2021年人力资源技术十大全球影响者

阿努什卡·拉杰什(Anushka Rajesh)
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 2021年人力资源技术十大全球影响者

“工作的未来”一词到底是什么意思?是“人力资源的未来”吗?还是“科技的未来”?甚至更好的是“人力资源技术的未来”?随着这些方面之间以及两者之间的界限越来越模糊,可以预见的未来是,各部门在孤岛中的工作将减少,而在更多的协调与协作中发挥更大的作用,以发挥组织内的最佳水平。 

这里 is a curated assemblage of well-known global influencers in HR tech imparting their take on HR tech solutions with peopleHum’s leadersHum, to help 领导者 全世界的企业都将更加敏捷,更有弹性地应对变化,并积极地迎接未来的未来!

顶级人力资源技术思想领袖见解

1.马特·查尼 

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"由于智能人工智能可能会也可能不会,因此您不能完全依靠技术,因为最终您是一个试图让其他人继续工作的人。人工智能不会接任任何人的工作,但也不会挽救任何人的工作并招募任何人。"-Allegis全球解决方案首席内容官Matt Charney 

值得注意的是,QuantumWork的招聘解决方案和策略负责人Matt Charney 营销通讯 专业从事创建巧妙且引人入胜的内容和活动,以将品牌营销转化为可获利的业务成果的专业人员。凭借创造社交营销策略和品牌信息的良好经验,没有人能比马特(Matt)出色,他擅长提供可衡量的和可持续的业务成果,同时跻身于十大人力资源技术影响者之列。

马特坚信 

  • 尽管人工智能到底有多聪明,但我们不能完全依靠技术,因为最终我们作为人类的力量就是试图让其他人类保持工作。
  • 有时候,没有什么内容比一堆内容要好,因为我们不会通过说别人都拥有的东西而获胜。重要的是不要外出推销自己,因为人们会以我们真实的品质有机地找到我们。 

马特(Matt)2021年的顶级人力资源技术提示: 

“您现在要做的是招聘的未来。行业不动。因此,如果您具备基本的技能,即与他人互动,说服和谈判的能力,那么您会没事的。"

2.乔伊·普莱斯

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"人力资源技术使您可以建立一个系统,使您看到最适合自己的系统 商业 不必花太多时间在审查每个应用程序上。"-Jumpstart首席执行官Joey Price:人力资源 

通过多年在多个组织中担任人力资源专家的实践经验,播客节目主持人,商业,生活和咖啡业务执行制作人乔伊·普莱斯(Joey Price)已确定了通过创新咨询策略振兴表现不佳的企业的必不可少和必须做的事情。高效的人力资源管理外包支持。通过他的公司,他帮助企业获得稳定和盈利,同时通过积极参与的员工将其目标转化为高投资回报率。

乔伊坚信 

  • 人力资源部门应该与领导者和员工进行互动,并保持流畅,响应迅速并最大程度地减少错误, 人们的经验
  • 雇主品牌是人力资源技术趋势中最常被谈论的话题,而不仅仅是走出去和吸引新人的能力。这实际上是在加强组织的愿景,使命和价值观。

乔伊(Joey)2021年的人力资源高级技巧: 

"进行与工作无关的私下对话对于与团队建立联系非常重要。"

3.詹妮弗·麦克卢尔

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"技术使我们能够更快,更快,更好地理解事物。失败是我们的避风港'我们真的希望我们的技术能够帮助我们实现目标。"-Unbridled Talent,LLC首席执行官Jennifer McClure

DisruptHR,LLC的首席执行官Jennifer McClure坚信建立和维持专业关系的重要性。她是一位备受追捧的演讲者和教练,她通过引人入胜和相关的风格来教育,增强和鼓励听众和客户发掘个人潜能,并提高他们作为人民领袖的技能,融合了灵感和“如何做” ,基于她在人力资源领域超过25年的经验,分享了最佳做法和战略讨论。

