偏见的微妙故事-多萝西·道尔顿[采访]

布什拉·西迪基(Bushra Siddiqui)
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偏见的微妙故事-多萝西·道尔顿[采访]
偏见中的微妙故事-多萝西·道尔顿[采访]

A关于多萝西·道尔顿  

多萝西·道尔顿(Dorothy Dalton)是3Plus International Limited的创始人兼首席执行官。当她看到女儿经历与她早年经历的相同阶段时,她对工作场所多样性的重视程度加快了。桃乐丝(Dorothy)是全球人才管理策略师,是一位有影响力的人物,专注于多样化员工队伍中工作场所的包容性。她'是一位职业咨询和培训教练,专注于有偏见的人才招聘,帮助组织吸引和留住顶尖人才,一位知名的博客作者也发布了关于'如何建立包容性工作场所'并发行了许多电子书。

艾西瓦娅·贾恩(Aishwarya Jain)  

偏见中的微妙故事-多萝西·道尔顿[采访]

我们很高兴今天欢迎Dorothy参加我们的采访系列。我是Aishwarya Jain,来自 人哼 球队。在开始之前,请快速介绍一下peopleHum。 人哼是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验以及AI和自动化技术的未来发展而打造。

We run the 人哼 blog and 视频频道 该网站每年会接待200,000名访客,并且每月在全球范围内发布约2篇有关全球知名人士的访谈。

艾西瓦娅

欢迎,桃乐丝,我们很高兴拥有您。 

多萝西 

谢谢。一世'我很高兴来到这里。谢谢你邀请我。 

艾西瓦娅

感谢您的时间。

我对您的第一个问题是,您能否告诉我们您作为国际人才管理策略师的有趣工作? 

多萝西

我认为我最喜欢的是多样性。因此,我很乐于支持组织实现多元化包容性目标,尤其是关注性别平衡。我的意思是'是我特别感兴趣的领域。我喜欢训练元素,教练元素,并且显然是因为我从事招聘工作,所以它的模式确实发挥了作用。  

这意味着我与国际上许多真正的伟大客户合作,在非营利领域从事不同行业的融资工作。'正如您所提到的,我还在为欧洲委员会做一些写作。一世 '欧盟也于5月与欧洲委员会(European Commission)出版了有关如何在工作场所消除性别歧视的指南。这真是令人兴奋。我去年做了。因此,我最喜欢的事情是多样性,并与人们合作以实现可衡量的目标。 

艾西瓦娅

我懂了。那'太好了。对于您来说,这一定是一次奇妙的旅程've come from.

现在你在哪里。因此,您知道,在提高组织效率和回报方面,多样化的员工队伍和包容性的工作场所需求是什么? 

多萝西

好吧,我的意思是说真的'不是根据我,我想你'我们可能知道许多主要组织,例如世界经济论坛,欧盟委员会,世界银行,德勤,麦肯锡,贝恩,所有大公司都对拥有性别平衡的工作场所和多元化和包容的工作场所,其结果非常引人注意,对吗?我认为麦肯锡(McKinsey)显示,多元化的工作场所显示出35%的投资回报率。

您'我们从德勤获得了研究,他们发现保留率,敬业度,决策制定,创造力,旷工减少和六西格玛减少都有所增加。因此,结果非常令人信服。什么是'诚实地看待是。缺乏进步; b。我们该怎么办?

我认为如您所见,我'是一个有一定年龄的女士。老实说,我到了我的年龄,这已经成定局了,我有一个女儿毕业了,她'是律师。我开始更加专注于此的原因之一是因为我的女儿经历了与她毕业时完全一样的事情,而我30岁时有了她。 

那么我们're doing is we'不采取我们需要采取的步骤。我认为它'非常重要的是,我们必须集中精力寻找障碍,并努力解决这些障碍。我认为很多组织-他们'重新开始努力应对无意识的偏见和工作场所生态系统使我们退缩的信念。

我认为很多组织-他们'重新开始努力应对无意识的偏见和认为工作场所生态系统使我们退缩的信念

艾西瓦娅

什么 do you think is the reason? 什么 is the stemming reason for such bias? Why are our workplaces biased like this? 

