人才吸引:确保包容性的四种方法

佩里·蒂姆斯(Perry Timms)
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人才吸引:确保包容性的四种方法

为了提高多样性,每个组织都需要一个公平的选择过程,在这个过程中,每个申请人都有平等的机会尽自己最大的努力。但是,如果您想采用更具战略性的方法来实现多元化和包容性,则需要在选拔阶段之前就开始进行人才规划和吸引。

大多数雇主是战术性而非战略性招聘。他们对出现的情况或机会做出反应,而不是根据业务目标和竞争环境来计划人才需求。

确保包容性人才吸引的四种策略

人才计划应该是一个持续的过程,而不是一次性的活动。以下是四个人才计划和人才管理技巧,可帮助您吸引(并吸引)各种申请人:

人才吸引:确保您具有包容性的四种方法|人哼

1.知道要寻找的东西

全面的工作分析是基于证据的招聘和以数据为依据的决策制定的关键起点。如果您可以清楚地定义组织中的角色,并且不仅指定每项工作的任务,而且还指定对成功至关重要的确切能力,能力和与工作相关的行为,那么您将获得可以招聘的需求“蓝图”反对。

如果您用来评估候选人的标准与工作绩效没有特别关系,那么无意识的偏见就会蔓延到您的选择过程中。

您现有的员工可以使用“数据”。确定在每个角色中将“最佳绩效”与“平均绩效”区分开的技能和属性可以帮助您创建理想员工的“成功档案”。重要的是,您应该考虑角色中“好”的样子,也要考虑“坏”的样子,因此您知道其中的区别。

这将使您对能力,个性,知识, 技能,经验,态度, 价值观, 举止 和带来成功的成果。

2.扩大您的吸引力策略,以包括不同的人群

对于当今雇主而言,一项根本挑战是吸引各种各样的人才,无论他们的种族,性别,性取向,阶级,文化,过去的个人状况,年龄或宗教信仰如何。如果您只吸引白人男性进入您的申请人池,那么您将永远无法实现多元化。

每个雇主都需要与不同的受众接触,并鼓励具有不同经验和背景的个人申请。

为此,您需要了解使您的公司与众不同的原因,以及人们为什么要为您工作的原因。您的雇主品牌是您的声誉以及您的组织向外界展示的独特优势。它包含“员工价值主张”,即员工从您的组织中获得的价值。

建立引人注目的员工品牌-始终与组织中重要的能力和特征保持一致-将有助于您吸引合适的个人。

在职业网站,广告,社交媒体和促销活动中持续传达组织的优势和重要品牌信息非常重要。

您在工作分析中确定的数据可以帮助您选择合适的促销平台。不要将您的招聘仅限于某些大学,并确保您的招聘广告和促销中不包含可能会疏远潜在申请者群体的图像或描述。

请记住,您目前的员工也可以成为其他优秀候选人的推荐人。

3.使用逼真的工作预览进行申请前筛选

您可以通过引入“现实工作预览”来帮助潜在申请人对您的组织是否适合他们做出明智的选择,这样他们就可以在申请前对自己对工作的适合性进行自我评估。

通过智能手机,平板电脑或台式机提供的逼真的作业预览可提供互动且引人入胜的“评估体验”,其中包含针对典型工作挑战的特定示例和虚拟模拟。

系统会询问候选人在每种情况下的处理方式,并会立即向他们提供关于其适合性的反馈。如果他们觉得自己不适合您的职位或您的组织,则将不适用。这样可以节省他们和您的时间和精力。

那些应聘者将会对角色所扮演的角色有切合实际的期望,因为他们可以更好地了解工作中的“一天”是什么样的。请记住,员工敬业度的过程始于求职者与您的第一次接触。

逼真的工作预览提供了一个早期机会,可以给您的雇主品牌一个好印象。它还可以帮助满足您的要求和价值观的候选人填补您的申请人池。

一些雇主现在正在提高他们的 候选人经验 向参加“现实工作预览”的申请人提供奖励积分或忠诚度折扣。奖励可能很简单,例如免费咖啡或将来的购买打折-和/或可能涉及提供职业建议以帮助个人找到合适的职位。

研究表明,在申请之前对工作有更好了解的候选人往往会停留更长的时间。候选人的反馈数据一旦被任命,将帮助您微调“现实工作预览”,以确保它们与工作场所的现实紧密匹配。

4.确保您的招聘过程反映出您的雇主品牌

仅仅吸引申请人已经不够了。你必须积极 从事 它们-并留下良好的印象-确保它们不会退出您的选择过程。旨在提供非凡的求职经历,传达您的价值观并适合您的雇主品牌。

确保您的评估简短,具有视觉吸引力,互动性,客观性,并能指示个人在您工作场所中遇到的日常情况。

拒绝候选人时,请给出纯粹基于工作要求的理由。请记住,申请人将根据您在选择过程中的待遇来对您的组织形成意见,因此请给他们反馈,并始终努力营造良好的印象。

多元化的员工队伍将提供各种各样的观点,可以帮助您的组织更好地理解和满足多样化客户的需求。人才计划和吸引是更具战略意义的招聘方法的关键方面。

关于作者

佩里·蒂姆斯(Perry Timms) 是创始人&首席能源官 PTHR,拥有30多年的人员,学习,技术,组织变革经验&转型。他的个人任务是看到更多人在工作中蓬勃发展,并帮助组织转变为社会公益力量(不仅仅是盈利机器)。 PTHR'任务定义为"更好的业务创造更美好的世界"。 2017年10月,他的第一本书《变革性的HR-》由Kogan Page出版,而Energized Workplace于2020年8月出版。他是2017年以及HR最具影响力思想家榜单的新加入者,在2018年和2019年(两年均排名前十)。

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