珍妮佛坚信

  • 在危机期间建立关系,了解客户和调查社区非常重要。
  • 对于业务问题,没有一种万能的解决方案,公司需要了解谁是客户,他们的需求是什么,痛点是什么,是10人还是10,000人的组织,然后在他们周围设计解决方案。

詹妮弗(Jennifer)在2021年的人力资源高级技巧: 

"作为领导者,我们可以期待我们的核心价值观。对我来说's 目的,路径,定位,人员。利润肯定在那里。但是我'我还必须看看我如何枢纽。"

4.乔安·科利


“创新和员工敬业度是力量对,因为如果您're innovating, you'非常订婚。您的心,头脑,精神与创造事物,获得成果息息相关,因此创造力和创新与员工敬业度,更轻松的管理以及更好的问题解决能力和敏捷性直接相关。"-Manage Global / a JoAnn Corley Companies的创始人兼执行顾问JoAnn Corley

乔安·柯利(JoAnn Corley),Manage Global / a JoAnn Corley Companies的执行顾问&通过学习有效的方法,将经验转化为可衡量的价值。她很关心别人 '成功并专注于处理企业中的人类行为,并帮助客户快速实现可衡量的ROI。 

乔安坚信 

  • 领导者和组织需要首先关注他们的员工,因为最重要的是人类经验,它将推动未来的变革。推动过程的是人,执行政策的是人,创造利润的是人的力量。 
  • 领导者之间对创造力存在误解。创造力是大脑的行为,而不是艺术的行为。这是大脑解决问题的方式,也是大脑想象的方式,因为想象新事物意味着获得新事物。

乔安(JoAnn)在2021年的人力资源高级技巧: 

“我们不应该被技术束缚。技术不应使我们运转。我们应该运行技术。它应该证明结果,而不是结果。”

5.普拉莫德·索兰基

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“确定哪种组织文化最能满足您的业务愿望非常重要”-绩效推动者-增长催化剂的创始人Pramod Solanki博士 

在过去的26年中,作为企业驱动型和以人为本的人力资源专业人员,在该国一些最先进的公司中,以及在人力资源技术领域的顶级领导者名单中,Performance Enablers创始人Pramod Solanki博士都对对人力资源系统,流程和工具的应用的观点,以促进企业和人员的增长。设计和提供领导力有效性干预措施,以及执行教练和CHRO服务仍然是他工作的主要重点。

普拉莫德博士坚信

  • 技术需要充当人力资源管理中的绩效推动因素,以充分利用企业中最好的员工。
  • 为了在组织中创造价值,企业需要将注意力集中在技能培养上并进行微调实践 

普拉莫特(Pramod)博士在2021年提出的人力资源高级技巧: 

“如果员工在文化上与该策略不一致,那么最好的策略就不会真正产生任何结果。”

6. Sandeep Barve 

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“商业世界正在从根本上改变。这就是每个人都需要开始考虑采用不同的思维方式,不同的工作方式和持续学习的地方,因为这些将成为未来的收获。”-Unieep商业重塑的创始人兼董事总经理Sandeep Barve

作为In-Unison商业重塑的首席执行官,Sandeep Barve帮助CxO和企业家实现指数级业务增长&通过与领导者合作重新设计为客户创造价值&重塑业务以获得长期的持续竞争优势。带来独特的业务融合&具有未来导向,创新的数字技术专业知识&他采用非常规策略,帮助企业开发创新产品,新的数字收入来源&确定新的竞争领域和市场,以创造长期的可持续竞争优势。 

Sandeep坚信 

  • 组织必须适应未来趋势,例如将工作数字化,然后使工作人员做好准备,以采用这些更改以简化工作。
  • 在人力资源的未来,将需要更适应,更适应,更具学习能力和创造力的人才。 

Sandeep在2021年提出的人力资源高级技巧: 

“我们必须研究世界变化的方式,以适应它。从有形资产到业务资产,从以业务为中心,到客户为中心,从命令和控制管理风格,到授权,从约束驱动到关注驱动。 ”