多萝西

我们的工作场所是有偏见的,因为我们的文化是有偏见的,我的意思是,这基本上是我与组织进行的培训的主题,内容涉及工作场所中的任何形式的歧视,性别歧视或骚扰以及任何形式的歧视。您可以'不要指望人们像我们一样过着自己的生活,然后突然进入工作场所,所有的一切都消失了。对?  

所以我们'再次遭到衣着不整洁的妇女的广告轰炸,或者表明她们正在打扫房子。 P有个很棒的广告&G我认为来自印度的一位女士正在向她的儿子展示如何使用洗衣机。所以'关于我们养育孩子的方式。它'关于我们观看的电影以及我们阅读的书籍。

所以'关于我们养育孩子的方式。它'关于我们观看的电影和阅读的书籍

那里 was a study from a university in Copenhagen, that had a robot read 3.5 million books, and men were judged by their achievements and their values. How did women feature do you think? 

艾西瓦娅

我不't know! I can't imagine.

多萝西

通过他们的出现!因此,有350万本书是英雄。如果你看电影,对吗?任何电影,哪怕是小美人鱼,这也是我的最爱。你知道电影《小美人鱼》吗?甚至她也不是自己电影中的女主角。男性部分的说话部分要多得多。在国际电影中,女性只获得了33%的主角,并且都在电影中讲话。

在国际电影中,女性只获得约33%的主角,并且都在电影中讲话

所以我认为我们'这些微妙的信息和偏见每天都在轰炸,我们可以'不要丢下工作场所。 Caroline Criado-Perez有一本很棒的书,是去年2019年的商业书& it'叫做The Invisible Women and 我不't work for her, I'我推荐它,因为它'是一本好书,她谈到了隐藏的偏见和数据。 

因此,即使您开车,如果您进行冠状病毒医学检查,他们也会'重新为女性使用不同的数据。它'这很有趣,因为显然死于冠状病毒的男性多于女性&他们没有深入研究为什么's that.

It'还为时过早,但显然男人更可能是吸烟者,'再次暗示也许雌激素可以帮助抵抗这种病毒,但也因为女性正在做很多家务活,我们总是在洗衣服,洗碗,给孩子洗衣服,所以总的来说我们的整体卫生状况更好,我们'被这些东西包围。

它在工作场所不会有任何不同。我们全力以赴。我们不'不要把它留在家里。那有意义吗? 

艾西瓦娅

但是你认为呢'看到类似的东西时也要喊出来吗?那有多重要?

多萝西

我认为它'很难管理&当然,当我与组织合作时,最初我们开始做的就是赋予妇女权力。我们谈到了赋予妇女权力&基本上,改变女性以适应男性编码的工作场所,这显然不是't working. 那么我们 need to do now is we need to educate everybody about these biases.

 我认为您必须毫无判断地这样做。他们're there for a reason. 您 can't make them go away. 

当我看到事物时,就会发疯,消除无意识的偏见,消除所有这些事物。您可以'做吧。您只能学会管理。最好的管理方法是在建设性环境中。因为如果您教育一个人口统计学特征并且他们开始大声疾呼,那么感到受到威胁的人群就会退缩,'s what we're seeing. 

