从微观管理到授权的转变-Sundar Visvanathan [访谈]

什鲁蒂·帕瓦尔(Shruti Pawar)
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从微观管理到授权的转变-Sundar Visvanathan [访谈]

关于桑达尔·维沙纳森(Sundar Vishanathan)

从微观管理到授权-Sundar Visvanathan

桑达 Visvanathan是Solopreneur的执行,业务和领导力教练,导师,协调人和专业发言人。他的企业专业知识包括交付成果,绩效转换,变更管理以及创建“快乐的”组织。他是一位经验丰富的领导者,拥有35年的专业公司经验。很高兴和荣幸能邀请他参加今天的采访系列。

凡妮莎·罗斯(Vanessa Rose)

凡妮莎 Rse-peopleHum

欢迎来到peopleHum访谈系列的另一集。我是你的房东凡妮莎,让's从对peopleHum的快速介绍开始。 人哼 是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

我们运行peopleHum博客, 视频频道 该网站每年会接待200,000名访客,并且每月在全球范围内发布约2篇有关全球知名人士的访谈。

凡妮莎 

欢迎Sundar,我们很高兴拥有您。 

桑达

非常感谢,这是我的荣幸。谢谢您有这个机会Vanessa。还要感谢peopleHum。

凡妮莎

这是我们的荣幸。

那么,Sundar,您能告诉我们一些您的经历,那使您成为领导教练吗?

桑达

是的,谢谢您的提问,凡妮莎。因此,追溯到1981年,我从Guindy的工程学院获得了机械工程学的荣誉,该学院现已有226年的历史,这是我想在这个更广阔的世界中最古老的学院之一。因此,就像一个典型的机械工程师一样,我加入了一个制造组织,并且在车间工作了四年半。

因此,我可以了解如何在组织中工作以及类似事情的最初特征。但是我仍然记得,在我为公司工作了一年之后,我可以看到商店中存在很多问题,因此涉及日常运营的人员因为他们不了解产品,组件和类似的东西,有很多混乱的东西,并且生产延迟了。

因此,我有时会在一天中的上班时间轮流上课,以便人们了解组件和组件的重要性,组件的标识,然后了解它们如何在车间发挥更好的作用。所以回想起来,我想是1982年。所以,根据那次经验,我当时应该说是一位出色的领导者。

即使在那些日子里,大多数领导实际上都是定向的,但我在第一份工作中就得到了我中合适的领导者的机会和祝福。他在那里指导我,我可以学习并学习如何在制造组织中表现出色。

因此,在那四年半中,我获得了额外的资格证书,获得了工商管理的研究生文凭,出口管理的研究生文凭以及高级计算机 管理 我的角色从生产计划和控制,工业工程转移到系统工程。

因此,我很自豪地说自己当时曾将第一台PC引入公司。而且我还了解到,当时它被称为Excel文字处理器和许多其他东西,因此我们进行了有关如何操作计算机的基础知识的培训,然后我们继续前进。

而且由于这些额外的资格,我可以进入当时最知名的管理咨询公司之一A. F. Ferguson&公司,我想提一下公司的名称。我是第一位所谓的工程师,具有管理咨询公司应聘的这些资格。

如果今天我担任这个职位,我将其归功于我在AF Ferguson的经验,因为在大约六年的时间里,我将完成约90项任务,涵盖几乎所有管理职能领域和不同业务领域,在那个时期,我有最好的领导者之一来支持我并指导我。我在这里学到的最重要的技能是,我可以从事任何业务或任何职能,并迅速掌握特质以继续前进。我认为这些是管理咨询最重要的特征之一。

"我在这里学到的最重要的技能是,我可以从事任何业务或任何职能,并迅速掌握特质以继续前进。我认为这些是管理咨询最重要的特征之一。"

因此,我继续前进,因此,当时我有机会与这么多领导人一起工作,我向杜做了一次演讲。 C.卡塔尔当时的莫迪状态。

亲爱的,我记得那些日子,因为你们人们以前常常颤抖地站在他的面前,因为就他的表现而言,他是一个如此高尚的人,非常合格的人。但是,与此同时,他脚踏实地,却站在他面前站着演讲,我们需要勇气,不是他要说什么,而是那时候我骄傲的时刻之一。

所以,是的,我继续前进。因此,当时我认为那是1991-1992年,因此IT行业实际上正在蓬勃发展,因此我将重点从管理咨询转移到了IT行业。因此,我为IT行业的一些公司提供服务。因此,我成为其中一家公司的国家主管,然后负责一家公司的全印度业务,然后进入管理服务部门, 人力资源 后来。

Then I was also an advisor kind of a role to a managing director of another company, that’s where my shift started to the CNA level. 以便 was after, what do I say, about 25 years of experience, I got into this opportunity to this CNA level.  

