这7个想法会让您被解雇...或晋升

丽莎·博德尔
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这7个想法会让您被解雇...或晋升

领导者不断要求员工提出大创意-“破坏力越大,就越好!” -当他们感到失望时 他们的头脑风暴会议 不要屈服于开拓者。经过与HBO,喜达屋和Google等组织的多年合作,我坚信驯服一个疯狂的想法,而不是改进一个平庸的想法,才是真正导致创新的因素。

最近的研究表明 头脑风暴的第一部分只是回收现有的想法;中间部分产生渐进的想法;最后的时间是突破发生的地方。不幸的是,大多数头脑风暴在第三阶段之前就停了下来。我们过于专注于判断别人的想法,或者预先判断我们自己的想法。

为了提高提出一个开创性想法的可能性,并给房间领导留下深刻印象,请问自己“什么想法会使我被解雇?”这种简单的视角转变使您的大脑得以扩展思维并真正想象 破坏性的想法。

当我打开一个关于“什么想法会让你被解雇”问题的会议时,人们会感到惊讶。然后他们要求澄清。我挑战会议室,想一想会给CEO造成恐慌的各种想法。客户会喜欢但不会期望您实际做的想法。理论上令人发指,但行动上具有变革性的思想。当我与受监管行业(例如制药行业)的公司合作时,我提醒他们要在法律参数范围内进行思考,但否则,没有界限。

白板最初充满了可预测的内容,例如“不着装要求”或“三个小时的午餐时间”和“马丁尼星期一”。但是,一旦播出这些内容,下一波思考的创意就会比“给我一个好主意”所提示的任何事物更具创造力。

例如,“开创与我们竞争的业务”这个想法肯定会让您被解雇。但是,在此练习的背景下,它可以启动有关危机规避的宝贵对话。竞争企业很可能会利用您公司的最大弱点,就如何将缺陷转化为优势展开讨论。

在我的“什么想法会让你被解雇”会议中产生的数千个想法中,下面的七个说明了那种导致 革新…以及职业发展。

  1. 由于业务模型X可能使我们变得无关紧要,因此我们应该做Y以避免这种情况。
  2. 如果我们停止将X视为理所当然,会发生什么?
  3. 我们缺乏X是我们不断失败的借口,但真正的问题是Y。
  4. 以一半的价格出售产品X。
  5. 免费赠送服务Y。
  6. 对我们业务影响最大的一项收购是X,但由于Y,我们尚未考虑。
  7. 如果我们改变了客户最讨厌产品/服务X的一件事该怎么办?

提出意想不到的想法的人从人群中脱颖而出,更有可能被提拔-​​不会被解雇。通过采用挑衅性的方法来产生想法,您将开始 training 您的想法是要认识并挑战有关您的业务和行业的规范。通过一些实践,大脑默认的“ meh”想法将被实际的破坏者取代。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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