大胆的愿景的力量

安东尼·米尔斯
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大胆的愿景的力量

在与全球商业领袖的合作中,我们花费了大量时间讨论指导和培育其业务创新所需的组织理念和文化。我们经常被问到的关键问题之一是,"how can we drive 订婚 and 所有权 within and across our 商业 for these new things we are trying to do?"

我一直回想的答案-在我自己的业务领导中一直为我工作的一件事-是铸就一个大胆的愿景。

如何树立大胆的愿景?

What I mean by this – aside from 什么ever stated mission an organization may have reflecting WHO they fundamentally are – is a statement that paints for them a very new future... one that captures their imagination and at the same time presents for them a significant stretch goal.

一些示例可能包括:

  1. "我们将成为'x' in the world!"
  2. "我们将被公认为是该领域的唯一领导者'x'!"
  3. "We will rise to the occasion of being the sole 商业 WHO drives the future course of the 'x' market!"

Notice 什么 these all have in common.   First, they all paint a strong, compelling image of WHO the enterprise is to become in the future, not WHO it is today.   They represent a 转型... a sometimes daunting 转型。变革总是会涉及一段旅程,通常是一个艰巨的旅程,但它会建立一种社区意识,并产生出一个值得称之为遗产的故事。其次,它们与企业的目标有关,而不是企业的目标。因此,它们超越了任何一项努力或目标,例如"到本世纪末将人类送上月球"...短暂的并且有结束日期的事物,相反,由于与"who" as much as the "what"。愿景隐含了组织要成为非凡的实体,就需要完成一些相当非凡的事情,这就是愿景的力量。即使他们最终实现了这一大胆的愿景,也总会有新的方法来提高标准,重新塑造同样大胆的愿景,无论是在市场内部还是在整个市场(包括在全新的市场中)创造)。

在很多情况下,我自己都使用过这种方法 领导 with great success.   In each case, 什么 I have witnessed has been nothing short of phenomenal.   People WHO would otherwise be ordinary "clock–stampers"开始改变。对他们而言,不再是每天上班并花时间换取薪水(交易式跑步机)。取而代之的是,每天都要醒来成为运动的一部分……做一些值得投资的事情……要大胆地追求目标。这确实改变了人们及其行为。当这种情况发生时,对话也会发生变化...我们不再谈论诸如"engagement", "empowerment", and "ownership"。取而代之的是,我们开始谈论如何携手合作以改善世界-我们使用运动的语言。这天生就吸引了人们,而无需使用"e" word.

在追求Horizo​​n 2和Horizo​​n 3突破性和颠覆性创新的背景下 成长,将这些计划与这个大胆的愿景联系起来就成了问题。一旦做到这一点,剩下的就是激情,以推动创新向前发展。

愿景在吸引员工参与工作中的作用

因此,对于所有可能改变世界的商业领袖来说, 从事 your 人 in your strategic 成长 efforts, my challenge to you is this... cast an audacious vision for becoming something much more than you are today – and really, really mean it and show you mean it by backing it up with your own actions, including giving clear strategic directions and investing in the initiatives.   Then get out of the way and let yourself be amazed at 什么 your 人 will do to deliver on that vision.   The vision will do far more than any artificial pep talk you could ever give, or any transactional incentive you could ever offer.   When it'总而言之,您可能会改变世界,并随之改变自己。

关于作者

安东尼·米尔斯 是...的执行董事 全球创新研究所 (Legacy 革新 Group)首席执行官(GInI),以及多个咨询委员会的顾问。他是一位有影响力的业务主管 技能的 构思和推动实现增长,领导力和盈利能力的转型战略。他领导了《财富》 100强企业和新创公司的多个新业务发布。从定义新的业务平台和进入市场的战略,到设计和交付新的产品类别,他成功地启动了许多新的业务领域,并在此过程中担当了各种角色。

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