我认为这是德勤的研究表明,最大的阻力是中层管理人员,因为他们'是那些被困在船上的领导之间的人,说,好的,我们'我们将变得更加多元化,我们将变得更具包容性,而在地上的人们会退缩,所以我认为'关于教育人们,让他们了解这些偏见正在发生,然后引入流程和系统来提醒人们如何做到这一点,然后同时予以宣扬。 

那么你'有三个支柱-

  1. 领导承诺。
  2. 流程变更。  
  3. 个人行为改变。  

改变个人行为真的很难,因为我们不'喜欢改变,对不对?没有人喜欢改变。如果你有一个 领导 承诺而没有中层管理人员参与,您'我有一个问题。如果你'让人们从底层开始寻求变革,领导层遇到了问题,而您却拖延了工作。因此,这必须是整个组织的承诺,而且发生的事情是,人们认为您喜欢并且喜欢这样做,一个两小时的午餐来学习,并且谈论无意识的偏见。 

好的,我们're done. It'固定的。不,那不't work. It'将会持续进行,你知道,你'必须要办理登机手续,你'必须在您的系统中轻推一下'如您所说,必须训练人们以建设性的方式讲出来。

It'将会持续下去,你'必须要办理登机手续,你'必须在您的系统中轻推一下'正如您所说,必须训练人们以富有建设性的方式讲出来

所以没有'不会造成紧张,因为根据我的经验,大多数人是故意对立地歧视他人,但在大多数情况下,尤其是对于性别偏见,大多数人并不知道他们're doing it, it'对我们自己和我们的文化根深蒂固,'t know they'这样做,因此可以以建设性的方式将其召唤出来。有些人打算欺负和骚扰,这是非常分开的。 

艾西瓦娅

Right, so it is primarily an awareness issue. People are not aware of this, and then it becomes important to make them aware of it and then through regular sessions or training, it would be important for organizations to understand this mindset because 我认为它'也是心态问题,对吗?

人们对女人有一定的观念,然后坚持& that'这是一个巨大的问题。那你是否一直认为'看过你一生的变化吗?您有没有看到人们从不意识到这种问题的转变?

多萝西

没有我想要的那么多。我的意思是,我的第一份工作是在钢铁行业,在150名女性中,我们是三名女性培训生,所以我的意思是,我们是配额。所以有三名妇女有配额,我们在工作场所经历过'我不知道我是否可以在印度播客上这么说,但是男人每天都会把手放在你的屁股上。

They would send you up on gantries and platforms and look up your skirts. 您 know, all of these sorts of things. I think as we'在某些领域#MeToo运动中,这种粗鄙的行为仍在继续。

我认为有些部门更了解,好吗?但是我认为其他人对变革有很大的抵抗力。它的变化缓慢,哈维·温斯坦(Harvey Weinstein)入狱这一事实。我的意思是'向前迈出了一大步。但是,这是否会阻碍他们改变领导者。我只是希望,我只是希望它现在以更快的速度发展。

艾西瓦娅

绝对,我也希望自己也真正成为一名女性。我确实希望这种情况能够改变。

而且,您知道,随着近期病毒的爆发,您是否认为我们的思维方式将会改变,或者,我们知道工作方式会改变吗?

多萝西

My answer is this - I would have hoped so. 您 know, I think this is the universe speaking if you like. 我认为它s message to self, that we need to change the way we'做事,我们重视的素质,我们奖励人的方式,我们生活的方式。

我们需要改变我们的方式'做事,我们重视的素质,我们奖励人的方式,我们生活的方式

我希望有一个长期的变化,但我认为在金融危机过后我们仍然感到痛苦,那一刻的恐怖持续了一年或更长时间,然后一点一点地消失了照常营业。因此,我希望当我们从中脱颖而出时,领导人能够坐下来对所有人说:好吧-我们要改变什么?我们需要做些什么? 

我希望 人力资源 在这方面将发挥重要作用,我希望技术在其中发挥重要作用,因为我认为那是'从这场危机中脱颖而出的是我们如何通过技术变革。它有多有用,以及我们如何使用它来获得收益。以便's what I'm hoping for. 

艾西瓦娅

是的,让'我们会谈谈其中的技术部分。

因此,自己精通数字,您能帮助我们了解技术和数字在未来包容性工作场所中扮演的角色的重要性吗?

