您如何拒绝招聘候选人定义您的招聘策略

Cynthia Trivella.
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您如何拒绝招聘候选人定义您的招聘策略

组织的人力资源团队可以通过确保每个候选人具有积极经验,从任何申请人 - 甚至被拒绝的人创造倡导者。但是太多的组织忽视了,或者通过招聘过程的潜在令人不愉快的部分,其中必须被告知希望候选人的招聘过程“谢谢,但不谢谢”。

一位顾问迪安尼古拉斯表示,提供坏消息可能是一项艰巨的任务 WK顾问是一位行政搜索公司WITT / Kieffer的部门,生病了。“当公司未能提供具有不成功的候选人的反馈并关闭循环时,他们会错过机会结束高音的过程并确保候选人走开了积极的持久印象。“

当候选人以不屑一顾的方式拒绝 - 或者更糟糕的是,如果他们从未听到雇主的消息,那么纽约市的人群招聘平台,Recruitifi的首席执行官和创始人布林麦克林·麦克林和创始人都是快速的。 “无论是通过社交媒体还是口碑,潜在的候选人会变得你招聘流程的风。即使是通用响应也比没有回应更好。“

专家认为,人力资源应接受培训,以考虑候选人拒绝过程是本公司招聘战略的重要作品,如果做得好,就本公司立即和长期利益。

学会拒绝求职候选人以进行微调招聘战略

“你的回答是对你的直接反思 公司 品牌,“McCagg说。 “当你投入你的时候,有很多原因会在考虑你的拒绝策略 招聘 strategy.”

媒体是消息

专家们认为,如果候选人已经花时间实际面试,他们应该得到一个电话。 “你欠了总结者直接与他们交谈,”招聘社会的创始人Chad Macrae表示,社会招聘公司洛杉矶和温哥华,加拿大温哥华的社会招聘公司。 “不要躲在电子邮件后面。当候选人回答电话时,通知他们您有更新,询问它是否是讲话的好时机,如果它是,撤销乐队援助并将其撕掉。“

尼科尔·贝尔纳,SHRM-SCP,Thompson Creek Window Company的战略招聘业务合作伙伴,在Lanham,MD。拒绝候选人时,在努力规则中生活。如果他们亲自接受采访,他们会收到一个电话。如果他们通过电话屏幕,他们会收到一个个性化的电子邮件。如果他们应用,但没有采访,他们会收到一封通用电子邮件,让他们知道没有被选中。 “我从来没有通过短信拒绝候选人,”博伊纳说。 “打电话给我老式。”

安全还是诚实?

有不同学校的读者应该对拒绝候选人表示 - 例如,是否给予一般,中立的原因,以便不向前移动或者提供建设性反馈。

安全的选择是这样的:“谢谢你申请,但我们决定追求其他申请人。”这一人民受到人力资源和法律顾问,因为它很容易维护,并使招聘人员与候选人或无意中的歧视性陈述进行招聘人员。

提供拒绝或试图教练候选人的具体原因是令人钦佩的,一些申请人可能会感谢诚实的反馈。但是当申请人辩论决定或使用所谓的雇佣投诉时,这种方法可以反馈。

“我发现沟通拒绝的最佳方式是诚实,直截了当,”麦克格说。 “对候选人真实,他们会欣赏你的诚实。没有必要串行它们或告诉他们将来可能开放的位置。如果这是真的,很好。如果你只是涂上他们的拒绝,那么这是错误的方式。“

尼古拉斯说,虽然她认为给予反馈很重要,但有时招聘人员应该抵押,特别是如果候选人被拒绝为个人性质。 “我告诉他们他们有一个很好的背景,但他们没有雇主正在寻找的某种经验,”尼古拉斯说。 “我总是希望他们有希望。我告诉他们如果某些事情发生变化,我会重新接触。我强调积极并尽量减少批评。“

McCagg看到每次拒绝都是候选人改进的机会。 “也许他们错过了必要的 培训或证书,也许他们在他们的简历中有许多拼写错误。如果您发现某些缺陷,您可以在下次向其提供如何学习和增长的提示或指针。只要确保你有关它的建设性。“

在访谈后,麦克雷德向招聘过程中的招聘过程中的人们提供了在组织申请人跟踪系统中记录每个候选人的利弊。 “那样,招聘人员在他们与候选人跟进时,他们将其指的是他们的指尖,”他说。

招聘社会的合作伙伴Danielle Marchant解释说,如果与候选人的沟通在整个招聘过程中公开,诚实和真实,拒绝将不那么不舒服。 “如果你沿途培养了你的关系,那么就不会那么多反冲。即使你不向前发展,他们也会理解你的价值。“

处理推送

必须准备为候选人提供坏消息的招聘人员,以处理情绪和对抗的反应。不可避免地,被拒绝的候选人想知道他们为什么被拒绝。

贝斯纳说,在她的经验中,更多的候选人要求第二次机会。但有些人可以生长讨厌。 “我有一个候选人变得非常令人讨厌。他回复了我的电子邮件,电话致电告诉我我不选择他的愚蠢的白痴。他要求我有别人采访他。他继续告诉我,我犯了一个很大的错误,他打算联系我的老板和首席执行官。他从未召唤过,巧合,他最近被要求和我联系在LinkedIn上。“

尼古拉斯告诉被拒绝的候选人:“”我理解这很难接受,但最终你真的想在他们的组织中工作 觉得你不适合?'我让他们发泄一段时间,特别是如果他们是非常情绪化的,那么我回来了 同情 与他们一起,让他们回到轨道上专注于别的东西。“

她发现提供尊重的下降将从候选人中引出“谢谢”,而不是不是。 “大多数人都很感激你接触,因为他们留下了很多次挂,他们不知道他们是否正在前进。”

想到未来

对于Belyna,在高票据结束是不可注释的。 “如果我觉得候选人可能会更适合在我组织中的另一个角色,我会和他们谈谈它,”她说。 “如果没有相关的开放,那么我鼓励他们通过电子邮件和LinkedIn保持联系。”

招聘人员可以证明这项战略偿还。 “几年前,我拒绝了一个候选人,因为他不对我填补的角色是正确的,”麦克雷德解释道。 “但是十二年后,我聘请了他在不同的城市的不同公司的不同角色。这一次,他是合适的人选。“

关于作者

Cynthia Trivella. 是管理合作伙伴吗? 甘露养殖 。她有超过20年'使用行业的人力资源通信,人才采购策略和就业品牌体验'对吸引和保留A级候选人的最佳实践。她旨在利用她的技术和营销专业知识,以成功开发和实施增加参与和雇员绩效的短期和长期员工的沟通计划和流程,所有这些都将纳入各种规模的组织内的雇主/就业品牌。

我们希望你从这个博客中获得一些很好的见解。它现在是时候申请它。今天免费开始使用人文。不需要信用卡。

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