2020年工作场所人力资源领导者的首要任务

阿努什卡
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2020年工作场所人力资源领导者的首要任务

随着我们步入2020年,人力资源(HR)专业人员处理的职责正在发生变化。 2019年标志着人事部门的几项变革,今年也在不断发展。 数字化 不能替代人的能力的一切。非有形增长和奖励的复杂性需要人类参与。

鉴于小时的需要,伟大的人力资源领导者正在提高自己的技能以拥有必要的条件 技能,表明他们愿意将组织带入新的高度。

Gartner人力资源咨询顾问副总裁Leah Johnson表示:“人力资源领导者在2020年的优先任务反映了组织需要解决的关键需求,以便在当今不确定的条件下成功运营。”

但是,Gartner的研究表明,只有9%的首席​​人力资源官(CHRO)同意他们的组织已为 工作的未来.

为了为未来做准备,人力资源主管(根据Gartner)必须发展以下技能作为他们的优先事项列表,并添加到他们的业务组合中。

提升技能

随着公司转向自动化和数字化,有必要更新人力资源领导者的技能和能力。 46%的人力资源主管缺乏推动未来发展的必要技能 性能,Gartner报告。

人力资源主管必须与业务主管合作,了解 经营策略,并调整人才。他们需要与经理一起工作,并通过发展按需技能来证明员工成长。人力资源主管必须联系并激励员工 技能培养机会.

重要的是要超越组织现有的人才库并加强业务。人力资源主管必须调动人才,以便业务反映不断变化的客户需求。组织设计中的自顶向下方法可能会发生变化。领导者必须让员工参与进来,同时通过采取市场驱动的,预测性的方法来共同发现战略,以发现技能差距并加以解决。

人力资源领导者必须与学习者建立联系 激励员工 也可以通过组织和市场开发需求技能。这些技能将提高他们的职业成就。

技术能力

随着CHRO成为战略不可或缺的一部分 做决定,则有必要开发“技能渠道”。人力资源专业人员必须事先调整组织的要求。他们需要积极地更新市场知识,确定新的软件工具以简化流程,了解趋势和内部能力,并实施有影响力的计划来发展组织。

作为一名首席人力资源官,必须了解人员,流程和技术的交叉,以制定战略决策。他们必须承认现有的技能差距并加以解决,计划扩大劳动力和进行必要的培训。

许多人力资源领导者在其领导层中都提到了问题。 57%的CHRO和63%的学习与发展领导人表示,其领导职位是2020年的首要任务之一。随着领导角色的不断变化,他们无法用 潜在的继任者.

员工经验

改善中 员工经验 是人力资源主管和组织的主要关注点。这不仅仅是基本的参与活动。有必要专注于 经验,帮助员工在工作中找到意义,并鼓励他们进一步发展。遵循“塑造方法”可以提高员工满意度,增加留下的意愿,并从负面经历中重新定位。

在分析的帮助下对工作进行分析和定义有助于员工变得无偏见和主观的工作。它消除了偏见,偏见,并激励团队作为一个整体前进。

解决性别均等,性别工资不平等,包容性员工队伍,认知多样性以及偏远的员工队伍,以帮助他们满足其独特的需求和要求,可能会导致员工经验的增加,并灌输留在公司中作为忠诚员工的愿望。

前进的道路

为了在专业和组织层面上取得真正的进步,人力资源领导者必须专业化数字化,利用人才流程并提供职能支持。他们必须与员工和组织不断变化的需求和期望保持一致。

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