多萝西

我认为那是我最大的讨论之一'我和客户在一起是在家工作。首先,我'我是从特权的地方说的,对吗?我有空间我有快速宽带,我有设备。

所以我认为我'我很注意,有人,我'一直在和在家中试图让孩子上学的客户交谈,他们没有'没有空间。他们可能只有一台家庭计算机,两到三个人都在尝试使用。所以我认为'也是关于资源的,但我认为它显示的一件事是-科技可以奏效。

所以我认为'也是关于资源的,但我认为它显示的一件事是-科技可以奏效。

We'我们一直都知道这一点,但是组织专注于存在文化,您必须在办公室里,必须在办公桌旁,人们才能看到您是否'很热情,他们可以假设您're motivated and you'不一定要根据结果来判断。 

我希望这将是一个重大变化。从某种意义上说,嗯,我们评估人们的方式,人们的工作方式。一世'我要加一个警告-我认为正确的在家工作应该是有益的。我不'认为这应该是强制性的政策,因为我'我也和很多不合作的人一起工作'不喜欢在家工作。他们感到孤立。 

我向他们解释的情况没有'不喜欢将摄像机放在家里,因为也许他们'老板正住在一个豪华的房子里,他们'与另外四位年轻专业人士住在一间合住的房子里。或者,不管情况如何,他们都把衣服挂了。所以我认为'这是经理们可能会意识到的包容性元素。我认为您必须非常谨慎地说,好吧,这确实在危机中奏效了,我们'重新为每个人做。并非每个人都希望基本做到这一点。那可以回答您的问题吗?

艾西瓦娅 

是的是的。这很有意义。实际上,我同意您的看法,我们在自己的公司尝试过该设备,我们要求所有人都打开摄像机,因为您只想看表情,因为当您看到表情时,表情非常孤立'在家里工作了这么长时间,但我们没有得到很好的回应。他们'仍然非常不愿意打开摄像机。

多萝西

那可能就是原因。我认为这将我们引向另一点,我们拥有所有这项技术,对吗?我们'让人们远程工作,但是每天对管理人员和主管进行培训以管理远程团队和其他区域的技术水平如何,'是一个沟通不畅的好地方,因此有统计数据表明,超过70%的电子邮件被误解了,尤其是当您 '重新使用Slack或您'重新使用Whatsapp群组或其他内容,可能会被误解。 

我在比利时的一位同事说,使用表情符号显示意图,向您显示'搬走了,但说实话,我 '我自己做了。我推错了表情符号,所以与其说我'我真的很伤心,只是一个观点,'大声笑着。所以我认为你'我必须非常小心,你'必须非常注意您的沟通方式。

所以我认为你'我必须非常小心,你'必须非常注意沟通方式

那里'涉及许多未经培训的组织机构,这些组织机构无法带动不同地区甚至同一城镇的人们,而当您希望人们戴上摄像机时,有些人会'在镜头前很高兴,但是现在这个变焦物体具有修饰的外观,'s even better. 

所以我认为经理人必须对此敏感,让'说我想见大家'的肢体语言。我认为如果人们想说话,他们必须学会听声音和听到什么's going on? 所以'不仅仅是通过看着别人的身体交流。它'通过听别人和我听'我很老的学校。我从老式电话长大,所以我'我过去经常和别人通电话,所以我通常可以说出是否有人's okay or not.

But 我认为它'关于新一代的经理人'可能是对千禧一代说的话,千禧一代现在比较老 千禧一代 年龄在三十多岁,三十多岁且需要新的培训,这有点学习旧的学校技能。 

艾西瓦娅

对,绝对!所以我认为领导者不是真的,他们不'不知道如何应对远程工作,因为他们'从未接受过培训或教过如何做,突然之间,您知道,在这场危机中,我们没有'不知道如何管理事物。是的,我绝对同意。领导层之间存在巨大差距。

因此,当我们尝试进行远程管理时,您认为将如何帮助我们变得更好,成为领导者?当然,正如您所说,您谈到对雇主的敏感性时,但是当您'在偏远的文化中工作,您如何与团队保持联系?
那里 is Slack of course and there is a lot of tech. But how do you empathize with them? How do you check with them? If they're OK? If they're doing well?

