能够与他人联系,也会有所帮助在发展中的人或成长中的人。我们说绩效管理流程,但是我们会奖励管理,这就是问题所在。我会留在那里。

艾西瓦娅 

绝对。我在这一点上同意您的观点,它确实告诉您,大多数组织中我们的绩效管理流程是如此混乱。您所宣讲的是关于持续反馈。 

当您谈论反馈时,您是如何向员工提供反馈的。是总是有建设性的反馈,还是您对这些反馈都持怀疑态度,这就是您做错了,应该这样做。什么过程?

哈吉特 

看,你说的是,这是你做错了,应该怎么做。那是建设性的反馈。如果您只是大喊大叫,什么都不知道,那不是反馈。但是,如果您告诉某人,这是您做错了,那就应该这样做。那是建设性的反馈。现在,休息的一切都是语气和情感,您在谈论的音调是什么,您说的是什么?'重新选择。您是在伤害人还是在尝试帮助人。

如今,当我们谈论平台时,大多数组织已经在计划引入一个或另一个平台。而当您带来平台时,您的经理将离开。我不是在谈论任何科幻电影。看,有很多基于平台的应用程序,Uber是其中之一,Swiggy是另一个。 Urban Clap是另一个。

大多数组织都将您所谓的经理一职移走,他们将负责分配您的工作,他们通过平台直接将您与客户联系起来。如果经理不在那里,那么谁来给您反馈?正是客户在平台上提供了反馈,而没有任何情绪,愤怒或任何其他种类的话语,反馈才传递给您。 

假设您的评分低于三分,您被叫到总部接受培训,以了解您做错了什么严重的事情。否则,人们会看到他们的成绩单,并且知道自己出了什么问题。人们非常了解自己。他们知道有时候他们需要一些指导,好吧,我该如何改进?如果您能够在此方面提供帮助和支持,那么他们作为经理很高兴。因此,成为经理是一项艰巨的工作,但作为社区的经理,我相信在平台时代,您实际上应该将其与老虎混为一谈。

艾西瓦娅 

对。绝对。 

在此过程中,尤其是在人力资源领域,您是否会认为某些领域的技术应用确实有意义,或者自动化在某种意义上确实可以帮助人力资源或支持人力资源? 

哈吉特

好吧,告诉我你能不用手机住吗?你不能我也可以'不能没有我的电话看,现在如果您去亚马逊,亚马逊会建议您购买什么,对吗?您转到Netflix,它会建议您看到的内容。您是否不想让人力资源平台告诉您应该雇用谁?

那是自然而然的事情。基于平台的组织正在变得强大,越来越多的组织选择使用平台,该平台将成为业务必不可少的一部分,即HR平台。展望未来,您不会看到遵循传统人力资源管理方法的组织。

因此,发生的事情是当PizzaHut或说“多米诺骨牌”(Dominos)来到印度时,或者实际上是当他们成为自己所做的事情时,他们开始施加时间压力。事情很快。您将在30分钟内获得订购的任何东西。这是一个巨大的观念转变。现在,这种观念转变将如何发生?如果你'在平台上工作,那么您就可以实现这一目标。

现在,如果您告诉某人,好吧,您需要服务信吗? Kal aana(明天来)。你能做到吗?盖伊说,披萨会在30分钟后出现,您是在告诉我“ kal aana”吗?你可以和人一起做吗?其次是披萨为您提供选择。好的?什么样的奶酪?什么打顶?现在,当您打电话给内部人员并进行归纳时,您是否给人们选择的机会?你不'不要做出选择。您是否不认为需要更改?