因此,我有机会担任TVS and Sons的CIO,这是我在C级的第一个机会。那是我经验的七年。我很高兴地说,我将第一个GRP引入了TVS and Sons。我当时有一个大约50人的团队,我可以为这些人带来改变,让他们了解如何每天出现在企业文化中,并且我的团队中有一个营销人员来营销IT。服务和GRP覆盖了印度TVS和Sons中的约3000-3500人,并且过去每周运行一次,我说这是在组织内促进IT的活动。

但这并不是一条完全乐观的道路,我有自己的失败经历,我无法在TRP实施中按年上线两次,所以这些事情确实发生了,但同时,我还很高兴地说,我在任期内三度获得了CIO 100奖,并且获得了Dun颁发的最佳受聘CIO奖。&我和Bradstreet还获得了年度采用奖, 技术适应 来自微软。

因此,我继续前进,因此,从IT部门开始涉足业务。从某种意义上讲,IT属于汽车业务领域。因此,现在我进入了钦奈最大的丰田经销店之一,因此我将他们作为首席运营官领导,向经销店的发起人汇报工作,并管理着近100亿的收入和1500名待管理人员,我我还再次自豪地说,在这一任期内,我们获得了丰田公司最令人垂涎​​的三冠王奖,并且为该公司赢得了约1千万卢比的奖金,而三年来的所有经销商在那年都获得了该奖项,这是非常了不起的,也是我们集团中最大的经销商本身也获得了最佳客户关系奖。因此,当我从今天开始回顾时,这些就是我的宝石和时刻。 

So, then I had to take a break because of my personal reasons and I attended to my personal requirements and I got back to the corporate world as, in a startup, it’s a totally different kind of an experience, as a director for a company who moved from Hongkong to set a shop in 印度. 那 was a combination of IT and Automotive.

以便'利用我的优势,可以完成完整的业务战略,业务计划,进入市场战略,高层部门,总体设计等等。因此,很幸运,然后我也进行了市场研究,重点是我们不应该在我居住的地方启动门户,所以由于我的个人原因我不会动弹,所以我有了跟他们说再见,然后我加入了一个从事制造业的团队。

因此,如果您能看到我从IT部门转到业务部门,一家初创公司以及一家制造公司的集团CEO。我之所以这么说,是因为我有丰富的管理咨询经验,否则就不可能。因此,我在集团担任了短暂的集团首席执行官一职,再次由于个人原因不得不休假,然后我也必须参加我的母亲,几个月后她去世了,那是一个我为什么想和妈妈一起在家的原因。 

Then, after that phase was over, I was thinking on what I should do. Whether to get back to the corporate world or do something different. 以便’s where I did my research and I decided to reinvent myself after 35 years of corporate experience. I decided to pursue a journey 教练, so then, I did my certification from Erickson Coaching International.

那是在2018年初,所以实际上我在2017年底重塑了自己,于是我开始了我的教练之旅。然后实际上看到,在企业世界中,不知不觉中没有指导者的标签,我们去指导了这么多人,现在回头看,他们处于非常好的位置,他们也赢得了CIO 100奖,所以我是很高兴看到我可以在他们一生的旅途中为他们增添一些价值。

因此,我决定除了教练外,还增加一名导师的帽子。作为这种指导的补充,我们帮助客户发掘自己的潜能,我认为促进也将是一个好主意,因此我参加了国际促进者协会。因此,我决定,我也开始着手促进工作。所以专业的演讲也吸引了我,所以我也进入了这个领域。因此,现在,指导,指导,便利和专业演讲是我要做的四件事。 

