The correct mediation between 情感的 and rational intelligence for C-level and executive

朱塞佩·安藤
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The correct mediation between 情感的 and rational intelligence for C-level and executive
The correct mediation between 情感的 and rational intelligence for C-level and executive | 人哼

关于效力的辩论,实际上是关于 情感的 intelligence,其中涉及许多学者,对于如何建立正确的教练路径(尤其是针对C级和执行经理)具有决定性作用。今天我想向您提供 埃德温·洛克教授 (院长'马里兰大学RH大学史密斯商学院的领导力和激励力荣誉教授)。

For the 几个 who don'不认识他,洛克教授是他的父亲 目标设定 theory . This scholar has highlighted that presumed 情感的 intelligence, to begin with, does not guarantee any better 行为 对待他人,而他人无法接受"simple" intelligence. Furthermore, Professor Locke points out that at the basis of 情感的 intelligence there is a gross misunderstanding between intelligence and attention.

专注于一个的过程'自己的行为只是与我们在何处进行观察有关的主题,它可以与内部世界一样感知外部世界(感知自我)。所以,要阅读和了解其他人'情感足以引起他人的注意。这一切都非常简单。

然后是情感微妙区分的主题。聪明的人可以区分嫉妒和嫉妒,因为它已经开发出了一套复杂的语义和概念识别系统,可以使大众使用的术语之间的含义不明显。对于其他人来说,价值可能会颠倒。这将开启滋养智力的术语概念标准化的伟大主题。如果我们尝试将主题转换为数字字段,那么如果我知道我的意思,那将意味着不同意单个数字的数值。

正式系统(任何类型的语言)都可以工作的关键条件之一是,它在逻辑上是唯一的并且得到普遍认可。洛克教授进一步批评了不同智能的观点。他瞥见了例如霍华德·加德纳(Howard Gardner)'的运作,是一个社会政治目标。实际上,存在不同智能的想法会破坏智能的想法,而那些没有在智能概念的传统准则中找到自己的人却总是可以求助于对他更友善的另一种智能的人。简而言之,洛克说,这是一种抹黑的尝试"traditional"智力支持不同的分布"democratic"情报。我们的想法是,在加德纳(Gardner)所确定的八个人中,我们都是聪明人,每个人都有自己的特定智慧。

Another question is that relating to our instinctive and 情感的 reactions which are the expression of our subconscious and, therefore, escape any intelligent control. Above all, they cannot be elevated to instruments of evaluation and judgment of external 真实ity. We return to the conceptual misunderstanding of terms. Emotions may resemble each other, but in fact they belong to our deepest, personal, unique and unrepeatable psychological nature and are the result of successive stratifications that do not allow us to "intelligently" unravel our inner "feeling"少得多的是其他的。

与他人相处的感觉充其量只能是一种轰动,但从逻辑上讲是无法证明的。我们不能用情绪来推理,而要用情绪来推理。在2002年,戈尔曼(Goleman)与博雅兹(Boyatzis)和麦基(McKee)一起发表了独特而不可重复的心理本性,这是连续分层的结果,这些分层不允许我们“智能地”弄清我们内心的“感觉”,而少了其他人的内心“感觉”。 与他人相处融洽 充其量只能是一种轰动,但绝不是一个逻辑上可以证明的状态。我们不能用情绪来推理,而要用情绪来推理。

在2002年,戈尔曼(Goleman)与博雅兹(Boyatzis)和麦基(McKee)一起发表了独特而不可重复的心理本性,这是连续分层的结果,这些分层不允许我们“智能地”弄清我们内心的“感觉”,而少了其他人的内心“感觉”。与他人相处的感觉充其量只能是一种轰动,但从逻辑上讲是无法证明的。我们不能用情绪来推理,而要用情绪来推理。 Goleman在2002年与Boyatzis和McKee一起发表了《原始领导力:实现情绪智力的力量》(情商 Leading with 情商),目的是将情绪智力理论的影响范围扩展到领导层。

