工作场所的孤独感是新的人力资源挑战

多萝西·道尔顿(Dorothy Dalton)
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工作场所的孤独感是新的人力资源挑战

解决工作场所孤独感的现代现象

我们都知道,公众话语和互动中的文明程度下降了。世界上一些最高领导人公开侮辱并犯有欺负,围攻和轻描淡写的罪行。这些行为和态度扩散到我们的工作场所中也就不足为奇了。 员工敬业度 处于历史最低水平,尽管我们掌握了所有技术来接管日常工作中的繁重工作,但全球生产率仍在下降。似乎无聊和重复并不是脱离的主要原因。解决工作场所孤独感和缺乏归属感的现代现象,都需要在人力资源和领导力优先事项列表中占据较高的位置。

员工想要什么

关于现在所谓的“员工体验”的研究已经泛滥成灾,试图建立人们在理想工作场所中真正寻找的东西。所有研究表明,人们想要相同的东西。这不是您的想法。这与巨额薪水,豪华轿车,费用帐户或头等舱旅行无关。

人们正在寻找有意义的工作,合理的薪水(甚至不是高薪),增长的机会,信任和尊重。 研究 来自TINYpulse的研究表明与同事互动是人们喜欢上班的主要原因之一, 留住员工。不断涌入所有研究的语言是同理心,同情心,感激之情和联系感。

将人员投入HR

难怪以人力资源和技术为中心的会议都牵扯到带来 人力资源转化为人力资源。 现在,我们还需要用关系替换“资源”一词。在我们更广泛的文化中普遍感到孤独的基础上,工作场所的孤独感是当前的趋势。许多员工全天大部分时间都是孤立工作,即使他们被同事包围着也是如此。许多人坐在开放式办公室或卡在豆荚里,经常戴着耳机来阻挡环境噪声。他们在书桌上吃午餐,也许是通过应用程序订购的,同时还检查了自己的 社交媒体 更新。即使我们乘坐公共交通工具上下班,但由于人们专注于自己的设备,因此公共汽车和火车现在基本上都保持沉默。

叠加在远程办公和演出合同等工作场所实践的其他变化上,这可以进一步降低归属感,从而加剧工作场所的孤独感。有些公司甚至 构造自己 将合同员工与强调“与众不同”感觉的常任员工分开。不受控制的无意识偏见也会导致工人感到更加孤立,因为他们被“领导”集团所排斥 有毒的工作场所 文化。这可以包括:种族,宗教,身体能力,国籍,性取向以及性别。

千禧一代更孤独

根据一个 survey from 您Gov 找到tha“千禧一代报告说,他们比X世代和婴儿潮一代更感到孤独。虽然30%的千禧一代表示他们总是或经常感到孤独,但X世代中只有五分之一(20%)的成员表示相同。更少的婴儿潮一代(15%)表示感到孤独的频率相同。”

研究 英国的人发现男人比女人还感到孤独。他们有被孤立的风险,因为研究表明,与女性相比,他们交朋友要容易得多,并且没有参加太多的社交活动或社区团体。十分之一的人孤独,但不会承认。来自的研究 欧罗斯塔t表示欧盟77%的自杀涉及男性。

孤独寂寞

随着事业的成功,这并不总是会改善。我经常听到的其中一项评论来自高级管理人员,他们承认最大的挑战之一就是没有人讨论最棘手的问题。许多男人认为他们需要做到无懈可击,但他们也需要一个安全的地方来表达自己的担忧。 研究 HBR在2012年的调查中发现,有61%的CEO认为工作场所的孤独阻碍了他们的表现。如果男人有这种感觉,那也是 女主管 很少有“志同道合”的同事反弹想法。

人力资源在阻止工作场所孤独感中的作用

  • 建立注重尊重,信任和联系的包容性企业文化。说服您的领导者将这些包括在公司的使命声明中。
  • 进行员工经验研究。你们的人民感到被真正包容和尊重吗?如果不是,为什么不呢?设立焦点小组以解决所有突出的问题。
  • 您如何处理错误和失败?您是否将其视为增长机会?
  • 贵公司是否接受了无意识的偏见培训?
  • 您的经理接受过关于建立包容性团队的培训吗? 管理远程团队?

世界经济论坛突出 2020年的10种新技能。 它们全都属于以前称为软技能的新功能或基本技能。这些品质不仅使我们的组织更有效,而且消除工作场所的孤独感将是一个积极的副产品。

它们还应该成为我们在更广泛的生活和我们所有人类关系中进行行为的方式的基准。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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