The 不负责任的 领导

我们的价值观，无论是什么，都是指导（或应该指导）我们行动的理论参考和启发性原则。但是，注意不是自指的前提，我们在个人和个人的道德表达中指的是自我认同自我，这实在太少了，没有社会效用。

他们，我们的 价值观，必须与我们所生活并与之感兴趣的社会环境所预期的价值相叠加 互动。的"contract"我们与同伴之间或多或少地隐含地以尊重他人和他的价值观的最低标准为条件，并不断地为建设性的关系交换参考。

此原则是任何已完成的表达的基础 领导。一种 领导 可以正确地定义为"irresponsible"如果他背叛了即使在工作团队中也能体现出的社会承诺。他的不负责任取决于 行为 这与团队成员对必须指导他们实施项目的人的正确期望不一致。不负责任和背叛消灭了任何形式的热情，扑灭了积极和建设性的火焰 参与.

这不仅仅是一个问题"good manners"，但是在实践中试图找到一个重叠点'团队的任何成员可能或将要采取的行动方式。对于领导者来说，这不是摆弄传统和刻板行为的问题，而是要在公认的范围内保持自己的身份 通讯 标准，这使他放心 合作者.

不负责任的领导在于忽略这种动力，而依赖于似乎更符合等级角色个人预测的模型。首先，后果将是有害的，首先对团队造成危害，或在较短的时间内对组织的很大一部分有害。