激发员工敬业度的三个想法

吉尔·克里斯滕森
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激发员工敬业度的三个想法

在我的书中,如果不是你,谁呢?破解《员工离职守则》,我提出了四个步骤 重新聘用员工,这是您的文化的基础: 聘请 个人价值观与公司价值观相符,个人目标与CEO目标相吻合,建立双向沟通文化并建立 文化 猖ramp 承认.

为什么这些事情如此重要?因为他们提高了对高层领导和 情感的 之间的连接 雇员 以及您的公司,这意味着提高生产率,创造力,保留率,客户满意度和可盈利的收入增长-上市公司存在的原因。

对于已经征服了这四个领域的人们,这里有一些其他想法可以有效地吸引员工,并从您最大的资产:您的员工中看到积极的投资回报。

促进员工敬业度的三个想法

激发员工敬业度的三个想法 | 人Hum

1.企业社会责任(又名CSR)。

关注人,地球和利润越来越成为组织吸引和保留新员工的重要方式。由Cone Millennial Cause进行的研究发现,80%的13至25岁的年轻人希望在一家关心公司如何影响和贡献社会的公司工作。超过一半的人表示,他们将拒绝为一家不负责任的公司工作。

2.培训& Development.

原因之一 千禧一代 对表现出色,获得反馈并获得工作认可的兴趣在于,他们对职业发展感兴趣。如果千禧一代感到陷于死胡同,他们将迅速脱离工作。这一代人喜欢相互联系,他们的目标是在可以使用其技能的岗位上工作,以便为公司提供最佳帮助。

3.健康。  

尽管85%的大型雇主提供了健康计划,但只有60%的美国员工意识到他们的公司提供了一项福利计划,只有24%的员工参与其中。盖洛普(Gallup)的研究表明,员工敬业度与幸福感之间有着明显的联系。拥有较高整体幸福感的员工的整体幸福感高出15%。

如果您想知道为什么我不列出免费啤酒,买办公室狗或买乒乓球桌之类的事情,那是因为这些事情会让人们开心而不是订婚。我的朋友们,快乐与订婚不是一回事。敬业度是您的员工信任领导者并感到 情感的 与您公司的连接。当办公室狗在喝啤酒时舔他们的脸时,人们会感到高兴。我可以向您保证,如果您的工作场所文化不正常,Fido不足以阻止您的员工辞职。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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