什么’s 的Secret Behind Retaining Your Best Employees? | Part 1

员工队伍 幸福已成为每个组织最重要的方面之一。我们可以将有助于员工留任的福祉大致分为以下三个部分：

1. 金融
2. 物理的
3. 感性的

后 员工培训 和入职时，约有6000万美国员工的福利与小型企业有关。即使这个数字很大，但只有50％的人表示雇主会照顾他们。数据并不太令人鼓舞，因为如果组织重视员工，那么他们很可能会留在公司。实际上，进一步说明了Guardian调查的事实数据后，那些认为自己的雇主在乎自己的雇主的雇员将在组织中待命长达10年。

因此，雇主可以通过多种方式给予照顾和确保 员工福祉.

• 免费送餐服务
• 健身房会员
• 无限制WFH
• 健康保险

这些是组织采取的深思熟虑的举措。但是，在员工觉得自己的福利不是优先的情况下会发生什么？此外，当组织意识到员工没有得到适当照顾时会发生什么。组织如何找到解决此问题的补救方法？如果员工感到组织不关心自己的福利，他们就离开。

事实是，没有容易解决的方法，但是小而简单的改革步骤无疑将对员工和组织有所帮助。这项改革将有助于留住员工，并保持游戏中最好的球员。

再看一下现有的好处

想象一下创建一个从头开始建造房屋的计划。作为房屋的所有者，您可能希望自己参与端到端的决策。但是，突然之间，您意识到自己的时间不足。您必须立即处理多项事务。因此，您匆忙计划所有事情，最终结果是最终的失望。您的官方政策也可能发生同样的情况。

此外，在某些时候，政策过时且僵化不符合当前工作场所的期望。也许，领导者必须每年审查其政策，并确保政策仍然相关。实际上，请问自己以下问题，以确保您做出正确的决定-

• 我们提供的好处是，它们正在培养幸福文化吗？
• 福利是否与员工的角色和职责同步？

这是免责声明。如果主要的好处是为员工争取利益，那将是一件好事。但是，如果确实有必要，那么重建收益可能是耗时的过程，但这是值得的。这将帮助您更好地与员工互动。此外，有什么比估算您的员工的期望更好呢？只需问他们想将哪些好处纳入他们的工作中 工作文化。根据他们的要求，您可以容纳那些必不可少的，真正能够帮助他们在您的组织中成长的人。

观察千禧一代劳动力的需求

千禧一代企业家 非常重视员工的财务和情感健康。实际上，大多数拥有一家公司的婴儿潮一代都说，他们的公司创造了一种注重员工福利的组织文化。

现在大多数员工正在迅速填补千禧一代，企业必须设计适合他们的福利策略。千禧一代高度专注，对工作充满热情，并致力于带来和衡量结果。因此，制定围绕他们需求的福利政策是遵循的最佳方法。

结论

让您的员工情感投入会帮助您永久保留他们。实际上，情感投入会鼓励员工做出贡献，而不仅仅是执行或完成他们的KRA。员工需要一种安全感，雇主必须关心他们和他们的福祉。此外，忠诚在于关怀。要实现完美的工作与生活平衡并不是一件容易的事。如果可以确保您的组织满足您的需求，那么管理这两种生活就会变得不那么忙碌。这进一步有助于提高员工满意度。

在此博客的下一部分中，我们将讨论其他一些重要因素-

走出每周40小时的工作日，它快要死了

标准化期望以提高生产力

最后，每个人都需要和需要更多的照顾

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另外，请阅读我们关于人才管理和经验的博客

来自《福布斯》的参考文章

1. //www.forbes.com/sites/allbusiness/2019/02/27/employee-retention-tips/#23208619714f
2. //www.forbes.com/sites/hayleyleibson/2018/01/25/the-power-of-purpose-driven/#273098975dca
3. //www.forbes.com/sites/jaysondemers/2015/05/15/why-the-40-hour-workweek-is-dying/#1ae0cd2049c6