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办公文化–开放式办公室中最被低估和误解的概念 文化 是问责制的力量。让我解释一下我们的意思，至少让我们尝试一下！您有多少次因没有完成您认为从未分配的一项任务而受到责备？或者您有多少次在缺乏 通讯？无论如何，我们为什么要讨论所有这些？问责制是办公室中最棘手的概念。
什么 is Accountability?
根据《剑桥词典》的说法，要承担责任是“负责并必须解释您的行为”。换句话说，个人问责制是一个人期望，接受和解释其行为/决定的后果的能力。同时看起来一切都很混乱和简单。但是，问责制的本质是只能自愿接受。对于组织而言，这是内在的！
问责制取决于具体情况。上班时，员工的责任通常围绕他们期望执行的特定任务和一般职能。鉴于领导者要对 成功 他的团队。该组织的责任在于其所服务的社区。
什么 is the power of Accountability?
像许多其他非强制性的美德一样，问责制可以真正定义一个人或组织。拥有或缺乏这些价值观会造成或破坏其声誉。只要提供适当的环境，责任制就会蓬勃发展。当您鼓励人们通过提供适当的条件来承担其决策的全部责任时，就可以期望在工作场所承担责任。
它的能力来自完全公正的能力。当组织中的每个人都遵循相同的规则时，问责制的力量就会显现出来。利用工作场所中问责制的力量，许多文明都看到了福利和战争。换句话说，在开放式办公文化中可以以不同的方式解释责任制。
关于个人问责制，有几种方法可以定义与之的关系。您可以在工作场所追究责任，接受并接受。
在详细说明上述情况之前，请了解这些通常是多种因素共同作用的结果。
首先，个人的控制源。其次， 管理 组织中使用的模型。最后，组织的结构。
办公室的控制源
控制源是控制个人对特定情况下控制水平的看法的源泉。根据个人，您可以将控制源描述为外部还是内部。
当一个人拥有一个内在的轨迹时，他们便拥有自己的行动，无论是称赞还是责备他们。但是，当一个人拥有外部场所时，他们认为其他人，环境或更高的权力对他们的行为负责，因此应追究责任。
但是，大多数人的关注点都在内部和外部之间。它也随所处环境和他们所处的环境而变化。因此，每个人的控制源都可以定义他们与工作场所责任制的联系。
在工作场所承担责任
就像措辞所暗示的那样，对于大多数人来说，这是一种不良的感觉。可能令人悲伤的是，这是大多数工作场所都与问责制最常见的关系。无论您是处于“持有”状态还是处于“持有”状态，即使您提供了 动机。
当需要外力执行问责制时，它将仅确保完成手头的任务以避免进一步的压力。
接受并接受问责制
即使需要较少的外部压力施加和作为个人选择，接受问责制也不是完全积极的经历。当内部和外部压力的共同作用会推动双方的动乱时， 决定.
尽管仍然促使人们完成手头的任务，但仅接受问责制可能不足以激发更多的行动。
仅接受问责制而不是内部化可能会使他们与问责制的关系紧张。它应该更多是出于意志，而不是出于勉强。
当您将问责制内部化并变成一种几乎非自愿的心态时，您就已经成功地接受了问责制。我们希望人们对自己的行为负责。但是，只有少数人接受它，很少有人可以完全接受它。但是，完全接受问责制的人将对其输出产生变革性的影响。
虽然接受和接受问责制听起来很相似，但两者之间的观点差异却非常明显。当人们接受问责制时，无需施加外部压力或与内部压力相冲突。实际上，您看到员工 执行 当您感谢他们的努力和能力时，情况会更好。
结论
综上所述，工作场所问责制的力量是真实的。问责制是一个强大的工具，可以帮助塑造文化和 价值观 在尽职调查的组织中。工作场所的环境可以帮助建立员工与责任感之间的关系，从而促使他们成为自己最有生产力和动力的人！
跟着我们
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