真正有助于推动参与度的一件事

员工离职可能是企业面临的最大挑战之一。当您查看研究结果时，就会发现 脱离接触 取决于您使用的调查以及所涉及的国家/地区，其惊人的比例达到或超过66％。

这意味着，在大多数公司中，每3个人中就有2个人脱离。

想象一下，如果您有一支运动队，而您的队中的2/3并没有真正打扰，也没有真正付出努力，那对您获胜的机会会有什么影响。

几乎为零！

但是，您如何建立敬业的团队，每个人都致力于并致力于您的工作 目标.

以我的经验，这来自于扭转失败的项目和绩效不佳的部门，这些部门不仅敬业度低，而且士气低落，提高敬业度的最快方法是通过参与。

通过问他们的意见来吸引他们，问他们他们认为哪里出了问题，我们可以做些什么来改善事情，或者如果他们负责的话他们会怎么做。

当您问这些问题时，人们总是有意见，而当他们回答时，他们就会订婚。

是的，可能不多，但这只是一个开始。

当我们让人们参与进来时，它会带来很多好处，我们向他们表示尊重，建立他们的信任，我们可能只是 学习 的东西。

我最喜欢的一句话是“第一线的人比总部的将军要了解​​的更多”。

因此，通过向人们询问他们的想法，您可能会获得一些见识，这些见识会导致立即改进。

这有双重好处，首先，您从改进中受益，但是您也从中受益，因为人们看到他们的建议得到了实施，这将进一步提高他们的参与度，并将他们纳入高度参与的类别。

敬业度高的人是敬业度乘数，因为他们帮助吸引其他人。

在最近的一个项目中，我接手的第一件事就是让测试经理参与每次会议。我知道测试将变得至关重要，通常它会一直待到最后，这通常为时已晚。

因此，我邀请他参加所有通常不要求他参加的早期会议，在每一次会议中，我都请他发表意见。

影响是他成为该项目中最敬业的人之一。他感到很重要，而我认为测试很重要。

仅仅通过这一简单的参与行为，他就不仅变得参与，而且变得高度参与并努力与其他人进行交流，特别是在确保我们提供高质量解决方案方面。

我在其他一些直接报告中使用了类似的方法，我要求他们提供意见，以及他们对如何做事的想法。我并没有接受所有内容，但在可能的情况下，我会采纳他们的想法，这有助于提高他们的所有权并 订婚.

我是领导该项目的第五个项目经理，我们成功交付了该项目，而对这一成功的最大贡献就是人们的参与。

尽管我们的自负会阻碍事物的发展，但与人们进行交流并不难。

避免这种情况的最简单方法是记住，作为领导者，我们的工作不是创造最佳解决方案或答案，而是确保采用和利用最佳解决方案或答案。

关于参与的我最喜欢的故事之一是关于一支四级橄榄球队的斯蒂夫尼奇，他们在英超联赛的纽卡斯尔联队效力。

在团队讨论中，经理问他的团队他们认为今天要赢得比赛需要做什么。

球员回答说：“我们需要非常迅速地关闭纽卡斯尔球员，使他们没有出球的时间或空间；我们将需要像生活一样依靠自己进行防御，将身体投向每一个镜头；我们将不得不抓住一切机会。如果我们得分，我们将不得不面对整整90分钟的比赛。”

经理说：“那是个好计划，现在就去做吧”

斯蒂夫尼奇（Stevenage）出局并以3比1获胜。

寻找最佳解决方案的最简单方法是询问团队中的专家。

人们参与度越高，他们参与度越高。它是如此简单！