为什么人力资源在董事会中

佩里·蒂姆斯(Perry Timms)
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为什么人力资源在董事会中

在过去的几十年中,很少有业务领域发生过像HR一样大的变化。我们的作用已远远超出了签发合同和确保人们按时获得酬劳以考虑吸引力,保留, 订婚 最近,幸福感。

人力资源和董事会

"我们不能仅仅依靠新的工作方式来为人力资源辩护-我们必须证明对您的员工进行投资对业务成功至关重要".
为什么人力资源部门在董事会|人哼

流行病虽然导致我们的个人和职业生活发生了许多变化,但也导致了人力资源团队的角色发生了另一次根本性的转变。这不仅是弄清楚如何保持公司运转的实用性,而且还涉及到这些空前时代的人为影响。

当被问及他们作为我们的一部分在工作中遇到的挑战时 分开研究,人力资源团队一直在帮助员工解决从压力(41%)和生产力下降(36%)到孤独(28%)和精神健康问题(23%)的所有问题。结果,员工 福利 支持已经从在董事会级别上不时讨论的临时议程变成了关键业务问题,得到了应有的时间和关注–人力资源团队已成为讨论的重要组成部分。

保持人力资源部对董事会的邀请

这次向董事会发出邀请是大流行的少数几个积极成果之一,但是至关重要的是,随着我们从短期转向 危机管理 回到 长期计划,HR将他们的座位保留在桌子旁。

在某种程度上,我们工作方式的永久变化将使人力资源的角色保持可见性和相关性。在进行研究时与之交谈的人力资源主管中,有57%的人预计他们的大部分员工将成为临时或自由职业者,近三分之二(60%)的人预计五年内将任职期满。

我们不能仅仅依靠新的工作方式来为 人力资源 –我们必须证明对您的员工进行投资对业务成功至关重要。我们必须积极地将您的员工讨论成一种习惯,这是董事会中必不可少的议程项目。进入冬季并处于第二次停工之中,我们应该将其视为一次机会,再次开始向前看并制定长期的福祉策略,以利用我们从大流行中汲取的经验教训。

尽管在全球范围内我们已经经历了共享的经验,但从Covid-19中学到的最大的经验之一是,大流行和封锁的个人经历可能是多么多样。这些主要差异意味着我们必须制定政策,在公司一级提供一套总体原则,将解释和实施留给部门负责人或团队负责人,以确保日常实践反映该部门中个人的需求。商业。

如何改善工作环境

在英国,有超过820万人独自生活,工作是社交活动的宝贵来源。我们与同事聊天和建立关系所花费的时间不仅帮助我们更好地发挥团队的作用,而且使我们与工作更加紧密地联系在一起。寻找方法来保持这种感觉 连接 将是今年冬天的最大挑战。无论是团队测验,虚拟咖啡上午还是一对一的支持电话,员工都需要得到个人的认可和支持。

采取主动和灵活的方法可以帮助在问题出现之前促进参与。人力资源政策需要为公司范围内的原则提供灵活性,以便在部门或团队级别解释和实施这些原则,使经理可以考虑个人需求和偏好。

当人们挣扎时,还需要有明确的路标支持。组织应培训管理人员,使其成为心理健康急救人员,并鼓励与团队成员进行一对一的定期交流,因为这可以帮助他们及早发现危险信号并确保人们获得所需的支持。

在董事会层面证明福利支出合理

流行病对健康的期望值不断提高。在“共同参与”研究中,将近四分之一的受访者表示,他们希望获得更全面的健康和心理健康支持,另有19%的受访者表示,他们也在寻求身体健康的支持。

目前,人们对健康的平均支出为每年每人150英镑,并且三分之一的公司在锁定期间增加了支出,因此,那些没有长期考虑其养生方法和预算的公司会专注于制定有意义的战略将被抛在后面。

获取,保留甚至增加预算都取决于在董事会一级保持可见性和相关性。为此,您不仅需要战略,还需要能够证明对业务的影响。在过去的几年中,数据已成为人力资源中越来越重要的一部分,这也必将成为幸福的理由。听起来很难以个人的幸福来衡量,但是有些指标可以很好地说明您的策略的影响。

在实施任何新的支持措施之前,请创建带有匿名员工调查的基线。在干预期间和之后重复进行此调查,将使您了解其是否满足您的要求 团队的需求。

另外,通过跟踪实施情况来证明您是如何支出预算的:已经举办了多少次研讨会?对最脆弱的团队成员进行了多少次外联电话?与直属经理进行多少一对一的互动?这些将很好地表明对健康的关注是否已经渗透到公司的各个层面。

通过制定战略并跟踪其实施和有效性,它为董事会议程项目“人民”提供了深度和意义。它清楚地说明了为什么必须将福祉作为企业的首要任务,它可以在恢复中发挥重要作用,以及为什么人力资源部门在董事会中占有很大的地位。

关于作者

佩里·蒂姆斯(Perry Timms) 是创始人&首席能源官 PTHR,拥有30多年的人员,学习,技术,组织变革经验&转型。他的个人任务是看到更多人在工作中蒸蒸日上,并帮助组织转变为社会公益力量(不仅仅是利润机器)。 PTHR'任务定义为"更好的业务创造更美好的世界"。 2017年10月,他的第一本书《变革性的HR-》由Kogan Page出版,而Energized Workplace于2020年8月出版。他是2017年《 人力资源 最具影响力思想家》榜单的新加入者,并在2018年+ 2019年再次获奖(在两年均排名前十)。

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