该书围绕通常的思想,即情商是一切要素(包括领导力)的基础。主要领导力将取决于领导者创造共鸣的能力,即对团队的情感影响,这构成了积极的基础。因此,团队不会围绕论点和逻辑团结一致,而是仅根据领导者能够创造的情感氛围来形成。该书引用了许多关于领导力心理根源的神经学和研究方法,所有这些研究都是针对情绪智力的需求。根据Goleman等人的说法,"real" 领导 有"typical"

Characteristics of 情感的 intelligence and knows how to manage its specific skills, which are:

  • 客观的自我评估
  • 自信与自尊
  • 道德素质(正直等)
  • 适应性和 灵活性
  • 动机
  • 主动性和自我效能感
  • 组织能力和意识
  • 客户服务
  • 说服策略的运用
  • 开发合作者的技能
  • 开始变更
  • 冲突管理
  • 团队建设
  • 幽默的运用

对于这些"few" characteristics (exclusive of 情感的 intelligence?) Are added the "typical" 领导ship styles (according to Goleman) always of 情感的 intelligence:

  • 成为有远见的人
  • 有教练能力
  • 成为聚合者(会员)
  • Be 民主的
  • 成为先驱和先驱(起步)
  • 命令

正如洛克教授正确指出的那样,不清楚什么不是情商的一部分。任何最低限度的常识性活动似乎都属于情商领域。显然,没有任何合理的论据来支持这一理论(当然,否则它将是什么情商!)。

然而,来自戈尔曼's all-encompassing list one fundamental activity is missing: understanding! Goleman skips all aspects of the intellectual characteristics of 领导ship. It would seem to ignore the fact that the 领导s of profit-oriented companies must turn their attention not only to their own interior, but also to the external environment, the one in which they compete. Teamwork, to which 领导s are required, it must materialize in activities that concern the success of the organization and not the 真实ization of self-referential “style” 目标.

真实的目标与获得目标的方法之间存在明显的混淆,将方法转换为目标。这样,"emotional"有关最佳领导力模型的问题不包括以下问题:

  • 公司应朝哪个方向发展?
  • 什么 role should the various company functions play?
  • 部门组织或职能组织是否可取?
  • 业务战略如何适应更大范围的业务愿景?
  • 如何最好地整合不同的业务流程?
  • 成长战略如何与 技术进步 在公司里?
  • 如何定义或重新定义您的竞争优势?
  • 如何改善现金流量?
  • 如何减少生产效率低下?
  • 如何增加利润?
  • 利润分析如何追溯到产品线和/或分销线?
  • 如何规划研发战略投资?
  • 如何尽可能合理化物流?
  • 如何确定业务优先级?
  • 如何调和短期优先事项与中长期优先事项?
  • 什么 model should be adopted to judge the best talent being hired?
  • 如何增强最佳公司资源?
  • 如何保留它们?
  • 如何定义和传播公司's 核心价值 ?

这些主题中,没有一个是详尽无遗的公民身份,但并非详尽无遗。"emotional world"但是,这些问题可以确保领导者及其团队成员能够访问主要的管理问题,而对于这些问题,情报至关重要。以上每个方面都可以分解为一系列子主题,这些子主题包含越来越多的复杂性和难度。

想象一个领导者完全专注于他的同理心成长而不是分析他的智力能力是否有意义?但是,最重要的是,为什么必须将这两种事物体验为不同并且属于两种不同的智能(也许是加德纳提出的八种智能)?我们的指南是并且仍然是原因。我们可以进行完美的分析,同时注意在充分尊重他人敏感性的情况下获得他人的同意。

我们可以专注于企业使命强加给我们的优先事项,而不会放弃促进创造性和刺激性的环境。没有人想要一个冷淡而无菌的理性自动机作为领导者,也因为他会成为一个糟糕的领导者。领导者可以通过合理和情感之间不断发展的炼金术来履行自己的职责。

领导 表示为控制和指导一个人的能力'通过有意识地使用一个人的能量'的原因,与一个成员的积极主动's team.

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