领导的镜头-Tanvi Gautam [访谈]

阿努什卡·拉杰什(Anushka Rajesh)
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关于坦维高塔姆

领导的镜头-Tanvi Gautam [访谈]

坦维·高塔姆(Tanvi Gautam)博士是Leadershift Inc.的创始人。她'是新加坡管理大学的计划主任。她是一位经过认证的商业讲故事教练,与全球各地的领导者一起工作,帮助他们提高自己的影响力,使其成为有影响力,真实,参与和包容的领导者。

她已连续五年成为SHRM社交媒体中排名前25位的人力资源影响者之一。我们很高兴也很荣幸今天在我们的采访系列中有一个如此身材的人。

住弥 Mariyam

领导的镜头-Tanvi Gautam [访谈]

我们很高兴今天欢迎Tanvi Gautam参加我们的采访系列。我是peopleHum小组的Sumitha Mariyam。在我们开始之前,请先简要介绍一下peopleHum。 人哼 是一个端到端,单视图的集成人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

我们运行peopleHum博客, 视频频道 该网站每年会接待200,000名访客,并且每月在全球范围内发布约2篇有关全球知名人士的访谈。

住弥

欢迎光临,坦维。我们很高兴拥有您。

坦维

非常感谢。谢谢你邀请我。 

住弥

It'绝对是我们的荣幸。因此,直接进入采访Tanvi,这是我对您的第一个问题。 

您能否向我们介绍一下带您进入Leadershift Inc的旅程?

坦维

好吧,这是一段有趣的旅程。我不'认为很多人都知道旅途是怎样的。所以我'简而言之。我不应该在这里。这不是我最初的职业。实际上,我一直想成为F16战斗机飞行员。 

住弥

哇。

坦维

但是空军当时'当时不带女人,所以事业没有'不会发生。然后,在澳大利亚毕业后,我决定进入企业界,并开始在总部的塔塔咨询服务公司工作,参与了一些非常具有战略意义的项目和人力资本工作,这是我第一次接触人力资源,可以这么说。我真的很喜欢。 

我去一家四大咨询公司工作,我也很喜欢。但是我非常不安,因为您可以进行多少个招聘周期?您可以执行多少个绩效评估周期?我想更深入一点,所以我去做博士学位。在美国之后,我以为我将进入学术界。

但这不是'要么是因为我毕业时经济状况不佳。我们还搬了国家,发生了很多事情。所以现在你看到,我们'已经从战斗机飞行员身上消失了那'没有发生。学术界,现在'我可以说是第三轮。我认为我目前的职业是世界上最好的。 

因此,我与公司部门的团队一起工作,但我仍在商学院任教。但是我也做了很多主题演讲和高管教练。所以'是世界上最好的。我认为唯一的'这是我旅途中的一个共同点,就是要不断关注人们的领导力要素是什么'我们尚未充分考虑的发展?

那 can help catapult the organization or the leaders into their next version. So that’s kind of the red thread that runs through my career, whether that is in the corporate world or in academia or now in my own consulting practice.

住弥

是的因此,Tanvi,继续我们的下一个问题。

教练,您能否详细说明一下自己的商业故事?我的意思是,您如何处理?这是什么一回事呢?

坦维

因此,我认为领导者在颠覆世界中需要具备的最重要技能之一就是专注于 评书。原因是我们要求我们的员工经历一系列的变化和转变,我们'还不太确定我们将要达到的目标,这意味着领导者必须能够讲述我们去过的地方,我们在哪里,我们将如何到达那里以及可能是什么的故事。可能的未来。 

现在人们倾向于认为,如果我们使用图表,统计数据,投资回报率和其他计算方法,人们将一路顺风顺水。它没有'真的像那样工作。人们更受他们个人和情感联系在一起的事物的驱动,并且'之所以会讲故事,是因为讲故事是一种不仅可以与人们交流的工具,它不仅可以在左脑层次,而且可以在右脑层次。 

因此,当我与使用故事讲述的公司合作时,它可以用于多种用途,目前最重要的是, 更换管理层。但是您可以使用讲故事进行教练。您可以为招聘而做。例如,我与许多组织合作,探讨您雇主品牌的故事,对吧?您可以将其用于绩效评估。什么'一个人的故事'整个组织的旅程以及他们需要掌握的技能?它可以用于销售和市场营销,这也是我与领导者共同完成的许多工作。 

所以我告诉人们讲故事就像学习使用蜡笔盒一样。一旦您'您已经学会了如何使用蜡笔,可以画任何想要的东西,但是您必须首先学习技巧。

"讲故事就像学习使用蜡笔盒一样。一旦您'我们已经学会了如何使用蜡笔,可以画任何想要的东西,但是您必须首先学习技巧".