7. Bulent Buyuksayar

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“重要的是不要失去人与人之间的联系。我们是人类,我们不是机器。当然,我们将以更高的水平使用技术,但总会有人类。”-SmartStarts Consultancy的创始人Bulent Buyuksayar 

伦敦SmartStarts Consultancy的主管Bulent Buyuksayar管理招聘&客户的人力资源项目。他是一名人力资源专业人员,在跨国公司的招聘,人才培养,雇主品牌建设,业务合作伙伴关系和组织发展方面拥有14年以上的经验。 

布伦特坚信 

  • 建立在人才管理策略基础上的人才培养策略是组织的日常工作。 
  • 对于领导者和公司,至关重要的是,不要在实施和适应变更的计划阶段淹死。执行部分是导致所有积极转变的原因!

Bulent的2021年人力资源高级技巧: 

“重要的是要创造一个独特的方面,以便在未来的工作中蓬勃发展。”

8.布莱恩·索默

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“ HR的本质正在发生根本性的变化,因为它正在从交易流程转移到同时发展的所有新技术-无论是机器学习,算法还是聊天机器人技术。这些方面使人力资源人员的工作效率大大提高了”-TechVentive总裁Brian Sommer

30多年来,作为TechVentive创始人的Brian Sommer一直在为全球最大的公司提供战略,变更,流程和技术计划方面的建议。他经常因敏感的ERP相关计划而受到追捧,其中包括大规模的ERP诉讼项目,反托拉斯咨询,ERP合同谈判和供应商联盟协助。 

布莱恩坚信 

  • 人力资源技术的未来更多地取决于从交易型人力资源向战略型人力资源的转变。
  • 工作中的数字化将为组织和员工提供支持,因为人力资源技术将有助于提高工作效率。

布赖恩(Brian)2021年的人力资源高级技巧: 

“重要的是要培养另一种劳动力,使人们不断地重新熟练和熟练。”

9.珍妮·梅斯特

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“工作的未来是工人福祉的未来。因此,有必要进一步提高您的情感健康,精神健康,身体健康和心理健康”-未来工作场所创始人Jeanne Meister

作为未来工作场所的常务董事,珍娜·梅斯特(Jeanna Meister)帮助组织重新构想和重新发明他们在未来工作场所中的运作方式。她是工作场所的有远见和积极进取的人,促使她的客户对工作,未来的工作场所和未来的劳动力有不同的看法。 

珍妮坚信 

  • 重视员工的福利至关重要,因为当我们照顾好自己时,我们就会变得更有能力照顾家人,从而为最大的组织产出做出贡献。 
  • 我们需要尽力扭转全球健康危机,全球经济危机和全球技能升级危机。 

珍妮2021年的人力资源高级技巧: 

“我们需要减少对技术的关注,而应更多地关注这些技术为人们创造的体验”。

10.保罗·埃平

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“这场危机有很多机会。 EQxponential联合创始人Paul Epping表示:“我们中的大多数人都忙于应对现在已经存在的各种新机遇,这在大流行之前是闻所未闻的。” 

全球十大人力资源技术影响者中的最后一位是EQxponential董事长Paul Epping,其目标是 包容性 即在指数技术时代激发批判性思维。他致力于使世界了解指数技术的动态变化,并有责任以负责任的方式使用它们来改善世界。 

保罗坚信 

  • 生活中要保持乐观。如果您的心态是积极的,那么您会看到积极的事情,并以积极的方式改变自己。 
  • 基于20世纪原则的公司注定要在21世纪失败,否则他们会抗拒变革和敏捷。

保罗2021年的人力资源高级技巧: 

“工作的未来需要从线性思维转变为指数思维方式。我们今天在我们周围看到的问题本质上是指数级的,我们无法用线性思维解决它们。”

毫无疑问,每位人力资源技术专家都具有独特的话题可以讨论,它在当今具有巨大的价值,并且肯定会在未来的几年中发挥作用。 peopleHum激动不已地接待了人力资源技术领域的这10位杰出的全球影响者,这些人对正在准备抓住并充分利用工作的未来的每个人都产生了积极的影响,现在!

希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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