他们需要一个平台,以便他们能够做出自己想做的选择?这些是必修的四门课程。除此之外,还有四门课程。您可以完成其中的任何两个。你的选择。怎么会这样它将在平台上发生。除非您没有建立平台,否则这些情况将不会得到改善。

通常,每当我们谈论技术或AI时,人们都会非常着迷,每个人都在谈论AI和自动化的决策。坦白地说,以我自己的经验,我所看到的是,人工智能对于确保您的治理最为有用。如果您的AI可以检查您的证书,并且您的AI可以与刚开始拍摄的照片和入职时拍摄的照片相匹配,那么是同一个人加入吗?这些就是AI可以轻松帮助您的事情。

聊天机器人是司空见惯的事情,您可以看到聊天机器人的用法,并且在许多过程中都可以使用它。在人力资源中,所有领域。无论您谈论招聘,还是谈论人才管理,敬业度,绩效管理甚至风险。您可以使用自动化,也可以使用AI,并且您会为此感到非常高兴。 

艾西瓦娅 

绝对。我觉得'真正促使采用这些平台的组织的崛起,他们只是将自己解放出来去做更多与思考有关的任务,而不仅仅是执行常规任务。

哈吉特仍然面临的另一个挑战是员工留任率。因此,即使对于顶级组织,也存在一些不对的地方。那么您认为需要在此处进行哪些更改?

哈吉特

看,这是一个难题。这很困难,因为组织感觉到人们应该按照自己想要的方式行事。现在,问题是社会已经从外部改变了。当您将某人带入组织中时,该人开始感到被束缚。你想照顾人。人们不习惯保姆。

早些时候看,以前有一些共同家庭,他们曾经一起坐着,一起吃饭,并且曾经有一家之主。每个人过去都会摸摸自己的脚,然后说出任何他会说的好话,而这个社会已经转变为‘我想要更多的独立性。我想住在我的小家庭中。’

现在,您将某人带入实际上建立在军队哲学基础上的组织。组织在这种基于军队的结构上工作,这就是层次结构的工作方式。你带人进来,那个人开始感觉到,'哦,我的上帝。我哪里来的?现在,这是另一个重要的联合家庭,我必须对大多数事情说“是”。'

就像在军队中一样,不是他们没有'不问。他们向您介绍情况,然后说:“ Koi shakh?”(任何疑问)。现在,您是在说“ Koi Shakh”吗?有人会说,‘是的,先生,我有一个伊斯兰教徒’吗?没有人这么说。这就是组织所建立的文化。

这就是起源。消除这种成因非常困难。如果您看到的不是基于IT的组织,而这些组织不是基于这些组织或新一代平台组织构建的,'不能以这种方式工作。他们从IT中汲取了原理,而不是从军队中汲取了原理。所以这就是为什么有明显的区别,他们'能够以相对更好的方式参与。

因此,其余人员需要进行这些更改,以便他们在组织中需要这种人才时可以跟上。并不是人们会停止工作。人们仍然会工作。但是如果你说'哦,订婚是个问题。'是的,这是因为 这个人正在公司外部经历某种事情,而在公司内部则经历了完全不同的事情。

“如果一个人在公司外部经历某种事情而在公司内部经历完全不同的事情,那么参与将是一个问题。”

Google在那里。现在,谷歌全都在问问题。您问问题,它就会回答。因此,如果您一直在Google上工作,但是在您的组织中,如果可以的话'提问题时,您实际上是在头脑中制造矛盾,而大多数时候,这就是人们因经历不同而感到不开心的原因。弥合这种差距并不容易,所以我并不是说事情会突然改变。

但是您需要走一条路,以便您了解这些是刺激物,没有人会来告诉您并要求您为他们解决。您走进庙宇,看到每个人都在跪下,所以您也可以这样做。您去教堂,看到有人这样做(制作十字架的标志),因此您开始这样做。

因此,公司需要了解这一点,并且改变其结构并非易事,因为好的企业,大企业已经建立在某些原则上。因此,当您开始更改该结构时,这需要时间。但这会发生。

艾西瓦娅 

是。希望会发生,是的。绝对是我认为组织正在逐渐意识到他们可以'不要总是想孤岛。他们必须扩大和拓宽视野,并问人们真正在发生什么,他们怎么了? 

