互联文化

丹·庞特弗雷克斯
I
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互联文化

如果你 haven’t noticed, I’m a big fan of trying to create simplicity from chaos.

话虽如此,当混乱的一部分(或煽动者)本身出现时,我会感到更自在。正如丘吉尔曾经说过的,“改善就是改变;做到完美就是经常改变。”

也许我自己的个人领导风格引起了人们平等的混乱和秩序。

给您的大脑一定程度的“精神奥运”,并阅读前VISA首席执行官Dee Hock的“混沌时代的诞生”。

本质上,Chaordic 的ory的推文版本是一种新的组织形式,Hock称其为“同时混乱而有序”。

"混沌是任何自组织的,自适应的,非线性的,复杂的系统,无论是物理的,生物的还是社会的,其行为都表现出有序和混乱的特征,或者松散地转换为业务术语,合作与竞争".

霍克可能今年83岁,但这是他的公开邀请,可以在我待定的书的封底写几句话。

一个“已连接 文化’是通过不稳定的创新同时提高组织透明度的一种方法。这是一个平等地相信表现出对等的领导者,因为它是一个坚持一致的执行董事会。 战略.

这是混乱之中的秩序;和混乱之中。

最简单,有序和最混乱的形式的“联系文化”是指所有员工都充当一个公司组织的时刻。作为个人,他(她)不考虑自己,而是考虑自己的员工和组织本身的更大利益。作为一个组织,总的来说,业务部门,团队和项目是团结在一起的,因此可以避免重复,并且无私奉献是正常的。

组织的“互联文化”是混乱与秩序相遇的点,再加上无穷无阻的流程 企业的 共性。

这是专业的灵丹妙药。

下图旨在描述我所说的组织中的“联系文化”。

互联文化|人哼

建立联系的文化意味着什么?

本书中有更多详细信息,但总之:

  • 相互领导
  • 从等级制到 线制 与情境等级制。领导力是对等的,因此不应通过Microsoft Outlook中的组织结构图或其他方式对领导力的建立承担责任.
  • 合作& 学习ing
  • 合作Cycle和the 关联学习 框架是一个好的开始。底线?如果将这些原则应用于整个公司,则组织的文化将变得更加紧密。
  • 参与与赋权
  • 为什么让更多公司(和领导者)不了解授权组织与参与组织之间的关系,这让我感到惊讶。成为‘关联文化”,必须同时注意这两个重要的“ E”
  • 一致的策略
  • 当压力增加时,改变其战略的组织数量实在令人震惊。高管们经常听从华尔街,贝街或伦敦金融城的异想天开,逃离可以说是本来合理的策略。想象一下他们的员工?如果每隔一个星期二发生变化,他们是否认为自己与他们的文化息息相关?
  • 创新身份
  • 如果鼓励员工改编鼓励自己的身份,就会体现出“联系文化” 革新。规避风险 文化,依靠少数几个人来构思新想法的人将遭受实际上成为(或成为)脱节文化的命运。
  • 承认& Feedback
  • 员工想要什么?如果员工的努力得到认可,同时又获得一致,真实的反馈,则组织的“联系文化”就会浮出水面。相反,如果员工未被认可,也未提供反馈,则“互联文化’ 组织的目标将永远无法实现。

我要进入夏季冬眠状态。

感谢您的光临。九月初见。

同时,我认为您可能会喜欢这篇标题为“谁杀了内圈?企业互锁网络时代的终结”。也许事情实际上正在发生改变。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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