而在 教练,我选择执行领导力教练作为我的第一年,因为我以前在企业界的经验,我认为我可以在人们的生活故事中产生积极的影响和积极的变化,所以我会很高兴与之合作我的许多客户在他们的人生旅途中扮演着催化剂的角色,而当我回首一天一天的结束时,我感到非常高兴,这两年的辅导,指导,促进,专业演讲给了我我的生活非常充实,我很高兴看到客户的笑脸,这就是我今天的所在,这就是我的旅程通往教练以及其他三个领域的方式,也是我选择领导教练作为我的方式最初的理论也是如此。 

凡妮莎

是的,我的意思是,那是一段激动人心的旅程,根据我的经验,您跨过许多行业,并取得了许多成就。  

桑达

谢谢Vanessa。 

凡妮莎

您如何谈论人生中各个阶段的领导者,这很有趣。 

桑达

是的

凡妮莎

因此,现在您将其向前推进。

桑达

没错,没错。看到,归根结底,人们必须始终以对我们可能的一切方式以及为我们带来某种满足和幸福的任何方式回馈社区。因此,实际上是双方的平衡。收益不仅重要,您在人生旅途中获得帮助和支持所带来的满意度也很重要。

归根结底,人们必须总是回馈 社区 以任何方式对我们来说都是可能的,以及以任何方式给我们带来满足和幸福的方式。因此,实际上是双方的平衡。收益不仅重要,您在人生旅途中获得帮助和支持所带来的满意度也很重要。

以便’s also I think a major point to consider.

凡妮莎

那’s so true. 

因此,Sundar对于大流行和远程工作的全球领导者来说是一个非常艰难的时期。 

桑达

是的

凡妮莎

因此,您如何建议当今的领导者以同理心领导而不是仅仅以他们的业务目标为领导?

桑达

对于世界各地的每个人来说,这都是一个非常艰难的时期,尽管我们在2008年看到了两个缺点,而现在在2000年消除了一个缺点,但这可能是不同的,它使人们感到非常惊讶,这完全人类出轨了,在使我们摆脱这一大流行的道路上,很少有倡导者走在前面。

因此,在确认了我们现在正在经历的危机之后,我认为在这场大流行中已经非常清楚地认识到: 人是关键。因此,无论组织的规模是大是小,无论组织大小如何,人们都至关重要。

因此,尽管如此,尽管管理人员和领导者也理解与人们进行尽可能最好的沟通,并且对他们透明,并给予他们聆听他们的挫败感,焦虑和给予他们安全感,安全感的空间。所有这些事情最重要。那些本来会做或仍在做这些事情的领导者,是通过给人民留下空间,征求反馈,变得脆弱甚至要求 反馈,使其尽快付诸实施,因为 此时,我认为动作越快越好。

因此,这些人将是未来几天将受到关注的领导人。面对任何困难的情况,到那时将有许多领导人出现,那些无法移情并置身于人民之内的领导人在未来的日子中将不再成为领导人,因为每个人在看着其他人。因此,那些富有同情心,更大的人并与之相处的人将成为明天的领导者。

"每个人都在注视着其他人。因此,那些富有同情心,更大的人,并与他们一起前进的人将成为明天的领导者。"

因此,话虽这么说,当大流行开始并达到顶峰时,世界上大多数领导人的注意力都只集中在人身上。因此,他们利用了如此众多的虚拟平台,这些虚拟平台还具有许多功能,可以将人们联系到各自的公司中,让他们参与许多活动,我知道许多公司为人们提供了发泄这种感觉的空间,因为在家工作并非易事,在家工作本身就是一项艰巨的任务,因此人们已经适应了这一点,因此人们在不忽略业务目标的情况下,同时也承认您在问这个问题。 ,我认为这是稍后开始出现的。所以,这就是我所看到的。因此,起初人们专注于领导,领导者专注于人们,然后他们慢慢转向 如何看待业务目标,业务战略,业务计划,并通过将人们带入 做决定.

“如何看待业务目标,业务战略,业务计划是通过将人们带入决策制定而达到顶峰。”

我认为,如果大多数组织要在未来的日子里取得成功,那将是它们的症结所在。因此,由于领导者之间持续不断的透明沟通,他们确保团队,组织中的人员了解公司正在经历的事情以及他们为人员所做的努力,采取了哪些安全措施为他们的人民,他们应该做些什么作为回报。  

我遇到过一些公司,团队成员去找领导和经理,问他们能为您做些什么。因此,这是人类的最佳方面。因此,一旦人们了解您为他们所做的事情,他们就会在那里并准备帮助您推动业务发展。因此,我认为,企业界计划将许多公司放在一起,但是对于未来的前景还不是很清楚。因此,这些领导者通过同情和解决人们的问题并让他们参与决策和审查计划来带动人们,我认为是在未来的日子里将取得成功的领导者和组织。 

凡妮莎

那’s so true. Being transparent and empathising matters most now and it’s not just employees that are watching but customers are watching brands too. 