很多人认为他们正在讲故事,但实际上他们're not because it'它既是一门艺术,又是一门科学,它需要您从这两个角度来看待它,从而以一种实际上使他们希望起床并落后于他们目前正在采取的行动的方式帮助人们建立联系。 

住弥

那 is very interesting. I mean, being able to do it by example is a fantastic thing.

因此,您知道颠覆时代的职业与其他职业有何根本不同? 

坦维

是的,所以我认为职业已经发生了巨大变化。因此,在2020年1月,我推出了称为“职业智能加速器”的产品。对于任何想要查看的人,只需转到 www.cia.world 因为它是一个全球社区。因此,我们启动了这个社区。当我们在一月份启动此计划时,我们几乎一无所知,而且在这个社区中,我们吸引了来自世界各大洲的高管,我们不知道这种对话在我们真正进入的领域将变得多么重要。正在发射,对吗?我之所以建立这个社区,是因为今天的职业与过去的职业根本不同。 

首先,您需要在自己的职业生涯中行使更多的所有权。这等待 人力资源 或您的老板或其他人来发展您的职业,那些日子已经一去不复返了。您确实必须考虑自己的未来。我告诉别人,您必须将自己视为自己的企业家或首席执行官。

"您必须将自己视为自己的企业家或首席执行官".

大多数人不'不会那样想。它'他们如何将自己的职业钥匙交给他人,真是太神奇了。别人不会看你的职业,你看的方式不会'用理解方式来了解您的需求,对吗?那是一个。

第二件事是,您会注意到职业将会改变。我认识摩根士丹利(Morgan Stanley)面包店,他们开了面包店和纸杯蛋糕店,然后离开了,然后'重新寻找高管教练。因此,这项事业,一个职业,一生'没了。人们将经历自己职业的多次迭代。当然,他们将把过去的技能应用于未来。但从根本上讲,您可能会在某个地区工作或从事'非常非常不同。那's the second thing. 

第三件事是,未来的职业将要求您成为所谓的复合体,或者人们使用的另一个术语是文艺复兴时期的个人,这意味着,好的,所以您了解机器学习,这是很棒的但是 机器学习 所有你了解的吗?

因为如果你不 '如果您没有足够的了解范围,它将如何与医疗保健的当务之急或转型经济体的当务之急联系起来,您将永远不会采用该技能并以最大的影响力来应用它。当然啦'会产生影响。但是,如果您只专注于一项技术技能,那么您几乎可以替代。 

因此,所有权和代理权,职业变迁以及您成为多学科的能力这三个趋势正逐渐成为我们职业发展轨迹上的转变're seeing.

住弥 

那'一个非常有趣的答案。而且您知道拥有自己的所有权很有意义。而且我认为,今天所有的高管都必须接受这一建议,因为您永远都不知道自己在做什么。'下个月会很感兴趣。或类似的东西。

坦维 

所以在这里'东西,对不对?过去的事情是'哦,你为什么有兴趣成为一名 执行教练? Become an engineer and stick with it. 那 will give you the salary and the safety net.'你知道吗?没有安全网了。我们正在经历一场这样的风暴,再也没有安全网了。

当你不这样做时会发生什么'不能满足自己对变革的需求,也不能满足对职业生涯的渴望,就会变得沮丧。你容易筋疲力尽。您往往不会将自己的最佳自我带入您的职业生涯。

当你不穿'不能将自己最好的自我带入事业中't progress at the rate which you could. 当你不穿'以最大的速度进步,停滞不前,而接下来的事情,你知道'重新考虑低绩效和裁员。所以'是一个恶性循环,'只有一个可以帮助您摆脱困境的人。然后's you yourself. 

So even thinking about my career is my responsibility and I need to make a change is a new paradigm. 大多数人不'在被解雇之前,不要这样想他们的职业,然后'喜欢,发生了什么事?

住弥

是的 那 makes a lot of sense. And I think that answer is something that, you know our audience would really need during this time. So thank you so much for that. 

而且,当我们谈论领导者时,您知道,这些年来领导者的角色是如何变化的?您认为,领导者在未来取得成功应具备哪些基本素质?他们应该拥有什么,应该具备什么素质? 

