无需操练:3项当今业务枢纽行动

丽莎·博德尔
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无需操练:3项当今业务枢纽行动

在混乱和不确定性期间,以生产性方式集中我们的神经能量可能具有挑战性。作为一名未来主义者,他可以帮助公司预测和应对此类危机,因此,我鼓励其他领导者和全球客户与他们的整个组织一起进行一系列战略活动。

下面的三项活动不仅使人们围绕共同的事业团结起来,而且在艰难时期可以赋予他们控制感,甚至乐观主义。从逻辑上讲,领导或您的L可以远程进行每次练习&D unit on a 像Zoom这样的平台,启用实时轮询。

1.参与最坏情况的方案规划

首先从远程收集整个公司的人员并提出这一挑战:“了解我们如何应对 新冠病毒,什么因素可能会使我们今年倒闭?” HBO不久前进行了类似的练习时,产生了三页的战术。一家美国矿业公司用它来识别其他市场威胁。得克萨斯州的一个市议会已经使用它来抵抗社区风险。

在您自己的组织中,指导人们集思广益,研究冠状病毒可能使公司过时的所有方法,并让他们在便笺上写下每种策略。例如“从我们所有位置必须关闭六个月”到“没有任何要履行的命令”之类的例子。

逐一地要求每个参与者在相机上露出粘滞便笺并将其分类为大威胁或小威胁,以及他们是否认为这是一个容易解决的难题。作为一个小组,对前三个威胁进行投票。请务必注意,您最大的威胁是否都集中在一个区域内-这表示需要特别注意的特别脆弱的区域。

从这里开始,请参与者提出如何防止这三种威胁发生的想法?现实世界对关闭位置的反应是 环球影业的决定 本周将其剧院内电影转为通过Comcast,Sky,Apple和Amazon进行点播。同样, 保留 奢侈品制造商LVMH缺乏履行订单中的员工 转换其香水工厂 进入洗手液制造商。

就像您将看到的那样,练习的这个阶段就是您的威胁找到创新的解决方案时。经验还可以增强否则灰心丧气的员工的能力,并帮助领导者尽快解决弱点并适应未来的业务发展。

2.提出破坏性问题

你听说过 西雅图高档餐厅 一夜之间变成了员工提供的舒适食品?还是汽车制造商探索 医疗设备生产 在他们关闭的工厂里?我们在冠状病毒危机中目睹的重心是敏捷,快速行动和有准备的领导者的结果。

如果您正在寻找通过这种瞬息万变的经济环境的道路,请与您的 远程团队。提前告知受邀者,您将集体生成一系列破坏性问题,以询问客户,科学家,孩子或其他可以在此次危机中提供见解的受众。

究竟什么构成破坏性问题?好吧,这是一个挑衅性的问题。它对问题采取积极或消极的态度。它也被定为一个开放式问题。最近破坏性问题的例子 由我们的客户产生 include:

·怎样使我们的产品与就地庇护经济相关?

·怎样将我们的服务变成实体产品?我们的实体产品如何变成服务?

·我们如何利用不愉快的经历来创造愉快的经历?

·怎样使您的远程工作更轻松?

·我们能免费提供别人​​没有的东西吗?

·我们的行业正在发生哪些重大变化?我们还应该跟踪哪些相关行业?

提出更好的问题可以帮助您解决可怕的问题,甚至可以找到改善行业的机会。它还可以增强您的团队向非常规受众询问导致问题解决和解决问题的能力。 革新.

3.激发前瞻性思维

M.I.T.神经科学家发现,我们 大脑可以处理图像 只需13毫秒-比阅读句子要快。我们的大脑可以吸收视觉信息,但是随着年龄的增长,我们被教导要“使用我们的语言”。但是,当一个破坏性的想法非常陌生,以至于人们对此没有了解时,您如何用文字来解释它?当言语不足时(如在危机时期经常发生的那样),视觉方法可以帮助您更充分地发展自己的想法,并且更容易将点点滴滴与他人联系起来。

一切都从远程进行小组可视化练习开始。想象您未来10年,您的组织是领先的创新者。您已经在行业中占据主导地位。你是怎么来到这里?在这种情况下,哪些特定的决策和行动使您达到了这种成功水平?要集中您的想法,请捕捉以下答案:

·我们的业务或团队将要出售或做什么新事物?

·哪些变化将使我们能够出售并做这些事情?

· 什么 技能 我们需要成功吗?

·我们的业务结构会有什么不同?

现在,以您的回应为指导,开始绘制您十年后对公司的愿景。也许您的答案包括“所有员工都在远程工作”或“人工智能将在运营中扮演更大的角色”或“我们将仅通过订阅模式出售产品”。无论您的视野是什么,都可以通过文字和图像的组合来传达它,然后将其展示给相机组。

当每个团队成员共享他们的图形时,请注意是否有任何团队成员的草图确实相似。同上,如果每个人都画了不同的东西。围绕拥有一致或不同的愿景对公司的含义进行讨论。然后,整体确定哪些图纸代表您公司未来的理想版本。将其缩小到一两个图纸之后,请确定您今天可以采取的行动,以实现您对明天的愿景。

可视化您公司未来的创新成功对取得成功至关重要。使用此可视化练习中的可行想法来 制定策略,协调并实施创新成功的十年计划。

这是开展业务的空前时刻–空前的时代要求新的方法和敏捷性。投入时间进行积极和创造性的思考为我们中许多人所遇到的不确定性提供了富有成效的出路。我们齐心协力,我希望以上三种技术可以帮助您度过这场危机并提高团队士气。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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