桑达

绝对。因此,实际上,在我做过的一个网络研讨会中,我实际上是在说,在这种大流行时期,组织,经理和领导者应该与客户和供应商保持联系,以找出客户的问题,而不是什么也不做。客户正在做,最好有这样的问题,因为这样客户就会觉得您也对旅程真正感兴趣。

这样一来,您还可以知道客户在做什么,并准备在未来的日子里为更好的解决方案做准备。同时,可能尚未付款的供应商也应该同情他们。我认为大公司之所以这样做,是因为我们已经有60多个工作日了 大流行. So, people found their ways in working and establishing equations with all stakeholders in the organization and I think that’s what the people have been doing. 以便’s a good point, 凡妮莎.

凡妮莎

那么,桑达(Sundar),您如何看待这些年来的领导才能发展?

桑达

是的,谢谢您问这个好问题Vanessa。因此,领导能力在一段时间内已经发展到生活的各个领域。话虽如此,但整个过程中都有例外。就像在生活的各个领域都有出色的领导者一样。而且主要是在组织环境中,领导层更具方向性。因此,事情已经开始从有方向性, 权威性 领导更多的是促进性领导,还是更多的参与性领导。

"因此,事情已经开始从有方向的,有权威的领导转变为更多的促进性领导或更多的参与性领导。"

以便'过去这么多年发生了什么变化。 

话虽如此,我们现在正从控制权转移到更多授权或影响力上。因此,我们现在正在影响人们去做这项工作,而不是去控制,而是说结果,然后回到凹槽中,评估您是否正确完成了工作以及类似的事情。取而代之的是,通过影响人们的领导风格,我认为我们可以帮助人们以最适合组织的方式完成工作。 

同时,我认为最初只是要在会议中讲话的领导者或要在会议中讲话的经理。大多数成员通常会保持沉默,因为这是唯一的方法,对吗?这只是一个方向。 

但是现在,我认为领导人和经理们更加意识到,他们还必须切实征集会议参与者的意见。因此,这意味着,我们正在朝着一种培养参与者智慧的文化迈进,而不仅仅是按照我们所知道的去做。 

因为我认为'很清楚,并不是所有人都知道一切。以便'为什么我们需要一个团队,对吗?所以即使我是,让's说我是首席执行官,我可能对销售和市场营销一无所知。我可能对更多技术有所了解,因此我将在各个领域中聘请专家。 

因此,这是关于如何使人们相处,影响他们以提供最佳结果的方法。我觉得 '领导层已经转变了,微观管理正在消失。因此,我认为在这种大流行时期,在家中工作也正在发生或已经发生,如果经理进行微观管理,那将是“所有人都可以做得更多”的形式,而不是促使人们发挥最大的作用。我认为通过给人们足够的空间并告诉他们去做自己的事情'应该做的,我认为'Vanessa是当今领导力发展的最佳方式之一。

凡妮莎

对,就那个'你说的很有趣。管理正在从控制转向授权。它'非常强大。人们现在更加固执己见'现在是雇主承认他们的时候了。 

此外,高度敬业的文化会吸引最优秀的人才,自愿离职率最低,从长远来看更有利可图。企业领导者应从何处开始创造差异化文化?

桑达

是的,实际上 文化 is one of the most important things that set organizations apart. 那'每个出色的问题,凡妮莎。话虽如此,我们什么时候开始与众不同的文化?所以我认为从字词板来看这是正确的。现在,我认为所有领导人都更加意识到文化的重要性。 

所以我认为这也可以改善人们。也许文化是我们日复一日地实践的东西。所以它也站在那里。它还定义了我们的价值体系。我们遵循的道德规范是什么?我们以身作则,为他人树立榜样,以供他人规范和遵循。我觉得'到底是什么文化。

所以,话虽如此,我认为'从一开始就必须这样做。许多公司已利用这种大流行病重设和重新定义了他们的文化。同样,您也在对话的前面介绍了我。我一直致力于创建一个“快乐的组织”。

