成功的领导者还是有效的领导者?

朱塞佩·安藤
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成功的领导者还是有效的领导者?

那一个 领导 不仅在理论上应该已经达到非常广泛的传播水平,这不仅是老板,老板不一定一定也是领导者。但是,这可能还不够。

是的,因为无论领导者形象的描述多么有趣,最终都要考虑到公司的业绩。因此,此时提出以下要求是合理的:

  1. 您如何衡量领导者的成功?
  2. 最重要的是,领导者的成功和有效性是一回事吗?

领导风格和结果之间的紧密联系尚未建立,并且仍然有许多领导理论家在这一点上进行讨论和对抗。一个成功的领导者是因为获得了合作者和同事的同意而成功,还是因为他实现了所有目标而成功了?当必须选择时,您是喜欢获得大力支持的领导者还是带来经济和财务成果的领导者?首先,有效领导是什么意思?当我们判断领导者的有效性时,我们会评估:

  1. 他做了什么决定;
  2. 他得到了什么结果。

如果凯撒大帝是个失败者,我们会认为他是一个伟大的领袖吗?根据目前的经验,拿破仑将是一个糟糕的领导人,但由于他在欧洲的胜利,也许他不被认为是伟大的领导人?的确,它们都是将军的榜样,但历史也曾赞扬它们,而且在许多文献中,它们仍然被当作榜样。曾经'他们行为的结果决定了自己作为领导者的名声吗?如果我们对此表示同意,我们应该承认,决定领导才能的是结果,因此是有效性。简而言之,所有关于领导力重要性的话题都会落在 性能。主题是,尽管有些领导者可以实现销售和利润目标,然后实现股东价值,但是,由于他们完全缺乏适当的领导风格,他们也留下了毁灭性的痕迹。这是判别式适用的地方:中长期预测。

有效性是至关重要的,这是无处不在的领导力政策的效果,这种领导力使所有参与项目的人员 生产性的。因此,领导者的有效性是必要条件,根本不够。适当的解释是有效性概念的扩展,即领导者领导的整个团队的有效性的度量。这种效率为我们提供了成功领导者的形象,这种领导者在文化上制约了公司,因此也决定了其未来的行动方式。

霸道和专制的领导人可以从他们的合作者那里获得很多成就,但是这是短期的。从中期来看,这些业绩直线下降,人们离开了公司。这是有效领导与成功领导之间的基本区别,而理性领导者则理解这一点,因为他掌握了必然的逻辑意识。

我们可能会问自己一个设法使自己的员工表现出色的领导者是否是有效而成功的领导者。确实,他当然是一位有效的领导者,但要想将他定义为成功的领导者,我们应该评估领导者离职后或无论如何在中长期内为他/她工作的人的业绩。如果仅在领导者在场的情况下表达领导力的效果,则该任务不能定义为已完成。仍然有许多公司仅根据其在先前职位中的表现将其提升为领导职位。这意味着假设技术知识和领导力是相应的,这已被充分证明是错误的。如果您卖很多,您可能不准备领导 销售量 网络,对我来说似乎很明显。

领导者受到前所未有的关注,受到员工,同事及其老板的严格审查和研究。不仅如此,它们还处于客户和合作伙伴的放大镜下。简而言之,它们是由内部和外部的所有利益相关者判断的。可以从客观数据中得出有效性,但是成功是对人们进行评估的判断。在所有利益相关者的参与下, 技能 领导者所需的能力不断扩大,他的成功成为他整体可靠性的体现。正是由于这种可靠性,成功的领导者才成为公司作风的保证人,这使所有现在和将来的利益相关者都放心。依靠成功领导者的公司正在投资未来,并向市场发出明确的信号。基本上,他'说道:“您可以信任我们。我们对实现短期目标不满意,但我们希望越来越多地发展和改进”。这就是为什么组织必须以成功的领导为目标,而不是简单有效的领导为解决方案。

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