在六月西南航空的机上杂志中，有报道称，高管招聘公司科恩·费里（Korn Ferry）对办公室工作人员的职业发展进行了民意调查，并发现了一些令人惊讶的结果。显然，有63％的人宁愿获得升职（新头衔），也不愿加薪。
为什么？ Korn Ferry高级合伙人丹尼斯·巴尔兹利（Dennis Baltzley）说：“人们希望自己在为自己做的事情上有所作为。 “他们希望看到自己的工作有影响，而晋升是 承认 为他们的贡献。”
正如《纽约时报》 5月份报道的那样，雇主很幸运，员工感到这种感觉。尽管劳动力市场是十年来最强劲的，但工资的增长速度仅比通货膨胀快。如果员工更关心金钱而不是增加金钱 值，雇主可能会动摇工人。但是，似乎人们不会很快想到这种情况，因为人们最渴望得到的是对出色工作的认可。
这不足为奇。在我的主题演讲中，我说与员工敬业度相关的最重要的收获之一是，这并不困难。为了重新从事 工人，您只需要满足他们最基本的人类需求即可。感觉得到承认和赞赏是这些需求之一。
真棒！ 在您的办公室中创建一个识别墙。宣布一个感谢周。给予同事站立的鼓掌以做好工作。向某人发送手写的感谢信。在某人的椅子上留下小礼物。当感谢员工的贡献时，他们的敬业度就会提高，他们会为您提供更多的自由裁量权–取得卓越业务成果的魔力。需要帮忙 发展 您的参与度和认可度策略？ 在这里开始与我对话.
关于作者
吉尔·克里斯滕森 是一名员工敬业度专家，畅销书和国际主讲人。她最近被评为全球员工敬业度100强影响者，并撰写了最畅销的书，'如果不是你，谁？破解员工离职守则'，并与最优秀和最聪明的全球领导者合作，以提高生产力和保留率，客户满意度和收入增长。可以到达吉尔 +1.303.999.9224 要么 [email protected].
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