那'这是我一直以来的工作目标,过去曾经是我创建许多快乐组织的许多组织的使命之一。所以幸福对我来说意味着组织的人'很高兴做他们做的事'应该做的。他们每天早上都不应感到,哦,天哪,我今天必须去上班。相反,他们感到有动力挺身而出并进行这项工作。因此,功能更少,交付和执行更多。

"所以幸福对我来说意味着组织的人'很高兴做他们做的事'应该做的。他们每天早上都不应感到,哦,天哪,我今天必须去上班。相反,他们感到有动力挺身而出并进行这项工作。因此,功能更少,交付和执行更多。"

那么领导者必须定义自己,他们想要什么类型的文化?无论是表演文化还是他们想要的任何其他类型的文化。随之而来的只有基本要素,而是更多地关注人们,文化中的人们。归根结底,当我们说另一部分的业务时。组织的人员或业务。或处于某种状态,因为他们希望对社会和自己有所作为。

话虽如此,我认为他们何时开始定义文化尚无具体答案。对我来说,这是正确的词板。这是领导者进入组织或开始组织时必须声明的领域之一。我将拥有哪种文化?有时,文化也会随着时间的流逝而发展。 

由于每个领导者遵循的价值观和标准并将其转化为他们的文化,因此这种文化在这个家族中得以发展。 

凡妮莎

是的,因此文化是内在的,不是您决定要开始的一天。 

桑达

在我的经历中,我看到一些文化上明显的问题是非常有方向性的。当我介入时,我必须调整方向,然后说,从现在开始,我们将拥有一种绩效和奖励文化。因此,这是我进行重新定向的第一步。因此,我不得不与人们交流,说发生了什么事,但现在继续前进。这就是我们要做的。这就是程序的政策,然后我开始每天以这种方式出现。 

因此,如果我成为一种以人为本的文化,以人为本的组织,那么一些小事情,例如我开始祝人们生日快乐,就开始在公告板上张贴关于婚礼日庆祝活动和他们所取得的里程碑的信息。因此,选择某人作为该月的员工。

当您与员工聚会时,请当月员工说几句话。因此,您将通过一个示例进行演示。然后概念重新定位。

凡妮莎

重要的是要在以人为本和以业务为导向之间找到平衡。 

初创企业领导者冲向终点线怎么办?对于运营和战略重点,您会给他们什么建议?

桑达

那'这是一个有趣的问题。因为我确实和许多企业家一起工作。我记得一个经典的谚语。就像这样,当你想快走时,一个人走,但是当你想走远时,一起走。

“当你想快走时,一个人走,但是当你想走远的时候,一起走。”

所以我的建议是,初创企业之所以应运而生,是因为他们有一个解决社区特定需求的想法,而企业家需要研究他们是否正在解决社区中真正存在的问题。以及解决方案是否对人们有意义。他们可以对其进行测试,发现这是一个需要解决的实际问题。

然后从那里开始,然后我总是建议企业家应该有一个明确的行动计划。当我说一个明确的行动计划时,不仅要考虑财务部分,还要关心销售,市场营销,运营以及战略重点。因此,在您进入市场之前,您需要制定战略和行动计划。

我刚才所说的您需要有一个团队。我认为团队是与众不同的。您可能无法在企业家生态系统中做任何事情。因此,您需要获得支持。您不可能在所有事情上都是专家,因此您需要在某些领域具有专业知识的人员。 

因此,在对团队的期望有清晰的了解和透明的沟通的情况下,与您一起走过这几个人,然后将其推向前进。因此,一次做到这一步,就可以前进,同时又不会失去对任何事物的关注。您不仅应该专注于运营和战略重点,而且还要专注于财务方面。当我指的是财务方面时,现金流量当然也包括销售和营销方面。 

竞争对手在做什么?他们带来的区别是什么?您可以采取哪些措施来保持您的市场份额或增加您的市场份额?然后制定明确的行动计划。 

凡妮莎

现在谈论改变。在工作场所,工作和人员方面,还有什么令您感到恐惧和兴奋的东西?