多萝西

我认为,首先,您可以'做出假设。每个组织都是不同的。仅仅因为有人拥有笔记本电脑或宽带,它就没有'不一定意味着他们'很高兴去。我认为所有经理和组织都需要接受培训,我认为这就是我'我看到的是,非常擅长面对面工作的人们突然之间会上网去做一些事情,'re hopeless. 

我很幸运,这是因为我很有远见,或者大约在六年前我接受了培训。所以对我来说,这是我做过的最难的事情之一。它'不一定是容易实现的事情;它'关于安排或找出每个团队的交流风格并加以利用的信息。

It'关于安排或找出每个团队的沟通风格,并利用这些风格

那里 are some people that don't like to be micromanaged. 那里 are some people that want that involvement, so it means one-to-ones with each of your team, finding out what works for them. It'关于进行小组会议。

我认为,取决于他们的目标是什么,他们的目标是什么,请注意人们不要戴上摄像机,并确保他们听到自己的声音,因为我想如果您是一个人工作,很明显现在'处于锁定状态,但有时只能与其他人聊天而不是聊天是一个很大的帮助,也许让自己可以扮演呼叫角色,您知道,只是我的电话开着,您知道开了一个变焦会议,您想办理登机手续,您想办理登机手续,而我'会在这里。因此,几乎就像打开办公室的门一样,这样人们就可以顺便逛逛。

我认为'也要注意您的交流。唐'不做假设,当我的组织的某人的计算机进入空闲模式时,我正在与他一起工作,IT会接管它,他们会认为'偷偷摸摸,实际上,她可能正在打电话或去洗手间,所以我认为'关于不同的期望。 

我认为在冠状病毒危机中,管理人员必须了解员工正在在家上学,他们去杂货店的时间可能有限。他们可能会照顾别人,他们的伴侣可能在家。他们的空间可能有限,因此必须管理自己的期望并与员工讨论。好吧,你的情况如何?你要如何应对?我该如何支持您?

所以我昨天和一个人一起工作,那个人说她的经理仍然想要结果,即使她'我们有两个孩子在家,他们有家庭作业,而她是对此负责的父母。所以'关于管理期望并找出可以实现的目标。 

艾西瓦娅

的确,这确实给了我一些见解,因为我在Slack上与很多人交谈,我们在组织中使用Slack,我发现自己一直在与团队一起打字&太累了,你知道,我知道,嘿,为什么'我们只是接到电话,在短短两分钟之内完成10分钟的工作?以便'确实有帮助。我只想与您分享,因为我们'在我们的组织中做到这一点。

我们才刚开始玩这个游戏,那就是标记人物。因此,您在组织中标记了一个人,然后该人开始进行一些活动,例如让's说喜欢我对Jason Averbook进行的采访系列或订阅,因此他们不断添加标签,并且'就像连锁反应一样,每个人都参与到该游戏中,因为它's exciting, it's fun. So that's实际上帮助我们成为一个团队,并且我真的很喜欢您的提示,即如果有人没有给我们提供结果,我们怎么也不会变得非常紧张,因为那实际上也发生在我身上。

如果我在Slack上看到一些队友离线,我会感到不安。像哦,这个人不工作,我应该发短信给这个人他们不工作。我认为我应该更加注意和敏感。 

多萝西

是的我的意思是,我认为那里有两件事。我认为它'找出对那个人有用的方法,好吗?他们怎么了?因为我认为,特别是在当前的危机中,也许'不工作,因为也许他们'生病了,我认为一开始很耗时,尤其是当您'重新尝试管理技术。

但是有些人会说'Okay. No, you don'不需要。我更喜欢自治。我不'不需要您检查我。'但是会有人说是的,我真的很需要,然后您可能要召开小组会议例行会议,而不管每个人的需求如何,然后让人们决定是否要使用摄像机,但一定要讲话!