关于如何确定人才的适当报酬一直存在争议。因此,与采用结构化,均衡的薪酬方法相比,短期内为满足快速的业务需求支付更高的费用并继承长期问题。那么,您能否对此有所了解? 

哈吉特

好吧,我没有电筒,所以我无法照明,但让我告诉您,假设您必须去某个地方。现在,不是时候去某个地方,但是假设如果您必须去某个地方并且需要购买火车票,您会怎么做?您将去塔特卡尔(Tatkal),支付更高的价格,获得门票,对吗?因此,同样是有补偿的眼底。  

如果你不这样做'如果您没有计划,或者您遇到了需要去某个地方而又没有计划的情况,那么您将不得不付出比其他方式要高的代价。或者,如果您发现有一定的能力,您就不会'内部没有组织将需要外部,而公司需要通过哪种方式寻求顾问。使用特定项目或特定技能,需要多花一些钱并在短期内完成。

因此,在您绝对确定的情况下发生的事情并不是什么新事物,您已计划长期要做的工作,为此我需要一个人。因此,这是一个我决定购买还是购买的决定,因为外包不会 '没有道理。我将能够在组织内部获得更好的报酬。因此,在此基础上,您将做出决定。

看,就公平报酬而言,'d已经看到有多种模型,并且有多家公司说,好的,这就是您进行工作评估的方式。您可以查看工作的整个范围。根据基准研究,您可以获得一些可以确定的基准,这就是我的百分位数,也是我希望将自己置于薪酬标准上的位置。

因此,如果我有一个强大的品牌,我想低于50%,或者如果我要进入市场,并且我正在为想要定位自己的某些角色寻找特定类型的人才,我想自己做基准。因此,根据您的薪酬理念和组织的需要,您可以做出那些决定。看,这是一个非常科学的领域,它可以满足供求关系。 

艾西瓦娅 

对。我认为您只需要很好地制定策略并了解当时的需求。 

哈吉特

是的

艾西瓦娅 

这就说得通了。 

因此,为结束这次采访,我将问您是否还有其他重要的声音片段,您认为听众会真正从中得到帮助。  

哈吉特

看,我会说 继续做梦,因为那是他们转化为现实的唯一途径。因此,做梦是人生中最重要的过程。如果我们开始思考什么是可能的,什么是不可能的。除非我们梦想成真,否则一切都是不可能的。

“继续做梦,因为这是他们可以转化为现实的唯一途径。”

当我小的时候,我们经常谈论一种叫做心灵感应的东西,然后人们谈论,然后星际迷航就可以了,人们也可以看到,然后人们也可以去那里。我们是否曾经以为它会在我们的一生中发生?但这之所以发生是因为有人梦见了它,直到我们梦见为止,没有人能够实现它们。因此,继续做梦吧,也许上帝会帮助您,您的梦想会变成现实。

艾西瓦娅

绝对。非常感谢您的建议。我认为许多人只是忘记了自己的梦想,他们陷入了悲伤,他们说未来一片漆黑,所以开始梦想确实很重要,如果您有正确,积极的心态,我想和您一样,其他人绝对可以从中受益。谢谢。 

哈吉特

人们没有梦想的原因之一是 当我们还是个孩子时,人们会问:“长大后您会做什么?”‘我想当飞行员,我想当老师,或者我想当孩子 人力资源 人。关键是,当您成为一名飞行员之后,没人会问您:“您想成为什么?”所以我们的旅程在那儿受到了限制。我们甚至不问自己,这就是为什么我要说“梦”。

艾西瓦娅 

绝对是因为我认为这很重要,因为正如您所说,很多人对自己的职位感到满意并感到满意,他们只是认为这就是结局。但是正如您所说,重要的是要始终保持这些里程碑在您的生活中始终如一。对于许多人和我自己,您都是Harjeet的真正灵感。

因此,非常感谢您的宝贵时间。非常感谢您与我们分享您的观点。谢谢,我学到了很多东西,这是一段丰富而有趣的旅程。所以,非常感谢。 

哈吉特

谢谢。非常感谢。 

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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