坦维

你有几个小时?因为我可以谈论三天。我认为它'这个话题非常贴切。所以在这里'定义领导角色的方法。好的? 领导者的作用是扩大一切事物以及与他们接触的每个人的可能性和潜力。

"领导者的作用是扩大一切事物以及与他们接触的每个人的可能性和潜力的范围 ".

那 is a fundamental role of the leader. 那 has always been the role of the leader. 那 will always be the role of the leader. 

设定方向,遵守道德,制定目标,照顾您的员工,具有战略意义。这些是一系列任务或能力,可以集中到扩大可能性和潜力的范围上,对吗?现在,当您领导不同的时代时,如果您一直专注于我如何扩展范围,那么您可能会在谈论您如何领导预中断,如何领导中断,如何领导后中断。我周围的人,您将永远正确。麻烦你可以'除非您自己做,否则不要为别人做。 

住弥

是的 

坦维

之所以使用讲故事,是因为'我喜欢做什么,对吗?因此,如果您的领导者有一个装有5升水的水桶,而我却倒了10桶,那5升水将浪费掉,对吗?它没有't matter that I'如果您的容量不超过5升,则可倒10升。因此,如果领导者自己'扩大他们的能力,他们'不要扩大他人的能力。

"如果领导者自己不'扩大他们的能力,他们'不打算扩大别人的能力".

所以有一句话很有名,我知道,我该怎么说?在美好的一天,我笑了。在糟糕的一天,我感到沮丧。人们说,'哦,我们公司的每个人都是领导者' and I'我想,不,您公司中的每个人都不是领导者。你什么'我想说的是,只要您对员工进行投资,公司中的每个人都有领导的潜力。 

而我不'看不到这一切。所以每个人都是领导者的一揽子声明'如果您不投资于人员的能力建设,请翻译。简而言之,领导者的角色始终是相同的。这取决于目前需要什么来扩大我面前人们的潜力。 

住弥

那'太好了。我的意思是,我只是喜欢您提供示例并进行解释的方式,因为这很有意义,而且'如此容易理解您所知道的概念,否则,如果您读了一本书,我们会想,我们必须再次阅读才能理解,所以这真的很好。 

而且,您对全称“工作的未来”有何看法。您如何看待它的发展? 

坦维

因此,我认为到现在为止关注我博客的人都知道,我对事物采取逆势观点绝对没有问题。我绝对不喜欢“工作的未来”这个词,好吗?我认为它已经被滥用。它已成为一切事物的流行语。

这样做的问题是,当您创建一个像工作的未来之类的总括性术语时,每个人都可以按照自己的方式来锁定它,而您并没有将重点放在需要照顾的是什么上。它'就像数字转换一词一样。人们思考数字转换的方式有100种。它's too broad a term. 

"当您创建一个像工作的未来之类的总括性术语时,每个人都可以按照自己的方式来锁定它,那么您就不会专注于需要照顾的确切含义。 ".

我觉得真正需要的是在谈论工作的未来时一定程度的粒度。我不'不要以为只有一个未来。我认为未来会有很大的差异。您必须考虑如何在不同行业,不同国家,不同人群中采用不同行业的工作流程和技能。 

现在我们'正在研究分析方法,该方法正在根据COVID后评估工作漏洞的水平,对吗?如果我输入特定的邮政编码,那么根据他们对接下来的情况的准备程度,如何了解该地区的人口呢?所以我认为我们'不要仅仅把这个词扔到身边来给自己任何好处 工作的未来 而不是将其归结为具体的人可以实际制造的东西。 

我们过分专注于技术,因为它可以塑造我们的未来。但是,我们还必须考虑重新技能和重新部署。我们还必须考虑,未来的工作生态系统将如何融合在一起?大企业与中小型企业和零工之间是否会有更多的合作?他们将如何在一起?我们如何重新构想工作? 

COVID-19中的许多组织都在问自己,好吧,我们真的需要这些工作吗,其中有些甚至在没有人进来的情况下也正在发生。所以,尽管我不喜欢这个术语,但我确实认为有进行讨论的潜力内容非常非常广泛,只要我们能为自己打下基础并谈论具体的资源,而不是让您知道关于未来工作的所有概论。 

住弥

是的'很棒,我认为'就我个人而言,这是一个非常新颖的观点。所以我真的很喜欢。 

而且,在谈论数字化转型时,您认为数字化转型在建立正确的员工体验方面将扮演什么角色?当我们考虑在家中扩展工作时,您如何看待这种情况? 

