您'重新做公司会议都错了

我们以“清算”开始了公司的缩影。

等等，让我备份。 

我们是 虚拟公司;即使我们有砖头&迫击炮，我们公司的一半是公路战士。因此，我们公司的会议非常重要。我们需要他们。我们以彼此的能量为食。我们需要社会化，扎根，重新联系，提醒，启发以及彼此's company.

我们使用爱，感恩，价值观，脆弱等词语。很多，是的，在公司会议上-这就是我们。我们大多数 公司缩 花了很多时间表达感激之情，表彰他们的贡献，并分享内部和客户关于爱情，能量，胆量和证明的故事。通常情况下，我们会在大约50分钟后才会有人记住我们实际的“商业进入剩下的10个，但我们都知道真正的业务刚刚发生。

回到“清算”。您有什么想法可能会阻止您充分展示，参与，出席会议并从这次会议中获取价值？声曲棍球？我们有些人是骗人的，有些不是。我们所有人都无法'回答速度不够快：

• I'我是一个大姐姐，我 '我明天要和我的妹妹一起庆祝圣诞节。她的礼物刚从亚马逊到达，我可以'等一下把它包起来。我承认's what I'm thinking about.
• 我度过了艰难的一周。我病了，我'我有点筋疲力尽，我没有'反应灵敏。我想解决这个问题。
• 我一直在做一个单独的项目，这有点寂寞。我想念大家。
• 我刚完成厨房装修。白天顾问，晚上总承包商。我在感恩节把它命名为=很棒。
• 我产生了很多 内容 本星期;和每周一样但是这周，感觉就像是在呼啸而过。 （喜欢，很脆弱。）

我们希望人们像没有生命一样工作。尝试抚养孩子，举止 关系，支持原因，并倾向于认为自己不起作用。别这样这是精神错乱，生意不好。我看过您所有的招聘信息，职业网站和员工价值主张：“这不仅是工作，而且是目标。” “与我们共创未来。” “在这里尽力而为。”如果您不让自己的家人完全露面，他们就不会出现。

公司会议的真正价值是什么？要传播信息，发布公告，推出流程，发布订单？还是用它们来填充员工的杯子？看到，听到和见证 他们？ 

给予，然后接受。

以人为本。伟大的工作倒满了杯子。

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关于作者

杰西·冯·班克 他是16年的行业资深人士，是现代员工经验的热情洋溢的传播者。作为前招聘从业人员和将HCM供应商解决方案推向市场的专家，Jess希望拓宽执行人员的思维定势，以更好地设计并提供超出人才和业务需求期望的劳动力体验。

杰斯（Jess）是Leapgen的营销主管，负责运营FuelWork， 数字化转型 劳动力经验。杰西（Jess）是明尼阿波利斯（Minneapolis）的一个活跃的社区主持人和妇女组织的大使，在那里她抚养了三个女儿。

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