代际劳动力的团队动力

普罗尼·罗伊(Pronoy Roy)
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代际劳动力的团队动力

统计数据表明,人们的工作时间更长,退休时间更晚,并且更早进入工作岗位 创造 代际劳动力。这导致了有史以来最大的劳动力年龄范围。这创造了一种从未见过的现象,人们试图浏览团队和团队动态,同时又不得不顾及同事年龄,行业经验,技术变化和市场变化等因素。

每个团队都有各个年龄段的人-婴儿潮一代,千禧一代,X世代和Z世代。每个世代都有自己的经验,而同时,由于技术发展如此迅速,因此无法跟上正在发生的变化。由于技术的驱动,这给人力资源部门带来了员工发展的困境。 员工流失 率比以往更高。 

伴随着所有这些变化,世界经济论坛建议到2022年,自动化将失去7500万个工作岗位,并且还将为维护和实施自动化创造1.3亿个工作岗位。任务正在从基于劳动的任务转变为需要更多软技能和技术技能的任务。这就提出了一个问题:“雇主应将重点放在发展上吗?技术技能还是软技能?”

在尝试了解代际动力学如何发挥作用之前,让'深入探讨小组的运作方式。

代际劳动力小组

每个小组都有一个固有的小组方法,这是一个分为四个阶段的过程-

1.成型

2.猛冲

3.规范

4.表演

1.成型

这是小组建设周期的第一步。在此阶段中花尽可能多的优质时间很重要,因为这是建立团队的基础。 

人们在这里自我介绍。在工作场所,这需要分享过去的经验,当前的角色和领域的专业知识。许多人将此阶段与进入新的朋友组进行比较。您结识新朋友,看看每个人如何凝聚在一起等等。 

2.存放 

就像风暴一样,这个阶段是最混乱的阶段。人们认识到他们的职业目标和集体目标。当现实到达需要实现目标的地步时,名人开始冲突以完成工作。提出了想法,并开发了满足set指令的方法。 

很多时候人们试图避免冲突。最终要做的是这些 冲突 在交付结果时会慢慢积累和爆发。 

3,挪威

这是团队成员开始相互认识的时候。他们了解最初引入的专业知识,并学习如何相互依赖以完成任务以实现目标。冲突不会完全消失,但这只是具有不同性格的人一起工作的结果。在各个年龄段的人聚集在一起的人群中,这一点得到了放大。  

4,执行

在小组发展的这一阶段,团队对实现目标的能力充满信心。他们已经定义了流程,可以在没有监督的情况下工作。这是冲突最少的地方,有时甚至没有冲突。人们了解他们在团队中的角色,并正在迅速朝着 到达终点.

现在我们知道了小组的运作方式,让我们深入探讨年龄在小组中的作用。让'首先讨论世代相传的刻板印象。另外,当我说代际刻板印象时,我的意思是说它们并不是真的,通常只是一群人的看法,因为年龄和与年龄歧视的关系而使他们疏远。

分解代际劳动力

婴儿潮一代

通常被视为陈旧,愤世嫉俗和技术落后的一代,这一代人拥有远远超过肉眼所见的东西。仅仅因为您60岁的叔叔不能使用他的新笔记本电脑,并不意味着Tim Cook(59岁)在技术上也落后。 

这一代人不仅拥有业内最专业的知识,而且他们的生活经验还使他们能够更好地管理人员。他们拥有最丰富的实践经验,很可能这一代人帮助建立了几乎所有的创新技术。每个人都听过“笔比剑强大 但他们常常忘记笔象征 知识和wisdom - the two of the biggest features boomers have to offer.

千禧一代

赋予这一代人的刻板印象是,他们懒惰,自恋并且有资格。 《时代》杂志几乎单枪匹马地将千禧一代命名为 我我我一代。在对所有这些标签,标签和其他卑鄙的论点提出质疑之后,它们设法突出了世界的问题。从全球变暖和企业不诚实到接受身份和学校枪击事件。现在您可能想知道这如何影响团队动态?他们是拥护者 包容与公平 in a group.