坦维

因此,我与许多公司在数字化转型方面进行了合作,包括使用讲故事进行数字化转型。我总是告诉他们一件事- 任何公司,无论其数字架构多么先进,都永远不会超越人类架构。所以当我们'在谈论数字化转型,'s the same thing. We'一直专注于数字,但还不足以进行转换。

"任何公司,无论其数字架构多么先进,都永远不会超越人类架构。我们 '一直专注于数字化,但还不足以进行转型".

您知道,当我在大学任教时,我记得我们在校园里有一家大型技术公司,而他们经历了为期五天的数字化转型。然后,当我走进房间时,有人告诉我,他们知道了,但是他们'不太确定人的方面与数字化转型有什么关系。我说,那's nice.

四天后,现在我仍然必须让他们相信这一点,但是,您看到了,这又回到了我所说的扩大思维方式,看待世界的框架上。房间里到处都是获得技术的左脑工程师。但是他们暴露给人们'人的一面和人的一面一直非常有限。 

所以还记得我们之前在谈论Polymaths吗?你可以'想象不到这是如何与其他一些事物相互联系的。因此,数字化转型和家庭对话中的工作将非常着重于您如何使用越来越多的技术在虚拟环境中建立能力。 

因此,我在上周的一次会议上发言,我做了一次快速调查,我问现在关注组织的重点是什么,可以理解的是组织非常非常关注,'Okay, what'我们的策略?我们将如何走向未来?'

但是他们只是不关注个人和人际关系的作用。培训计划已被取消。教练已被搁置,所有人都在甲板上,我明白了。您需要执行此操作以稳定平台。但是请理解,生活在这种环境中,在家中从事这项工作的人们受到了极大的压力。人力资源也必须谈论这些问题。 

有个新闻告诉你,人们可能会陷入有毒的婚姻。而且,您知道,您可以离开办公室,也可以回来。现在轮到你'在你所处的环境中'一直与这个无法摆脱的人保持联系,或者,您知道有些孩子需要帮助,因为我们一直在使用屏幕,而我们的孩子没有在使用屏幕和技术。他们需要帮助。 

什么时候我们'在谈论数字化转型时,那个数字化的部分正在自我照顾。您正在照顾改造的一块吗?甚至在转型阶段,它也关乎我们现在如何才能最好地支持我们的员工?

我知道有人告诉我,在每次会议上都要求打开视频,为什么?为什么打开视频?也许我'我只是没有准备好相机。 IBM最近提出了一项承诺,或者与他们的员工说了一个承诺,当他们说我时,我将尊重其他人'我还没准备好相机吧?

那就是当你开始谈论 员工经验 在数字转换对话中,当您确认'坐在屏幕另一端的人非常人性化,目前急需,我不确定公司是否做得足够好。

住弥

那是一个很好的答案。我是认真的'如此以人为中心,我想很多组织,很多公司现在都需要听到这一点,因为很多员工正坐在四面墙内挣扎着在家工作,而他们却没有 '没有其他事情可做,只需坐在笔记本电脑前坐着工作,我认为他们现在最需要的是工作所在的支持,因为他们需要具有支持功能的工作系统。 

坦维

我想我告诉人们'不在家工作。我们正在下班回家。

"I tell people they'不在家工作。我们正在下班回家".

这是个很大的差异。它'有点像,你知道,你的家庭现在搬到你的工作场所,是我的一种感觉,因为我'我试图将工作日,日程安排和所有内容保持在一起。今天早上,我的儿子宣布,他的音乐老师请他拿起锅,敲打它们以制作交响曲。我说,面试后请这样做。因此,我也必须管理该部分。 

住弥

是的,斗争是真实的。它是。因此,这绝对是一个很好的答案。我爱它。而且,你知道,让'将重点放在劳动力上。 

您如何看待零工经济在危机中的发展?我的意思是,您认为即将发生的不可避免的金融危机是否会持续下去? 

坦维

It'将会是一次真正的变革。让'只是这样说。它'将会是一个崩溃。我们'关于您在演出经济中的持久力,我将把我所说的男孩与男人,女人与女孩分开。因为我认为演出工作人员无疑是当前劳动力中最脆弱的部分。演出本身是连续的,对吗?就像工作的未来一样'成为流行语。但是,您在谈论哪个演出工作者? 

