大多数公司和员工错过的要素:专注能力

安东尼奥·涅托·罗德里格斯
I
6
最小阅读
大多数公司和员工错过的要素:专注能力

专注能力对于成功执行策略至关重要。看看周围。回想一下您的组织经验。我也一样经过三十多年的组织工作和对组织的研究,我得出的结论是,很少有公司能够成功实施 战略.

当然,有些成功地执行了他们的策略。我的研究表明,这些公司与其他公司的不同之处在于它们拥有 领导 并且组织关键要素的成熟度很高。

成功执行策略的公司还有其他共同要素: 他们专注的能力。

现实情况是,大多数公司和许多员工都没有重点。结果,顶部 管理 难以设定和传达优先次序的清单;大多数工作人员最终要自己决定在哪里进行工作,这可能是容易完成且无关紧要的任务。缺乏重点会造成大量的金钱和资源浪费,无法执行策略,项目失败以及员工不满,不敬业。成功的人高度专注,组织也是如此。尽管每个企业在开始时都专注于业务,但只有那些设法保持专注能力的企业才能成功并继续经营下去。

那么,重点组织的特征是什么?为了解释,我用 专注 作为首字母缩写,代表:

F-较少的项目,而不是许多

一个专注的组织能够 有效选择 并确定其项目的优先级,并仅投资于几个好的计划,这显然胜过承担过多项目和产品的组织。一些最伟大的商业领袖,例如史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)正确地表示,说“不”是领导者最艰巨的任务之一。但是,想要集中精力的组织的领导者将需要学会对许多倡议说“不”。

O-有组织的员工

在专注的企业中, 工作人员井井有条 这样,所有人员都知道对他们的期望以及他们的工作如何有助于实现该战略。他们不会将时间浪费在非核心活动上 技能 组;相反,他们专注于自己的主要优势并利用公司的核心竞争力。

C-竞争心态

专注的公司与外部而非内部竞争。内部竞争被最小化,因为组织的所有努力都集中在做最擅长的事情上。

U-紧急

在业务中,时间过得很快-在目前的水平下,情况更是如此 全球化。组织需要快速启动其计划。新产品的上市时间必须越来越短。营造一种“紧迫感”是一种竞争优势,专注的组织始终会意识到这一事实。

S-战略联盟

重点组织的每项举措都与一个 战略目标。任何未如此链接的项目都将立即被取消(该书介绍了如何识别这些项目以及如何停止它们)。

E-卓越

专注的组织采用最高标准,关键计划由最优秀的人员管理。员工了解质量和持续改进的重要性。采用这种方法,内部政治几乎没有空间。

D-纪律

今天的公司需要纪律来执行他们的关键计划。没有它,始终如一 性能 变得非常困难。当然,有必要 创造力 和灵活性。 CEO和公司整个管理团队面临的挑战是在纪律与创造力/灵活性之间找到适当的平衡。

专注的好处

一个组织必须经历一个大型转型项目才能真正成为重点。这并不容易。它需要时间和资源,但收益可观。最重要的好处是:

实现战略目标

从CEO到应付款员工,专注的组织中的每个人都知道组织的发展方向,其中最重要的两到三个计划以及这几个关键计划的业务案例。所有员工都竭尽全力帮助该组织成为最佳组织。

变得更加敏捷,对市场变化反应灵敏

确定运行和变化之间的最佳平衡将带来很多好处 好处 组织。结果是一加一等于三。该组织将变得更加敏捷,并对市场变化和竞争更加敏感。最终,该组织可以成为潮流引领者和市场领导者。

更加快乐和敬业的员工

专注能力带来 员工快乐。他们知道如何为公司的成功做出贡献;他们为自己的成功而感到自豪;他们准备更加努力地工作。公司将专注的事实将创造 减少紧张 更加和谐,工作将从压力和压力变为积极和有回报。健康的精神将在整个组织中发展。

积极的财务业绩

这可能是成为专注的组织的最重要好处,因为组织需要有良好的财务业绩才能生存并取悦其股东。专注的组织通过取消不相关的项目来降低成本,这可以节省大量资金。此外,专注的组织只会选择那些能为集团带来重大附加值的计划。

发展成为一个高绩效的组织

项目团队清楚地确定了项目目标/目标,并愿意努力工作,因为他们喜欢自己在做什么。

养成完成工作的文化

如今,许多组织喜欢讨论新的业务计划,但它们停留在讨论阶段。一种 重点组织 仅选择一些计划并将其完成。

像所有伟大的业务概念一样,关注焦点的理由很简单,不可抗拒且要求很高。但这并不意味着它无法完成。的确,要取得长期成功,必须由任何组织或个人来完成。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

标签
焦点
战略
人力资源策略
员工文化
员工体验
企业世界
创新
人力资源技术
组织文化

博客> Latest Articles

找不到搜索结果

About 人哼

PeopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

免费入门
跟着我们