防风雨#业务

Sudhakar Reddy Gade
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防风雨#业务

前面的路很长。 #新冠肺炎 改变了看法,改变了#消费者行为以及我们的经营方式。我们在未知的地区旅行并穿越新的风景。早先对盈利能力和增长的关注已经转移到 适应性 和韧性。

几个月前,当我们想到我们的公司“蒸蒸日上”时,我们认为我们会适应新的常态。但是今天,整个方程式已经改变。在经济不确定性,减薪,工作缺乏保障等诸多因素中,要“蓬勃发展”,很可能意味着要乘风破浪并生存下去。真正“繁荣”的道路似乎越来越长,也更具挑战性。有点像我们小时候玩的那种眨眼游戏。我们需要保持彼此的目光,并挑战不要眨眼。这样做的第一个失败。今天,我们需要坐着不动。

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如今,一位有韧性的领导者最关键的角色之一就是坚持和生存。我们需要维持我们的人民 居家办公 而且比以往任何时候都更加焦虑,恐惧和压力。我们需要将组织保持在这些不确定的经济体中,因此我们可以做到另一边。而且比以往任何时候,我们都需要保持冷静和领导的能力,这样我们才能走上漫长而艰巨的旅程。

尽管组织正在制定前进方向的计划,但他们需要观察并满足消费者不断变化的需求。曾经提供的内容及其显示方式可能不再相关。因此,历史数据和对其市场的了解也可能会过时。组织需要计划将其产品或服务用于满足消费者不断变化的需求,并准备变得更加敏捷,并在将来可能发生的情况下快速适应。

让我们看一些消费者行为如何变化的例子:

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正念的支出&转向要点:

消费者是一个有减薪,对下一份薪水感到焦虑,对自己目前的工作缺乏信心的人。人们期望Covid对经济产生更多负面影响,因此消费者期望金融稳定期更长。他们将支出主要转移到诸如 杂货和家居用品 同时减少可支配支出。即使在市场和在线购物开放的情况下,也存在一种既定趋势,人们在此方面会更加谨慎地花钱,选择更便宜的产品来省钱,并优先考虑价值和便利性。最大的支出类别包括杂货,外卖/外卖食品,家庭用品,儿童产品(包括衣服)和个人护理产品。

零售产品销量增加:

各种商品的在线销售已大大增加。例如,在远程工作和虚拟教室中,拥有一台家用计算机的家庭现在需要更多。最近的销售数字很好地说明了这一点。 亚马逊Prime日。 Digital Commerce 360​​估计,尽管发生了大流行,但2020年Amazon Prime Day的销售仍然受到打击 104亿▲ –较2019年黄金日为71.6亿美元(+ 45.2%),较2018年黄金日为41.9亿美元(+ 148.2%)。

改变我们的购买方式:

许多类别的产品的在线销售都取得了显着增长。即使实体商店重新营业,许多消费者仍计划在网上购物。在线花费的金钱份额有望增加。除了在线销售之外,非接触式交付,直通服务等也都获得了更高的采用率。

房地产市场变化:

由于许多公司选择将远程工作作为大多数员工的永久性工作,年轻的工人阶级选择削减成本并返回家乡。结果,许多公寓大楼现在在大城市空置。在郊区或周边地区以及第2层级的房屋购买需求不断增长&三级城市由于反向迁移。这使购房者可以负担得起更大的住房,更好的地方和设施。

根据一个 由Emami Realty研究, 在詹西(Jhansi),坎普尔(Kanpur),瓜廖尔(Gwalior),印多尔(Indore),卡纳尔(Karnal),帕尼帕特(Panipat)和阿格拉(Agra)等城市,有70%至75%的受访者更喜欢购买发达的地块和独立别墅,而不是购买团体住房或高层建筑中的房屋。

另一个不再相关的概念是“住近工作”或“步行上班”房屋。随着工作转移到房屋上,购房者将看到在无障碍地区投资房屋的感觉。  

尽管市场正在经历不确定性和低迷,但房屋可能比以往任何时候都感觉更安全。结果,房屋购买量增加。

工作环境变化:

公司选择远程工作作为永久特征的另一个影响是,办公室也正在远离拥挤的大城市,并减少了工人从村庄到城市的迁移。

例如, 斯里达·温布Zoho的创始人,最近搬回了他的家乡,一个距离金奈650公里的小村庄,设立了总部。通过这一举动,他希望减少村民向城市的迁徙,鼓励思想的交叉应用,并吸引高收入人群进入村庄。他希望建立小型的卫星连接办公中心,在全国的村庄中将有10至20人在工作。

以类似的方式, 酒店和度假村 和像 百慕大 提供工作-假期或在异国风情的地方住宿,因为地理不再是限制。

关注健康与安全:

随着人们在流行病仍在蔓延,甚至对其安全感到担忧的情况下,待在家里的时间更长,“健康就是财富”的格言从未如此真实。公司正在改变他们的 包装设计 为最终用户提供更安全的产品。例如,餐馆通过Swiggy之类的应用程序进行配送,他们选择将食品包装成双层包装;肯德基(KFC)已暂停其“手指舔”(Finger-Lickin)“好”广告活动,因为它在目前的情况下效果不佳,而像自然篮子(Nature's Basket)这样的食品杂货商正转向一次性纸袋,与早期的布袋相比,这种纸袋可以迅速处置。他们过去提供的。

