的Centricity Shift: Capital to 人力资本

Sumitha Mariyam Raj
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的Centricity Shift: Capital to 人力资本
"当人们说他们害怕星期一早上去上班时,'因为他们知道自己要把自己留在家里。为什么不挑战员工,将所有才能发挥出来并奖励他们,而不是像其他所有人一样去做,而是去挑战,勇于创新,勇于创新,胸怀大志,并尝试新的方式,这会怎么样?东西?" - Tony Hsieh

商业世界中讨论最多的主题之一是从企业到员工的中心转移。这导致公司在 人力资本 并将其转换为高ROI资产,而不是过多地关注指标,最终目标和控制,而以业务为中心的方法就是这种情况。遵循以员工为中心的模型的算法是 员工敬业度。问题是,您如何到达那里?您如何改善自己的文化,使其长期取得长足的成就?正如员工因其个性而被吸引一样,员工也应因其个性,其文化而被公司吸引。为此, 公司文化 必须具有意义和影响力。

公司文化必须吸引有才华的求职者,并且应该经历较低的经历 周转 及更高 保留

通过有效的员工敬业度建立以员工为中心的文化被认为是一个持续不断且永无止境的单向过程。但是,这种持续进行的过程将导致持续的成功并提高增长率。如果他们感到被重视并且他们的意见被授予可信,那就足以让他们留下来并朝着 组织的成长。建立员工敬业度文化的第一步是了解您作为组织所处的位置。每个组织都有员工敬业度策略,但这真的是要定义战术计划附带的特定结果吗?有效的员工敬业度计划或策略增加了员工之间积极关系的机会。 人力资本 (员工)和组织。因此,对于初学者而言,将其定义为策略是错误的。 

如果我们以某种方式对其进行量化,那么有效的参与直接与整个公司的生产力成正比,而生产力反过来又与公司的经济增长成正比。敬业的员工在身体,情感和认知上都参与其中。这样,他们将亲自希望组织成功。鼓励双向沟通,以及 认可出色的工作,以及对个人成长的投资,将希望员工保持忠诚。这将在他们中创造一种目标感,并通过聘请一位能干的领导者来加以补充。话虽这么说,您如何准确地将员工安置在震中?您如何解决?

一个举世瞩目的简单例子是连续5年被评为最佳工作场所的汉堡店In-N-Out。林西·斯奈德(Lynsi Snyder)解释了他们的文化,他的祖父母于1948年开始建立这种关系。她说,'重要的是,她必须知道自己的员工在工作中很开心并且周围有好人,因为她认为他们应得的。她说,他们应该为自己所做的所有工作感到高兴和赞赏,无论是清洁桌子还是管理插座。她觉得工资很优惠, 弹性排程 无疑会有所帮助,但最终归结为员工对自己的工作感到非常自豪。他们的主要重点是他们的人力资本。

建立这种文化的成功路线图包括确定 具体,可衡量,可实现和现实的目标,并为团队而努力。员工的生命周期从入职到项目分配,活动变更和薪酬开始,所有这些都需要一个收集有关公司流程满意度的直接信息的阶段。衡量和共享个人和集体绩效使员工始终处于模型的中心。通过给他们模型 从事 在组织中,公司实际上是在给他们一些想法,以吸引客户并使他们满意。 

当公司改变中心态度并将员工放在第一位时,其他所有人对该公司的满意度将随之而来。最佳的客户体验与组织环境和文化直接相关。因此,用Ann Frey的话来说,公司应该    

       “创建一个环境,在这个环境中,您可以尊重员工,照顾员工,从而可以照顾到客户。"

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