千禧一代想要的4种老板类型

艾西瓦娅·辛哈·雷(Aishwarya Sinha Ray)
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千禧一代想要的4种老板类型

在我们的余生中,我们会记住两种类型的老板-一种始终拥有我们的后背,另一种则教给我们作为老板不该做的事情。由您决定,您是哪个人,您想成为哪个人。

您确实欣赏,尊敬和尊敬某些类型的老板,而有些人您根本不想与他们打交道。实际上,当今的企业故事充斥着经理与员工的关系,尤其是与 千禧一代,这要么是非常鼓舞人心的,要么是灾难性的。想要从虚构的角度来看它吗?

米兰达神父在《穿普拉达的恶魔》中

Bobby Pellitt在“恐怖的老板”中

Bill Lumbergh在“办公空间”中

好友阿克曼'Swimming with Sharks'

这些是好莱坞大片中著名的顶级人物。成功,称职, 增长驱动 但作为领导人不是很讨人喜欢。公司想雇用他们吗?通常,是的。但是,千禧一代愿意为他们工作吗?通常不。

这是因为千禧一代以其自由意志,自发性,主人翁技巧和决心而闻名。他们有完成工作的独特能量和热情,因此,他们并非一直遵守规则。

当然,并不是每个组织,经理或领导者都可以接受,但千禧一代会附带这样的方案。如果您想让千禧一代为您工作,那么在您选择雇用他们之前,有些事情是无法谈判的。作为经理或团队负责人,这是您必须要做的&当你不能做 组建团队 千禧一代。

千禧一代想要的老板类型

千禧一代想要的四种老板类型人哼

1.尊重思想而不是等级制度的人

伟大的公司是由思想而不是层次管理的。如果您是那种希望千禧一代以崭新的头脑工作的老板,那么您必须给他们一个开放的平台,以分享和讨论想法。作为他们的领导者,您必须确保他们-

  1. 获得足够的支持来发表意见并表现
  2. 有机会实施和执行他们的想法
  3. 能够衡量其项目或活动的结果
  4. 不断由好主意激励 领导

仅因为您有很多经验而要求他们遵循您的想法可能不是解决对话的最佳方法。在这种情况下,数字不会打扰他们。给他们一个为什么您可能想要或不愿继续他们的计划,策略或想法的理由。如果对他们而言有意义,他们将与您达成一致,理解该问题并向您学习以供将来参考。

2.那些因为千禧一代不会听的命令而没有下达命令的人

千禧一代属于一代人,他们在提出想法或想法之前会问“为什么”。现在,他们当然相信违反规则,但并非总是如此。想法和原因使他们着迷。因此,请为他们提供您要实施的每个计划的理由。鼓励他们在想要执行计划的背后解释自己的想法。当他们成为领导者时,他们将以此学习指导团队。

这里 are a few things you can do for them-

  1. 鼓励他们参加领导层的会议和讨论。
  2. 稍后,让他们在这些会议上提出自己的想法。
  3. 与其给他们命令,不如给他们有见地的书,以与他们阅读并分享有趣的文章。他们将非常欣赏此手势,并对您更有信心。

相反,尝试给他们下订单,看看他们渐行渐远。通过有见地的想法和讨论来吸引他们,并看到他们更尊重您。

3.相信他们责任的人

见证每当有新的社交媒体渠道投放市场时,千禧一代最兴奋。 Facebook,Reddit,Instagram等所有网站大多由千禧一代统治。实际上,大多数技术爱好者都属于千禧一代,他们一直热衷于尝试新时代的技术和配件。

但是,如果您不断更改完善的计划,构想和策略,或者具有高度可替代的愿景和目标,那么实际上将其关闭,您将失去它们。我知道要成为完美的领导者压力很大,但这就是重点。千禧一代不在乎 完美,他们关心一致性和所有权。他们相信社交和谈论自己创造或创造的东西。

即时通讯应用程序,高速互联网,超级&随时提供食物,千禧一代很乐意接受技术的突然范式转变,

  1. 节省时间
  2. 让他们减少精力
  3. 赢得他们的免费赠品
  4. 允许他们社交

与千禧一代一起工作时,您会保持警惕,这是一种很棒的感觉。对技术的热情和每次尝试的新事物,您自己都可以从他们的领导中学到很多东西。

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一群朋友闲逛


4.提供诚实及时的反馈的人

如前所述,千禧一代喜欢反馈。你定期给他们 反馈,他们将会改善并返回更好的计划。 赔偿金 只要他们有机会与拥有共同观点的经理一起工作,他们就不会感到兴奋。他们渴望在工作场所环境中获得定期反馈。他们努力查看快速的结果,可能会给别人留下他们缺乏耐心的印象。但是,他们被迫发展壮大。因此,特别是对于千禧一代的初创企业,他们可以将活力和工作驱动的态度带入他们的文化中,并最终为他们建立商业帝国。

长话短说,

  1. 和他们一起开放
  2. 听他们的意见
  3. 给他们津贴
  4. 给他们定期的反馈
  5. 鼓励他们成长& improve

结论

千禧一代分享了一些文章,他们在谈论他们想要如何 管理 当他们成为领导者时的团队。实际上,我们确实有许多年轻的领导者正在以他们的管理者没有或至少希望他们的管理者能够承担的责任来负责。有些人歧视他们,青睐某个雇员,拒绝他们的晋升申请,因不遵守他们的规则而解雇了他们,或者做出了完全激怒他们的事。但是,那没有'不要阻止他们专注于个人的领导技能。

他们所希望得到的是一个共享思想,平等机会,透明度,大量自由空间和免费食物的平台。这些是千禧一代在雇主中寻求的一些素质。现在您知道了所需的四种老板类型,您是哪一种?

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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