什么 leaders get wrong about organisational effectiveness

Prachi Goradia.
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什么 leaders get wrong about organisational effectiveness

由戈登特里哥。

在我工作的每个组织中,在推动组织效力方面,他们都会出现同样的错误。尽管他们仍然存在创造高性能组织的目标。

那个错误是他们缺乏 战略调整。

当您组织文化,宗旨,使命和愿景的所有元素都与您的目标共同努力,发生战略对齐。

这一挑战是许多公司只关注其中一个或两个项目,并且很少四个,通常这些都是特派团和愿景。

但实际上,这两个组件对您是否达到目标的影响最小。

现在很清楚,我并不是说使命和愿景并不重要,因为它们很重要。这只是目的和文化对结果产生了更大的影响而不是使命和愿景。

没有明确的目的或强烈的目的,你的团队不会高度参与,而且它是一种高度聘用的团队,可以提供惊人的结果。

目的是让团队在艰难时期致力于目标,在这些艰难的日子里,因为比战斗更好的选择更好的选择。

目的必须对你的团队有益,无论是直接从中受益,还是间接地从做好做好工作,使世界成为一个更好的地方。

我总是喜欢分享一个项目的故事,我曾在哪里,而不是谈论提升市场份额,客户满意度或利润,我们的项目告诉我们,我们项目的目标是在生日那天为儿童提供给孩子们而不是两天后,并确保人们需要它时疼痛救济药物到达。

这给了磨坊的一个漂亮的工程项目更高的目的,一个我们可以成为一系列的成就,它采取了一支从事一个全新的团队,现在他们自愿参加工作的晚上和周末,没有加班费。

为什么?因为目标对我们很重要。

当你有一个强大的原因,为什么它总是可以帮助推动参与度和承诺。

但甚至比目的更重要的是文化。

“Peter Drucker最好,“文化吃早餐策略”。”

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您设置的目标是什么并不重要,您的愿景是什么,甚至是您的目的。如果它没有与文化保持一致,或者如果你有错误的文化,那么你注定要失败。

文化对任何组织产生的结果产生了最大的影响。

文化是行为,习惯和价值观或你的组织,以及那些驱动我们每天做的事情的事情。它决定了在压力或困难情况下的反应。

文化决定了在领导力不是那里引导我们或指导方向时所做的。

即使目的是弱者,或者使命和愿景尚不清楚,也可以帮助组织提供。

但是,当你可以对齐所有四个元素时,你用气体烹饪,那么你的组织的全部力量在一起,拉动相同的方向并完全致力于出局。

这四个组件的对齐越大,您可以实现的结果更大。

现在,困难的部分是寻找目的和实施正确的文化是艰难的,这就是为什么人们专注于使命和愿景的强烈倾向。

现在可能会得到你的结果,但是当你有四个在串联工作时,长期组织有效性和可持续的结果会发生。

我们希望你从这个博客中获得一些很好的见解。它现在是时候申请它。今天免费开始使用人文。不需要信用卡。


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戈登特雷格尔德
2020

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