桑达

是的,从某种意义上讲,这是令人恐惧的,我真的很想知道,我们不应该重蹈1918年第二次西班牙流感再次爆发而造成许多人丧生的命运时,哪个人类犯了错误。所以这对我来说是最恐怖的部分,因此,这种冠状病毒大流行,我希望世界上的每个人都能够得到适当的照顾,以免第二波袭击不会袭击我们,并且我们将学习如何与这种病毒共存。 

所以这对我和我来说都是可怕的部分'确保市场上的许多事情都将得到重新定义。我称之为“下一个正常人”。原因是将会发生很多变化。变化是唯一不变的,我们所有人都知道。因此,当我说到我能看到的时候,在家工作和物理工作间将会达到平衡。 

因为我们需要照顾到社会距离以及卫生因素。与旅行之前相比,旅行也不会那么多。那组事情将被重新定义。而且许多业务转换实际上都可能发生,并且将来会有许多平台支持这种需求。我认为Workplace将被重新定义,财务结构,成本结构将被重新定义。 

市场和当地市场上的合作伙伴关系将被重新定义。人们会找到新的客户群,他们可能会提出新的想法,市场上出现的新决定因素。很多创造和 革新 将要发生。我认为那已经发生了。 

新业务正在兴起,而我对此持积极态度,因为如果出现问题,就会出现新的情况。如果一扇门关闭,另一扇门肯定会打开。也许旅游业和酒店业可能会受到打击。我认为那里的人们正在重新组织他们的组织,并重新发明如何做得更好。我认为虚拟旅行和虚拟旅游将在某个地方发生。

因此,您可能实际上访问了很少的地方,但是您可能想要付费并体验虚拟旅行,您想参观的地方以及类似的事情。对于我们所有人来说,这将是完全不同的体验。因此技术将起主要作用,我认为即使在医院中也有技术,更多的AI和机器人技术也会发展。因此,技术将在向前发展中找到主要份额,但我认为我们仍然无法预测将会发生什么。 

我们必须拭目以待,看看技术将如何在每个行业领域中形成,以及如何确定业务前进的新步伐。

凡妮莎

那’s a nice and positive thought. It really is the new normal and how fast we adapt to it. 

那么,Sundar您还有什么想留下给我们听众的最后声音吗?

桑达

在这段锁定期间我进行的网络研讨会期间,我一直在向人们建议:这是一个自我反思,观察盲点并为他们做SWOT分析的时候。 SWOT分析似乎是一个行话,但非常简单。 

确定您需要改进的优势领域,拥有的机会,存在的劣势以及克服方式。因此,确定盲点以及哪些区域使您出轨,并尝试对其进行处理。并通过了解自己的能力来变得更有韧性 情绪,先了解自己的情绪和感受,然后在回应前停顿一下,而不是做出反应。

所以这是我想告诉人们的一件事。我从教练的最后两年中学到了这一点。为自己分配一些时间总是很不错的,比如说每天5分钟,10分钟。这就是我所说的“我的时间”。 

因此,您可以自我反思前一天的工作。您可以在一天结束时或每天开始时进行操作。您前一天做得好吗?您在前一天面临的挑战是什么?在最后一天,人们做了什么不同的事情?并开始记录它。在一段时间内,该期刊将成为您改进的重要参考点。  

我们只有在黑暗中才能看到星星。话虽如此,即使我们已经完成了这一锁定,但仍在进行这一锁定,因此我们将处于一个解锁阶段。我认为许多人会发现更多关于自己的信息,请继续努力,每天不断改善自己。 

这样您每天都可以很好地出现在家人和外面的人面前。因此,向人们展示一下如何让周围的人对自己有感觉。您是在给人们聚会上的气氛吗?所以说起来很容易,但是却很难练习。

I emphasize on this practice and be open to growth mind set and learn, unlearn, re-learn that’s my way forward. Be open to change and let’s not have any rigid mindset because we are going to see a lot more changes in the coming days. 那’s what I would like to leave people with.

凡妮莎

那’s wonderful. It’s a good time for self analysis both personally and professionally.

非常感谢Sundar。我过得很愉快。非常感谢您与我们分享您的时间和意见。和我'确保我们的观众会喜欢这部影片。 

桑达

非常感谢Vanessa所提供的机会,非常感谢您抽出宝贵时间与我讨论并进行对话。祝您和所有PeopleHum的人们以及所有观看此视频的人们在未来的日子里一切安好。  

凡妮莎

谢谢。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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凡妮莎·罗斯(Vanessa Rose)
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