您是在谈论Uber司机在将其出租给组织机构时基本上将他们的技能商品化了吗?您是否在谈论自由职业者,并且您知道以不同方式为您的组织提供支持的那些人?成为你的团队'出于市场营销目的而聘用,或者为技术甚至是高级教练而聘请的团队等。 

所以你和他们有共生关系,但是你却不知道'没有任何理由支持他们'重新经历。因此,我认为,取决于您在演出工作的连续性中所处的位置,您会100%感受到压力。它在这里停留吗?我想说是。对于那些在某种意义上非常致力于沿着自己的道路前进的人们,或者那些尚未考虑如何使他们进入更加稳定的全职就业经济体的人们,这将留在这里。

但是我认为组织还不足以考虑与演出员工的关系,'随着我们的前进,这将面临更大的压力。但是在一个 零工经济 是你'不像全职工作合同那样在某些方面依赖。所以我认为我们'会看到一个崩溃。然后让's看到出现了什么。我已经听到许多经济界人士的声音,他们实际上认为,由于压力已经很大,因此重新回到全职工作可能会更好。但它'并非一无所有。所以让'看看这是如何形成的。 

我所知道的是,在零工经济中总是很难。对于那些没有足够的经验来破坏自己,改造自己,拥有事业的人们来说,这甚至变得更加困难。因此,演出经济职业与公司职业没有什么不同。我与您分享的相同原则非常适用于零工经济工人,因为它们适用于全职员工,那些能够做出转变和过渡的人将是能够生存的人。 

住弥

是的'太对了。我只是喜欢这个答案,男人和男孩分开,女人和女孩分开,我想很多勇气,你知道,勇气会,'我们必须拥有所有这些才能在世界上生存。而且我认为,许多全职员工还将研究一些演出工作,以提高他们在不同领域的技能。 

而我不'不知道,您是否认为即使在危机发生后这种情况也会发生,因为'都被打扰了吗?而且您是否认为您知道,也正在尝试演出的全职员工将获得足够的机会?

坦维

因此,我在硅谷做了很多工作,让我告诉你我在那儿的时候,全职工作的人总是在一边寻找东西,这几乎是正常的。也许吧'只是硅谷的本质。人们相信,如果自己有梦想并遵循梦想,就有可能从梦想中产生出来。

因此,我熟悉一些行业和位置,在这些行业和位置中,您的主要工作通常是课程的一部分,然后再寻找附带职位。而且我认为将会发生的事情是,随着混乱的到来,越来越多的员工会问自己:'是我的后备吗?如果明天出事了,我在看什么?

而且我认为演出工作实际上是尝试您的职业并开始思考下一个版本即将推出的好方法,这是我一直以来经常做的事情。我有一些项目'我现在正在工作'我不是主流,我'我不会在这里分享他们。但是它们是我的辅助实验,有助于我理解,我是否愿意走这条路?或者当我到达那里时'我的时间和在那方面的努力所获得的投资回报是什么?

再说一遍'让我们回到如何被教导去思考自己的职业,然后看着自己说:'我不仅仅是我的工作和角色,而且我'我会花时间去探索我的潜力。'

住弥

是的那's so right. 

坦维(Tanvi),只是为了结束采访过程,如果您还有最后一句话,您想离开我们的听众吗?

坦维

我想我唯一想分享的就是我们目前所处的经济,未来的经济'重新寻找领导者,员工,零工。它没有'没关系。谁在听这个特别的采访,您是否真的需要擅长我所谓的代码转换,对吗?同时成为领导者和追随者,既可以the积主要工作,又可以同时探索副业。响应什么'在你面前,但是'在未来。

"同时成为领导者和追随者,既可以ho积主要工作,又可以同时探索副业。响应什么'在你面前,但是'未来的到来".

保持转换代码的能力对于组织的未来以及职业的未来将非常重要,因为这些人将具有适应能力,并且这些人愿意为可能发生的任何破坏做好准备,因此专注于代码切换。 

住弥

是的,太好了坦维,很高兴与您交谈。非常感谢您的宝贵时间,并与我们分享您的观点。我只是喜欢你的身体'一直在整个采访中。你懂的'对我个人而言,这是一次充实的学习经历。如果这是给我的,那也将是我们的听众的,所以让'保持联系,您将拥有健康安全的时光。祝你有美好的一天。

坦维

谢谢,我也希望在peopleHum上的每个人都一样。我期待看到每个人都会去的地方。好的。再见

住弥

拜拜

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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