思想的形式化及其'对沟通的影响

朱塞佩·安藤
I
8
最小阅读
思想的形式化及其'对沟通的影响

多亏了丹尼尔·坎赫曼(Daniel Kanheman),我们知道,纯粹将自己视为理性人而没有条件,例如我们的偏见,只是一种幻想。然而,我们的理性仍然是进步的条件, 发展 我们的物种。

因此,有可能在我们的直觉和我们对后者的(部分)优势的理性之间进行调解,否则我们就无法解释我们每天使用的一切东西,这些东西代表了我们生活的技术基础。如果我们永远不会100%理性,那几乎无关紧要,我们知道这是不可能的,因此将其设定为目标将是不合理的。此外,我们的直觉是在几乎没有信息的情况下快速决策的不可替代的盟友。如果前提是真的, 领导 can 只要 be a person who works to best express his or her rational nature. 

思想的形式化及其对交流的影响  人哼

在这方面,我想谈一谈语言学 通讯 (因此排除所有非语言交流),将我们逻辑思维的速度与表达它的表达媒介(即语言)联系起来。这个领域非常有趣,因为它显然挑战了Kanheman'在理性和直觉始终被理解为的意义下的快速思考和缓慢思考的标准"slow thinking" vs "fast thinking",它们几乎重叠。 

但是让's探索主题。您是否曾经想过,在最短的时间内(不到一分钟),您能否想到有意义的句子并发音呢?您是否曾经想过,语言和思想有可能以相同的速度(明显地)传播,几乎就像思考一个句子并宣布一个句子一样简单吗?我们是先提出一个思想然后将其翻译成语言,还是在我们关闭要说的一串字词时思想没有完全形成并完成呢?如果我们采用著名的推荐"说话前先想想"从字面上看,我们将生活在一个人与人之间的交流将以荒谬的速度前进的世界里,我们都将无聊地死去,然后再问"对不起,现在几点了?"。思想和语言之间的时间鸿沟逃脱了我们 意识。我们知道我们'再说一遍,但与此同时,'s like we'第一次重听。

我们是"possessed"通过我们似乎无法控制的语言形式出现的想法。直到几十年前,可以肯定的是语言和思想是两个截然不同的事物,并且思想是最早出现的。换句话说,即使没有语言也可以思考。然后,对该理论进行了修改,并得出了相反的结论,即思想和语言是无法区分的,而思想取决于语言。 

如今,有先进的方法正在探索在使用语言和/或通过fMRI进行逻辑过程期间激活人脑的哪些区域(功能磁共振成像)),即思想和语言是无法区分的,实际上思想取决于语言。 

同时,在日常活动中,领导者必须了解如何控制自己所说的内容,并通过准确地说出自己的意思来表达自己。让'首先问自己一个问题:"我是想说话还是想说话?"如果您在谈话中反应特别活跃,并且在讲话时说出自己的想法,那么您属于第一类。另一方面,如果您不那么冲动,并且建立了一种想法,即将首先暴露在脑海中,然后将其转化为句子,那么您就属于第二类。 

您将思想与语言分开的时间间隔决定了您的 沟通方式 因此是领导。并不是说您说得越准备好,"intellectually fast"的确如此,就像没有说谁花更多时间来写句子更具有反思性和理性。思想语言的关系还取决于与我们对话者的互动质量。有些人在紧密对话的情况下放慢了他们思想-语言关系的步伐,但是如果他们被要求在无法互动的听众面前演讲,他们会变得更加自信和迅速。 

相反,有些人在对话中保持非常紧密和快速的对话水平,但在听众面前放慢脚步并说出他们所说的话。语言是我们理性的敏感形式。这是我们形式化思维的方式。"Formalize"实际上是指形成形状,即使我们打算传达的所有内容都易于理解。我们说的语言以及数学都是语言,因此是形式化方法。 

注意,言语形式化不是传递明确而明确的内容的某种方式,它是"only"我们塑造思想的工具。因此,不良的形式化会损害形式化内容的价值和含义。这就是为什么领导者必须有条不紊地运用他/她自己的思维形式化技能,使他的言语交流变得合理和可理解的原因。 

正如我们已经说过的,有两种自发方法 管理 思维与语言的关系:有说话的人和想说话的人。如果您说思考,您可能会习惯于大声思考并在聆听时微调您的想法。您是一个团队合作的人,并且您喜欢有一个对话者来解释您实际上在向自己解释什么。与您互动时,请创建并整理您的想法。此设置的限制是什么?您与他人的互动仅是有帮助的。您喜欢听自己的话,因为提出想法很重要。 

实际上,您对对话者的说话并不特别感兴趣,只要他们与"stimulators"您的想法和创造力。在讲话时,您并不是特别希望被打扰,不是出于善意,而是因为您担心产生想法的正电流会被打断。那些说出想法的人无法自己组织想法,他们召集会议以行使其大脑功能。在思想产生时将其形式化,因此常常被迫进行修改和重新思考。你觉得会说话吗?因此,您可能是一个基本上愿意独自做出决定并始终提供现成解决方案的人。

 对您而言,与团队的互动是使您的决定正式化的时刻。没有被实时吸引 创意对抗,如果有人提出您认为有效的主题,则会导致会议更新。您需要对此进行推理,然后重新思考。对您来说,干扰也往往是负面的。您将其体验为无用的时间浪费,您已经制定了最终决定,因此,给某人一个字意味着要冒重新制定思想的风险。 

谁想说话,他很少修改自己的决定。有很多技巧可以使领导者的沟通方式合理化,并使之更加平衡,目的是使团队成为团队中不可或缺的一部分。 做决定的过程。从定义上说,领导者不是独奏者,每次开始与合作者交流时记住这一点是一件好事。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

标签
通讯
有效沟通
思想领袖
领导风格
做决定
管理
思维数字
人类行为

博客> Latest Articles

找不到搜索结果

About 人哼

PeopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

免费入门
跟着我们