创建离职员工的最简单方法

在我的工作中，我经常会见一些解雇的员工。他们脱离接触的因素常常是千差万别的。

但是毫无疑问，有一些脱离主题。

以香农为例。

她大约一年前加入了新的组织。这是一家高科技公司，她负责产品营销。

为了将她引诱到公司，香农的老板对这种飞速发展的超酷计划充满了抒情。她的多元化背景和10多年的经验赢得了赞誉。香农（Shannon）在她以前的职位和公司中都是全明星。她的“适合”在新的范围内是很自然的。

香农到达后，可以期望在创意，决策和行动等方面一臂之力。 开放思维 组织。她的新老板保证她会爱上现有团队以及其他 团队 她将与整个业务部门一起工作，因为他们正在进行超酷产品营销项目。毕竟，这是一个旨在重塑公司产品路线图和未来的项目。

培养离职员工

一年之后，本质上，香农失去了魔力。她的自我目的受到质疑，她无疑已经陷入了工作的工作心态。 “到底是什么意思，”她喃喃自语。

为什么会这样呢？

首先，香农不知道在她加入的组织中已经猖ramp的阵地和孤岛。她将与之合作的“团队”保持自我，拒绝分享信息或想法，并将她视为烦人。 （如果他们完全注意到她的话。）

换句话说，香农有点失落。她不知所措，几乎不知道别人在项目中做什么。即使反复尝试将自己插入项目的各个方面，她仍然处于黑暗中。香农不仅在追赶上花费很多时间，而且经常尝试弄清自己应该做的事情。当她想着自己的生活出了什么问题时，每天乘坐地铁回家变得辛苦而痛苦。

她的老板也没有注意这种情况。同情不是他的强项。更糟糕的是，他和同级别的其他领导人陷入了官僚批准要求的严重昏迷。尽管领导者谈论信任的良好游戏，但实际上，他们的行动胜于雄辩。当香农确实有一个想法或完成某种任务时，批准的水平就是噩梦。她等待着，等待着，等待着任何事情被批准。她没有预见到如何在工作板上冲浪和与朋友一起玩单词。

当香农的老板确实让她参与某些事情时，就好像她被误导了一样。想想伟大的网球选手马丁娜·纳芙拉蒂洛娃（Martina Navratilova）为纽约喷气机队打的四分卫。玛蒂娜（Martina）是一位传奇人物，但有些不对劲。

香农经验的滥用是显而易见的。她的才华被忽略了，迫使她不得不放弃冲浪那些工作板。雇用了10多年的经验，她可以为这项超酷计划带来的是原始计划。相反，她等待着，等待着，等待着充分利用自己的才能。最终，这不是她签约的经历，也不是她设想的理想工作。

让我们分解一下香农的情况。

她很高兴加入公司并参与开发一些很棒的东西。

在最初的几周内，她注意到情况出现了问题。我认为它可以归结为两个关键方面：

她无法创造任何价值。

她没有被重视。

当员工无法创建任何 值，螺旋式下降是不可避免的。是否被官僚主义束缚，受到命令和控制的阻碍 领导 或由于现有筒仓中根深蒂固的信息ho积而被阻止，如果员工的工作目的不明确，他们将被解雇。如果没有（或很少）机会创造价值，您可以放心，员工将失去工作。是的，像香农。

真正的脱胎之火发生在员工没有 感觉 重视他们的作用。就像轮胎起火一样，您可以闻到几英里外的气味。在这种状态下，员工“签出”他们的老板，团队和其他同龄人小组认为无需让他们参与事务状态。

当我们在工作中变得看不见时，不足的感觉就会越来越大。

当我们在角色中缺乏自我价值时，空虚就迫在眉睫。

那里 are far too many Shannon’s out there. Yes, she has a responsibility to take ownership and action to right her ship.

但是当Shannon上任新职位时，她并没有脱离。实际上，她是一个高度敬业，积极进取和自我保证的专业人员。

您可能会说她曾经是无价之宝。

现在她质疑自己的自我意识， 目的和能力。

这个故事是如何 订婚 在加入的环境的激励下，员工可以迅速变成一名脱离工作的员工。