I'我不是聊天迷。我真的很喜欢您可以在Linkedin或WhatsApp上获得的语音信箱选项,因此不用在手机上键入,因为我'可能不如你们那么快,我只留下一条语音邮件,我发现如果有人可以听到您的声音,那么人们会说这比看到这段冗长而冗长的心理信息或文本信息要有用得多。我发现这是一个不错的选择。

艾西瓦娅

是的,我完全同意,我认为我也是一门老派。

让's谈论新一代,即千禧一代。那么,您如何看待零工经济,尤其是考虑到我们工作队伍中千禧一代的人数不断增长时? 

多萝西

你知道我'我不喜欢零工经济吗?一世'我为此广为宣传,我认为我们'重新看到它的一些问题,我认为我认为演出经济适合某些人,但它并没有'不适合别人。我认为一些组织在敏捷工作的旗帜下实际上具有相当的剥削性实践,我'我不赞成这样做。

我认为您可以使用承包商,也可以使用自由职业者,而您不'不必利用它们,我认为我们'重新看到。在这场危机中,这种情况现在已经浮出水面,那里有那么多人非常脆弱,因为他们没有'有就业权。

在这场危机中,这种情况现在已经浮出水面,那里有那么多人非常脆弱,因为他们没有'有就业权

我认为另一件事是,当您习惯千禧一代时,我的孩子是千禧一代。我的女儿'律师事务所的合伙人,所以我认为我们必须记住千禧一代已经成年了,对吗?所以年纪较大的人've got kids, they'有抵押,他们're in senior roles.

So 我认为它'是年轻的下一代 Z世代的,这是即将到来的,我们'重新看到的是,他们拥有'价值驱动比我们这一代人要重要得多。他们正在寻找致力于可持续发展的组织。他们'致力于多样性和包容性,他们对环境充满热情。

所有这些事情,马克·库班(Mark 古巴n)的话确实很棒。他说,品牌将根据其应对危机的方式进行判断。

品牌将根据其应对危机的方式进行判断

I'在那些使用名字而不是使用该品牌的公司中,我认为组织将必须准备好保护其雇主品牌,并且将询问候选人。

我鼓励考生在面试中提问-您如何应对冠状病毒危机?那么我们需要有一个很好的回应,因为如果组织不这样做'用同情心,同情心,对可持续性的承诺,保护消费者和其中的员工做出回应,那么他们'重新努力前进。所以我不't even think it'我认为这已经是一代人的事情了'远不止于此,我认为这就是危机的全部。

艾西瓦娅

对!对!

但是,您是否知道千禧一代和Z一代的思维方式以及婴儿潮一代的思维方式之间存在差距?

多萝西

我的意思是你可以看到'我住在西欧,我不't know what it'就像印度,但是人口,对不对?那里'挣扎着出去,很多时候'65岁以上的人,这些都是处于危险之中的人,他们不会留在自己的家中。这些人中很多应该退休,但是我们'我看到的是,事实上,由于金融危机,他们实际上待在工作场所的时间更长,而这些人非常喜欢零工经济,因为这意味着他们可以在退休生活与创收之间取得平衡。

但是那里'肯定的心态与众不同。他们'不太精通技术。虽然我妈妈今年95岁,'s on Facebook & she does email and all of these things that 我认为它 varies. 我不'我不喜欢刻板印象,但我认为研究表明,从年轻一代到老一代,有不同的文化方法!

艾西瓦娅

对!

绝对,而且您知道,在谈论职业过渡时,职业过渡期间应关注的关键领域是什么?教练对您有何实际帮助?

