如果你 haven’t noticed, I’m a big fan of trying to create simplicity from chaos.
话虽如此，当混乱的一部分（或煽动者）本身出现时，我会感到更自在。正如丘吉尔曾经说过的，“改善就是改变；做到完美就是经常改变。”
也许我自己的个人领导风格引起了人们平等的混乱和秩序。
给您的大脑一定程度的“精神奥运”，并阅读前VISA首席执行官Dee Hock的“混沌时代的诞生”。
本质上，Chaordic 的ory的推文版本是一种新的组织形式，Hock称其为“同时混乱而有序”。
"混沌是任何自组织的，自适应的，非线性的，复杂的系统，无论是物理的，生物的还是社会的，其行为都表现出有序和混乱的特征，或者松散地转换为业务术语，合作与竞争".
霍克可能今年83岁，但这是他的公开邀请，可以在我待定的书的封底写几句话。
一个“已连接 文化’是通过不稳定的创新同时提高组织透明度的一种方法。这是一个平等地相信表现出对等的领导者，因为它是一个坚持一致的执行董事会。 战略.
这是混乱之中的秩序；和混乱之中。
最简单，有序和最混乱的形式的“联系文化”是指所有员工都充当一个公司组织的时刻。作为个人，他（她）不考虑自己，而是考虑自己的员工和组织本身的更大利益。作为一个组织，总的来说，业务部门，团队和项目是团结在一起的，因此可以避免重复，并且无私奉献是正常的。
组织的“互联文化”是混乱与秩序相遇的点，再加上无穷无阻的流程 企业的 共性。
这是专业的灵丹妙药。
下图旨在描述我所说的组织中的“联系文化”。
建立联系的文化意味着什么？
本书中有更多详细信息，但总之：
- 相互领导
- 从等级制到 线制 与情境等级制。领导力是对等的，因此不应通过Microsoft Outlook中的组织结构图或其他方式对领导力的建立承担责任.
- 合作& 学习ing
- 参与与赋权
- 为什么让更多公司（和领导者）不了解授权组织与参与组织之间的关系，这让我感到惊讶。成为‘关联文化”，必须同时注意这两个重要的“ E”
- 一致的策略
- 当压力增加时，改变其战略的组织数量实在令人震惊。高管们经常听从华尔街，贝街或伦敦金融城的异想天开，逃离可以说是本来合理的策略。想象一下他们的员工？如果每隔一个星期二发生变化，他们是否认为自己与他们的文化息息相关？
- 创新身份
- 承认& Feedback
- 员工想要什么？如果员工的努力得到认可，同时又获得一致，真实的反馈，则组织的“联系文化”就会浮出水面。相反，如果员工未被认可，也未提供反馈，则“互联文化’ 组织的目标将永远无法实现。
我要进入夏季冬眠状态。
感谢您的光临。九月初见。
同时，我认为您可能会喜欢这篇标题为“谁杀了内圈？企业互锁网络时代的终结”。也许事情实际上正在发生改变。
跟着我们
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