它们有助于使所有成员在执行任务时都感到自在,同时指出所有不道德行为。为一个 我一代 他们非常无私,有良好的职业道德。

Z世代

现在,让我们继续看一下Tik Tok一代,该一代似乎打破了所有规则并掌握了一切。这一代人是没有技术的世界。自从他们上学前班以来,他们已经亲身接触了手机,平板电脑和计算机。他们已经成长为技术天才,并且跟随一代人的脚步,他们并不代表不公正。 Greta Thunberg是一个光辉的例子 Z世代 领导者在世界上掀起波澜。 

当一个人被技术包围时,他们对技术的亲和力就很高。他们设法破解了通过社交媒体与人们接触的代码,并且可以为营销现象创造奇迹。他们可以为您解决许多问题提供催化剂,并加快团队形成过程。

公司注册成立

这三代人的混合造就了许多相互矛盾的个性,意识形态和人。为这类团体建立基础可能是一项艰巨的任务,但是一旦完成,并且该团体进入规范阶段,他们之间的相互依赖将成为一个时代的例子。在德国对18000多名员工进行的一项研究得出了令人惊讶的结果。

该图突出显示了许多不同的功能。它显示了随着年龄的增长,生产力如何变化。随着小组变得越来越多样化,维持这种小组的成本会增加,但是有一个甜头。如果看曲线K,您会发现多样性的好处在创意任务中最大,而在常规任务中则少得多。这符合我们最初的假设,即每一代人都有可以使一个群体受益的思想和指针。

随着多样性的增加,您可能会注意到生产率下降(在H * k点之后)。之所以发生这种情况,是因为在如此多元的团队中,就工作场所中的任何因素达成共识本身就是一项艰巨的任务。这是真正优秀的经理可以进来的地方 促进团队合作。尊重并采取有计划的决策的决策者确实可以极大地提高团队的生产力。如图所示,拥有一支跨代员工队伍对于从事创意领域的组织来说是理想的选择。当我们考虑到不断增长的自动化革命时,这更有意义。组织正在使例行任务自动化,因为现在这已成为可能,另一方面,利用自动化可以不断提高创意和知识领域。在公司环境中,基于团队的环境主要用于开发创意技术和进行创新,而个人则被分配了单调的任务,因为一旦学习到重复相同的任务,就没有增长的空间。

跟随仆人领导的管理

在过去的5年中,教育机构以及进步组织都采用了仆人领导的概念。 这种领导 模块说领导者的角色不是专制。相反,他们应该专注于发展团队并为他们提供所需的支持,以便他们可以专注于提高生产力。

它涉及5 C​​的领导才能-能力,承诺,勇气,勇气和一致性。所有这些都是优秀领导者应具备的中心属性,以建立一支信任领导者的团队,并同时做出道德和有价值的决定。这对于改善 员工敬业度和has lasting impacts on the functioning of a team.

代际劳动力的动态波动

到目前为止,我回避谈论不同年龄段的真实情况 影响团队。这是因为他们没有。为了使团队正常运作,需要有一个 共同的目标 和足够的人来执行它。在公司环境中,这通常由经理负责。在组建团队的过程中,可能会花费更长的时间,但是,从这样的团队中得出的结果是一个包罗万象的解决方案,受到了不同群体的批评,这意味着它确实是很难发现缺陷。

只要团队确定的共同目标是SMART(具体,可衡量,可操作,相关,基于时间),成员就可以将任务调整为相辅相成,并在主管的良好指导下,他们将产生非凡的成就结果很快。

最终结果

大多数人,不论一代人,都追求相同的目标。毕竟,马斯洛的等级制度与年龄无关。对于拥有一支朝着同一目标正常工作的高功能团队,员工敬业度是重要因素,而不是团队的多样性。公司的目标应该是确保提供团队支持的个人需求得到照顾并 促进员工发展 是首要目标之一。 

到2022年,自动化和技术的使用将变得至关重要,富有创造力的代际劳动力将产生最佳结果。与需要手动工作的技能相比,重复的任务将实现自动化,并且技术技能和软技能将成为最需要的技能。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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