招聘中人性化的地方在哪里?

斯里拉姆·艾耶
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招聘中人性化的地方在哪里?
“如今,人工智能和机器学习,视频和聊天机器人等工具将使招聘人员能够更快地找到合格的候选人。但他们无法在招聘中取代人为因素。”
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招募 行业正处于一个有趣的拐点。像每个行业一样,它变得越来越关注数据。 “我们如何在候选人和雇主之间做出更完美的搭配?”这是一个棘手且令人兴奋的问题。

在努力实现这一目标的同时,我们必须避免沉迷于数据,以至于在招聘过程中忘记了人与人之间的联系。严重依赖 科技 忽视了招聘最终是建立人与人之间联系的事实。 候选人 招聘经理都在寻找可以长期帮助他们成长的合作伙伴,并且每天与他们合作。

在我们最近的调查中,有49%的招聘人员告诉我们,技术使人与人之间的联系更加困难,而高达81%的人说招聘人员需要更强大的人才 技能 比以往任何时候都好。下一代HRTech必须充分利用数据和自动化,而不会忽略建立牢固联系所必需的人为因素。

大型公司已设定期望在每次交互中将数据和技术放在首位。我们从一个在商店中寻找商品的世界,一个通过搜索栏发出请求的世界,到一个公司甚至在知道之前就已经知道我们需要或想要的东西的世界,这一切都要归功于数据。

这些期望现在正在应用于人力资本。由于需要更快地填补更多职位,“向我展示尽可能多的申请人”的日子已经过去了-重点已转移到相关性上。大多数公司认为,一些可搜索元素将找到合适的人选,恢复关键字,职务,特定行业的工作以及在知名公司的经验。

将来,目标是使流程更加有效-开发对候选人和雇主数据有更多洞察力的预期和推荐引擎。为此可以使用无数技术- 人工智能 以及机器学习,视频,验证和 聊天机器人, 除其他事项外。

Fostering a 人的 Touch

但是工具只有这么远。他们无法确定谁最适合该组织。人际关系在决定应聘者方面起着不同的作用-您如何讲述公司的故事,如何充分了解哪些方法对应聘者最重要以及建立的融洽关系。

招聘过程的一半是吸引具有适当经验水平的应聘者,另一半是确定在职团队是否可以与他们成功互动。

在上半年,技术无疑是一项资产,称之为“发现”。在旅行中,技术人员通过收集数据来确定将引起兴趣的东西,从而帮助发现过程。那些热爱豪华度假胜地的人可能不会响应露营旅行,但可能会因乘游艇游览而感到兴奋。

招聘后半部分的筛选工作(主要是与文化适应性有关)需要与候选人一起工作的人员来启用。最多 成功的 招聘人员将在利用技术价值的同时强调人性化,最有用的技术将促进人脉关系。

令人失望的是,HRTech投入了大量资金用于支持发现的定量方面而不启用文化适应性的定性方面的工具。

因此,让我们考虑一下如何在 招募。其中一些可以启用技术,例如,通过与人交谈的视频使在线招聘广告生动起来。这将使招聘人员能够显示更完整的图片,并使候选人能够自选,从而获得更高质量的申请。

"人才招聘是公司如何发挥最大影响力,候选人如何留下最好的印象。虽然招聘过程可能部分是由机器人建立的,但必须针对人类".

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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