多萝西

我认为人们可以并且无需帮助就可以完成自己的职业过渡。他们可以做到。我认为这取决于您所在的市场领域'进入,经济状态,你的状态'再说,它是如何工作的。我认为,对于那些想要从事职业发展的人,我的建议无疑是我的建议,这就是我与客户合作的方式。一世'一位认知行为教练。所以当我们'现在和未来驱动,以解决方案为中心,这很棒,但这是教练领域。

因此,我要求人们审视自己的目标,价值观和愿景,因为大多数人没有'不能这样做,尤其是女性,因为她们'在中心,他们往往不这样做。马克吐温说如果你不这样做't know where you'再往前走,每个方向都会指引您到那里。所以'了解您想要的东西并有远见很重要。

我喜欢整体工作,因此我会考虑个人的职业目标,以确保他们'重新对齐,以便您'重回正轨,因为他们'再将生命的一面扩散到另一面。我想一旦你'确定目标是什么之后,您需要制定计划,战略和计划。

我们看到,我'与很多人一起工作,在招聘行业中我们称之为“喷涂”&祈祷,这是你知道的,他们在不同的机会水平上发出了100份简历'没有连接,那里'没什么。和他们'我会打电话说,你知道吗'发生多萝西,我'我什么都没走,所以'关于确定目标,请确保在作业中选中所有复选框。

我的意思是,求职现在是一门艺术。因此,艺术在讲述令人信服的故事,科学在确保您'可搜索,并且您所做的一切都得到了优化,因此您知道组织可以与ATS一起使用,因此,这意味着您必须先对其进行检索,然后再进行检索'推拉式营销。因此,推动就是您自己要做的一切,而推动就是为您吸引流量,因为您只是不愿意'不知道那里有什么机会。

因此,推动就是您自己要做的一切,而推动就是为您吸引流量,因为您只是不愿意'不知道那里有什么机会

因此,如果人们遵循该方法,则比散列简历并将其发送给100更为有效。由于您需要为每个机会定制简历,因此需要定制求职信,'关于领英的个人资料需要完整,这是要传达给将要收听的女士的消息。

女人的LinkedIn个人资料往往不如男同事完整,因此请立即加入,因为您需要这样做,所以'真的很重要我认为最后一件事是网络网络网络,您知道,关于通过网络获得的机会有很多不同的统计数据,但是它'炒作。因此,即使您'重新锁定,承诺建立网络。

我尝试每天与三个人联系。我发现这是一个不错的数字。这是非常易于管理的'尝试自己动手。如果你没有'窃听某人20年,突然间您与他们联系说-嘿,我'我正在找工作。那不好,所以不要'做到这一点,对。所以你必须建立它,这是一个很好的说法-你不要'修理屋顶时'下雨了,所以如果您将网络连接成为正在进行的项目,那么您'重新准备好应对紧急情况。 

艾西瓦娅

是的,那很有见地,我想我完全同意你的看法。我们真的忽略了我们的个人资料,我们的社交资料,不知道他们'很重要,当有人接近您或您接近某个人时。那你呢'说的是,我们必须确定目标,找工作不必花力气和祈祷。

它必须非常有针对性,因为我看到的是千禧一代或Z世代,他们做了很多事情,只是申请了100个职位,然后当他们面试时就没有'不知道公司的意义。

多萝西

我认为到您的观点,他们开始研究。在社交媒体上研究人们,在他们的Instagram或LinkedIn或Facebook上追踪他们,找出什么,从未如此简单'为他们着想,找出他们的职业道路。它's really easy.

我想你're saying when does a coach come in, If you have been doing a job search, I would say for three months and got no results. 您 should get a coach. If you are feeling down or you have a complicated transition, get a coach and a lot of people say that it's expensive, but it's an investment.

