领导者对组织有效性有什么误解

Prachi Goradia
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领导者对组织有效性有什么误解

戈登·特雷德戈尔德(Gordon Tredgold)。

在我工作的几乎每个组织中,在提高组织效率方面都犯了相同的错误。尽管事实上,他们都有建立一个高绩效组织的相同目标。

他们没有那个错误 战略调整。

当组织的文化,目标,使命和愿景的所有要素都为实现目标而和谐地合作时,就会发生战略调整。

面临的挑战是,许多公司仅专注于其中一项或两项,而很少涉及全部四个,通常都是使命与愿景。

但实际上,这两个因素对您是否实现目标的影响最小。

现在要说清楚,我并不是说使命和愿景并不重要,因为它们很重要。只是目的和文化对结果的影响远大于使命和愿景。

没有明确的目标或强大的目标,您的团队就不会高度参与,而是高度参与的团队会带来惊人的结果。

在艰难的日子里,目的是保持团队对目标的执着态度,在那些艰难的日子里,戒烟比打好仗是更好的选择。

目的必须对您的团队有利,他们可以直接从中受益,也可以从做好工作的感觉中间接受益,从而使世界变得更美好。

我一直喜欢分享我从事的项目的故事,业务经理告诉我们,该项目的目标是在生日那天给孩子们礼物,而不是谈论提高市场份额,客户满意度或利润。 ,而不是两天后,并确保人们需要时可以使用止痛药。

这给工厂项目带来了一个更高的目标,这是我们可以实现的目标,并且团队投入了一个全新的高度,现在他们自愿在晚上和周末工作,而没有加班费。

为什么?因为目标对我们很重要。

当您拥有强大的实力时,它总是会帮助您提高敬业度和承诺。

但是,比目的更重要的是文化。

“彼得·德鲁克(Peter Drucker)说得最好,“文化早餐吃法”。”

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设定什么目标,愿景是什么,甚至目标都没有关系。如果它与您的文化不符,或者您有错误的文化,那么您注定要失败。

文化对任何组织产生的结果影响最大。

文化是行为,习惯和价值观,或者是您的组织,而正是这些因素驱动着我们每天的工作。它决定了我们在压力或困难情况下的反应。

当领导力无法指导或指导我们时,文化决定了我们该做什么。

正确的方向可以帮助组织实现目标,即使目标不明确或使命和愿景不明确。

但是,当您将所有这四个元素对齐时,便可以用天然气做饭,那么您的组织将全力以赴,朝着同一方向拉动,并全力以赴。

这四个组件的对齐方式越强,可以实现的结果就越大。

现在的困难之处在于,很难找到目标并实施正确的文化,这就是为什么人们倾向于关注使命和愿景的强烈趋势。

现在,这可能会为您带来成果,但是当您同时进行所有四个工作时,就可以实现长期的组织有效性和可持续成果。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。


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