管理的五个规则

我们大多数人都有老板。我们中有些人实际上喜欢他们。

“老板”是最终负责您在组织中的地位的人。他们可以制造或破坏您的 事业。因此，他们也拥有继续或结束您的工作的权力。也许您是全职员工或承包商。无论哪种方式，它可能都是您一生中最重要的关系之一。 （提示：这比您与手机的关系重要得多。）

除非您是没有董事会经营自己的业务的独资经营者，否则总会有人掌管您的工作。

CEO向董事会主席汇报。高级副总裁向首席执行官汇报。董事向副总裁汇报。经理向董事汇报。个人贡献者，团队负责人和其他常用的前线头衔都会报告给经理。几十年来一直是这样。它也不会改变。

您和您的直接足球计算器之间的关系可能从微妙到奇妙。

无论您身在何处，这都是一项相当重要的技能。也就是说，您如何管理？

许多人认为这是贬义词。 “管理起来。”一直是逆势主义者，我求同。如果足球计算器都领导 和 管理，作为足球计算器和下属关系中的下属，您怎么了？毕竟，足球计算器正在“管理下来”，不是吗？

首先，要积极主动。

Everyone is tasked with projects, deliverables, goals 和 actions. Nobody likes a surprise. 无论你 have good news to report or potentially bad news, your 沟通策略 应该是最积极主动的人。超越一切。这并不意味着成为一个过于热心和粗心的沟通者，使人烦恼。这意味着要不断考虑自己在工作中所处的位置，以及如何/何时与上司相应地定位自己。

第二，谎言。

等一下那就对了;我说 谎言。好吧，有点。在进行管理时，要考虑的一件事是您是否要讲述整个故事。主动是至关重要的，但是提供所有详细信息可能不是有用的策略。想象一下您的一个团队成员存在绩效问题。也许有不当行为。不要将整个情况释放给老板，请确保他们知道该情况的一般性，而不是具体情况。并确保他们知道您是最重要的人，并且知道结果。

第三，寻求他们的帮助。

老板总是喜欢被通缉，如果不需要的话。太多的直接报道无法欣赏老板的自我。一些人会想：“他们是我的老板，那我为什么要轻描淡写他们的自我呢？”好吧，你应该。期。运气好的话，他们由于出色而获得了“老板”的位置 性能 during their 事业. (That’s the hope.) 那里 is unquestionably no harm in asking. Some of us believe it’s a sign of weakness with our character or 领导能力。不是。它表现出对老板的尊重，甚至可以从中得到一些好处。

第四，提供协助。

在这个组织狂热的时代，老板压力重重，过于忙碌，并不断地试图寻找“事半功倍”的方法。预算削减，人员 损耗 （无论是自愿还是非自愿）和持续的重组都是老板必须处理的普遍问题。收件箱归零已成为梦想。每周工作40小时是一段遥远的回忆。我不时建议您提供帮助。也许是在您的1-1状态审核会议中。也许是在电子邮件中（叹息，更多的电子邮件）或嵌入其他地方。无论采用哪种机制，当您提出要从足球计算器的角色中脱颖而出时，或者只是建议您在下个月，一个季度中有一段时光，无论需要投入什么，这都会大大促进您的关系。它还显示了您的同理心。

第五，最后，跳过老板。

管理工作不应随您的直接领导而停止。他们恰好是通过组织结构图直接与您联系的人。我见过一些人偶尔会跳过老板以获得很大的优势。也许您可以想出一种在会议，市政厅会议甚至电梯或停车场结束时打个招呼的方式。如果您已经建立了某种关系，甚至可以考虑发送一封电子邮件，其中概述了您的某些成就。更好的是，您甚至可以重点介绍可以帮助团队（或组织）策略的创意。您可以通过某种方式提供帮助。无论如何，您都需要评估是否让直接足球计算器参与到您的任何互动中，以免显得无赖或无礼。

管理起来不一定是负面的概念。确实，它可能只是您职业发展工具箱中的另一个工具。