您 should get a coach. If you are feeling down or you have a complicated transition, get a coach and a lot of people say that it's expensive, but it's an investment

那里'还有很多免费工具,我自己的公司提供了很多免费工具,人们可以在其中使用它们作为指导并帮助他们走上那条路,尤其是在现在,在封锁之下,几乎每个人都在增加薪水。

你看,有很多课程,所以在这个禁闭期,如果你有空而且你'被困在你的公寓里,你可以'出去,用它来识别您需要的技能,然后使用LinkedIn免费工具提高技能。

I'我从耶鲁大学获得幸福科学方面的知识,您知道,有很多免费工具。因此,请有效利用这段时间,因为我认为雇主会说:在冠状病毒危机中您做了什么?我会问。你是怎么应付的?你做了什么? 

艾西瓦娅

绝对的,这对于在这次锁定危机中获得经验和学习将是很棒的。我认为从招聘和求职的角度来看,对于免费工具和教练的了解非常重要,感谢您的见解。

多萝西

我可以在那里添加一件事吗?我想你要小心。我说这有很多,我所说的,在这里很容易找到,每个人对如何找工作都有意见,因为每个人's had a job. It's like everybody'曾经有过恋爱关系,人们会就恋爱关系和工作提供建议,如果您在Google上搜索并进行求职和简历,'就像数十亿次点击,对不对?

因此,您必须注意跟随的人,并且必须对其进行研究。您必须检查一下,必须确保他们是该领域的专家,而不是's just, 我不'不知道,有一个笔记本电脑和一个LinkedIn个人资料,突然间说,嘿,我'一位职业战略家。不,您真的必须查看并确保它们'重新建立,如果他们'重新教练,他们'重新认证,因为糟糕的教练可能会造成很大的损失。

艾西瓦娅

绝对是这样,在一个虚假新闻比真实新闻传播速度更快的世界中,天哪。这是非常必要的。

正确,只是最后一个问题,您想给观众留下其他重要的声音吗?

多萝西

我认为它 is interesting. I mean, you're in lockdown. I'处于锁定状态。所以这必须是您的第一,对吗?当然对我来说是第一位。我想我'我想为自己做的就是想想我'我了解自己,我需要做些不同的事情。

我对自己的改变,我认为如果每个人都能从中脱颖而出,对自己可以做的事情和可以改变的事情有所了解。我认为,如果每个人都做一点零钱,那么总的来说情况就会有所不同。

我认为另一件事很重要,那就是我'我对自己有点内'不表达感激之情,只是欣赏我所拥有的&了解如何使用这些东西?

我如何表现出赞赏并能帮助别人?所以即使这意味着对两米外的人打招呼,因为我们'再相距两米,我们不't know what's going on for them & it'不要对人做假设,我认为如果我们可以让他们不在工作场所中做假设,那么我认为这将有助于解决偏见。

艾西瓦娅

绝对很不错,我也同意您的看法,即同情他人并对他人的事物保持敏感'重新感觉现在将是最关键的日子之一,对吗?  

多萝西

是的,学习一些东西,特别是如果你'重新找工作,你会被问到这个问题,我'我肯定你做了什么?你是怎么应付的?考虑一下您可以获得的技能。在Netflix或其他地方狂欢可能很诱人,但是它'重要的是这几乎是一种存在的经验,'对我们所有人来说都是实践经验,但是'也是存在的经验&如果我们都可以从中受益,那将是很棒的。

艾西瓦娅

是的,那就好好利用情况吧,如果您知道,那就接受负面因素,将其转变为正面因素。

多萝西

究竟。

艾西瓦娅

太好了,多萝西,我花了很长时间采访你,谢谢。非常感谢您抽出宝贵的时间加入我们。希望你平安。希望您附近和亲爱的人身体健康,身体健康,我很乐意与您保持联系。

多萝西

那很好啊。非常感谢,希望您赢了'在这种疯狂的情况下,不要再做任何采访了,希望您,您的团队和家人保持安全和健康,我'd很高兴保持联系。

艾西瓦娅

非常感谢,祝您有美好的一天。 

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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