自然，人们不倾向于在团队中工作，这就是为什么领导者必须从以下方面刺激合作者的成长： 通讯，相互信任，决定和管理冲突的能力。但是，具体而言，该目标如何实现？
通过明确和共享的程序。建立团队成员之间互动的程序性方式，可以促进个人进入决策阶段。 做决定 不会总是一样的。例如，在确定下一次会议的举行地点和时间时，团队需要快速有效地开展工作，而又不浪费时间。如果边际决策占用了太多时间和精力，则可能会损害企业的良好运作 球队.
相反，如果是讨论和设计项目的问题，那么最好花所有时间来剖析各个职位和任何困惑，以使每个人都有具体的承诺（承诺）。团队运作的整体环境决定了团队的素质 性能。我们需要提倡英语所说的思维环境，这是完全平静和自然地一起推理的理想环境。
甚至通讯"intrateam"（在团队成员之间）和"interteam"（与其他团队的成员一起）必须避免任何形式的回顾，或者用法语说的arrière-pensée。领导者必须提倡以下观念：团队中的个人以及团队中的个人组织的广泛背景是每个人都必须解决的难题。为了使这种气氛 合作 有效的方法是，必须公开团队做出决策的方式以及使用的工具。信任总是来自透明度。但是，如何创造思维环境？
1.注意听
倾听 对他人的尊重不仅是尊重的问题，也是更好，更深入地思考所考虑主题的好方法。当您只专注于自己的想法并且可以'等不及要表达自己的意思，您只是参加一场表演，希望成为表现最好的人。不知道如何摆脱虚荣和暴露狂的限制的主题是不适合成为团队成员的主题。注意别人是智力和心理平衡的症状。
2.消除个人或群体的偏见
在工作中或在任何情况下都组织良好的团队，将开会分析一种或多种情况，并就此做出最佳决策。因此，由领导者来合理化流程，消除所有现有的偏见和偏见。如果蒂齐奥认为盖乌斯对他（或她）很生气，那么他将继续经历与后者发生冲突的任何时刻。如果A团队认为B团队对他们感到生气，那么他们将为自己的成功而不是为整体成功而努力，也就是说，他们为每个人而努力's defeat.
3.提倡平等观念
领导者必须始终在声音和行为上重申，在团队内部，每个人都是平等的。这保证了每个成员的安宁，他们知道彼此享有同等的信誉，并且对其他成员有利。"political weight"。相互尊重是平等感的影响。
4.提供所有信息
一些领导人的弱点之一是他们没有为合作者提供解决某个问题的所有有用信息，从而导致无用的会议。挫败感使个人失去兴趣并停止有效贡献。
5.聚集在有尊严的地方
聚在一起讨论和制定决策是一个重要事件，应在适当的地方进行组织。托管团队的地方必须对所有人明确说："你数，你很重要，这就是为什么你在这里"。如果会议在某个隐蔽的地方举行，也许有人站在那里，则消息是"我们没有做任何重要的事情，所以我们必须满足"。做出决定需要关注和专心，与发生这种情况的实际位置无关。
上面概述的五点仅是指示性的，但是，如果付诸实践，它们是创建真实思维环境的绝佳起点。
跟着我们
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