明智地购买人力资源技术的12个技巧:第1部分

辛西娅·特里维拉(Cynthia Trivella)
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明智地购买人力资源技术的12个技巧:第1部分

公司规模和行业是人力资源购买者为其公司选择的技术的两个最大影响因素,它们的购买时间,购买方式以及更换频率。

各个公司之间的不同之处在于 劳动力 另一边是产业。例如,为拥有50名每小时工人的公司购买HR技术与为拥有50名临时工人或50名产品经理的公司购买HR技术是非常不同的主张。随着员工人数的增加,组织所需的技术的类型和数量也会随之变化。

但是,无论您身处哪个行业或公司规模如何,都有许多适用于购买人力资源技术的准则。这是其中的前6个,接下来的6个是第2部分。

不要被“热门”所困扰。

在技​​术方面,很容易被当下热门的事物所吸引-例如最新的 招聘AI技术 (基本上根本不是真正的AI技术)。因此,强烈建议您在做出任何决定之前先了解以下内容:

  • 您的业​​务需求是什么。
  • 您想解决什么问题。
  • 谁应该参与评估和购买技术的过程。

考虑您组织的增长计划,尤其是在考虑要选择的技术提供商类型时。

如果不能正确地考虑增长,那么12个月前运作良好的流程和招聘技术可能无法再以适当的速度扩展。您的增长计划将帮助确定哪些提供商可以满足您的需求并相应地调整其技术。

那里’s a lot more to consider these days with regards to user interface (UI) and user experience (UX).

这是因为过去10年中的技术促使人们期望我们使用的任何设备都由专门用于执行任务的软件提供支持 快速有效,就像我们的智能手机一样。许多行业专家称此为软件消费化:我们想要我们想要的东西,而没有疑问。这影响了我们在 人力资源和招聘。但是,我们不仅要从HR的角度出发,还要考虑到我们如何与日常生活中的其他技术进行交互,特别是当今提供更多用户体验的按需技术。如果我们在人力资源管理中没有最好地模仿这些互动,我们将失去人员。毕竟,这是数字时代。

在确定您的需求和要解决的问题的早期阶段,您应该有一位执行发起人。

如果您是一家小型公司,则可以是您的CEO或总裁,也可以是您的CFO,COO或CHRO,他们是组织的领导者,可以把事情做好。但是您的执行发起人不能拥护某些任意或模棱两可的业务需求。她/他必须准确了解组织在技术方面的需求(以及原因),以及在接下来的六个月,十二个月和十八个月及以后的时间内将改善组织的指标。

确保有人拥有您要解决的“问题”和潜在的解决方案(所涉及的技术),并对改善组织的指标负责。

这个人不只是负责执行。她/他负责 更换管理层 以及后续的采用和维护-即使对于大型组织而言,也不是一件容易的事。必须是面向系统的人员,不一定是整个公司的CIO或IT管理人员。可能是其中之一……或者如果您有一名员工(也许就是您),则可能是人力资源技术人员。

您的实施过程必须包括人力资源和招聘职能人员以及IT人员,尤其是在处理数据隐私和数据安全性考虑时。

这正是Sierra-Cedar人力资源技术研究显示的,其他大多数人力资源和招聘技术研究公司也对此表示赞同。如果您只有能干的人来实施,他们将没有足够的时间来完成足球计算器,更不用说他们的日常足球计算器了。如果您只有IT人员来实施您的技术,那么他们很可能不会理解人力资源和招聘方面。因此,您绝对需要各方参与才能顺利实施。

因此,就在我的12项人力资源技术购买指南的上半部分。我将在下一篇文章中分享另一半。在那之前,快乐的技术狩猎!

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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