重点还放在免疫力和健康产品上。消费者正在寻找健康的食谱和天然产品,这些产品和天然产品能够增强免疫力,例如姜黄和南非醉茄。有鉴于此,公司正在重新包装其产品以传递相同的信息。

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历史将把这段时间记为发生巨大变化的时刻,不仅是对于我们的最终消费者,而且对于我们的产品,服务,人员,领导者和组织也是如此。

这种大流行是无法预料的,​​几乎我们所有人都像鹿一样被困在头灯中,不知道该怎么做以及如何维持它。在这种即将来临的大流行病笼罩着我们所有的增长计划的过程中,每位领导人都不得不停下来转移自己的精力和资源进行消防和枢转,以适应新常态和消费者不断变化的需求。对敏捷性,可持续性和毅力的需求从未像现在这样大。

那么,领导者在这些时期如何改变以防风雨呢?

这种大流行需要深入思考,改变观点并进行有针对性的计划,以为将来发生的任何可能的事件做准备。

1.观念转变:

在大流行之前,在家工作被视为对员工的好处,并且降低了污名 性能 之所以与之相关,是因为直接经理在监视产出和投入的时间方面感到失去了控制。如今,由于每个人都被迫进行远程工作并且组织没有看到生产率的下降,因此整个思维方式已经动摇了。明天的领导者可以从工作环境中受益 无国界。如今,地理不再是一个限制。边界正在逐渐消失,同时提供了无限的机会访问高素质人才。

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例如,一家IT公司不必再坐在班加罗尔等IT枢纽或大都市中,并且可以节省本来应该花费在基础设施,实体办公室等上的成本。  

2.毅力:

最重要的 技能 领导者今天能建立的就是恒心。作为市场领导者,在大流行之前,人们可能已经将重点放在盈利能力和增长上。但是今天,执行性词汇已从“挑战”转变为“适应性”和“韧性”。'今天的领导人正在举行马拉松比赛,而不是百米短跑。领导者需要培养勇气,以便在这种不确定的时期中立于不败之地,以生存并在这种大流行的另一端发挥领导作用。

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3.团队发展:

由于每个人都在远程工作,并且组织具有完全远程或混合的团队,因此需要建立信任和建立关系,并加强员工,使其成为有弹性的领导者,以负责其部门并为自己的部门制定决策。监视每位员工的时间和精力的另一面是浪费管理人员的时间和精力,并且滋生了团队之间的不满和松懈。富有弹性的领导者需要积极寻找机会来磨练其团队和技能,培养他们采取更多主动性,并鼓励他们做出独立的决定。

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因此,领导者可能会看到一个新的基因 创业的 员工之间的条纹。这可以显着改善远程团队的无缝工作,并提高整体生产力。警惕,敏感和鼓励这些行为非常重要,因为从长远来看,它们只会使团体和组织受益。

4.多样性和包容性:

虽然远程工作可能会有不利影响,包括感到孤立,减少团队之间的联系以及在孤岛中工作,但另一方面,远程工作可以克服偏见并毫不费力地提高包容性。

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尽管组织可能会采取中立的立场,并在员工中倡导这种立场,但人类倾向于隐藏有意识或无意识的偏见,这些偏见有时会改变其对同行的态度或行为。这些偏见可能基于种族,性别,性取向,外表等等。但是,远程工作倾向于将这些偏见逐渐淡化为背景,因为重点主要放在生产力和效率上。

此外,远程工作还为残障人士提供了更好的机会,使其可以在更适合其需求的环境中工作。今天的领导者可以轻松地利用远程工作环境来极大地影响和改善 多元化和包容性 在他们的组织中。

5.自我领导:

在领导他人之前,必须先学会成功地领导自己-但这常常被忘记,被忽视,并且被推倒了。自我领导的本质可以概括为: 我是命运的主人。我是我灵魂的主宰者。” 〜威廉·欧内斯特·亨利(William Ernest Henley)创作的“ Invictus”诗

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没有人比#更好地证明了这一点纳尔逊·曼德拉。即使坐了27年牢,他还是提倡和平与和解。

在飞行危机中,建议先戴上氧气面罩,然后再协助他人。同样,#领导者必须首先照顾好自己-在身体,心理和情感上,以便长期有效地领导他人。 #领导力之旅我如何启发或领导他人?首先问,我如何激发或引导自己?’

结论

弹性 是在这些艰难时期发展的一项基本技能,不仅是员工,还包括领导者。有弹性的领导者需要面对困难,表现出不屈不挠的精神,因为我们的团队可能希望我们跟随,学习和效仿。我们必须采用马拉松运动员的勇气,并继续本着这种精神跑到终点。研究表明,毅力是许多努力中成功的高度预测指标。

作为有韧性的领导者,我们必须维持我们的员工,我们的组织以及我们自己,以便我们能够忍受并生存在漫长的道路上,同时使我们的团队,供应商和利益相关者齐心协力。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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