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混合劳动力

什么是混合劳动力?

提升了混合的劳动力和行政困难。现在,管理领域中的不同《财富》 500强组织依赖于混合 劳动力 沃尔玛(walmart.com),时代华纳(timewarnercable.com)和Netflix(netflix.com)等模型来举例。本质上,一些中小型组织也依赖这种模型,例如,R和M(renmmatrix.nl)是一个统计调查机构,尽管拥有300名独立呼叫中心运营商,但他们拥有40名全职员工,他们对计划的适应性非常满意。在与混合劳动力打交道时,应权衡一些权衡。一方面,固定的劳动者整日固定地工作并且专注于公司,并且在大多数情况下,他们需要各种工作时间。归根结底,它们的控制程度适中。尽管如此,这种控制会损害固定且适度的工作成本。此外,一群习惯性的全日工可以'不能有效地扩展以满足强大的业务需求,即客户需求高低的时间。再有,适应性强,无法预料的工人被招募到低维护的前提下。适应能力强的劳动者拥有不同程度的适应能力的合法权利, 

混合的劳动力巩固了各种

雇员 各种协议,包括持久的全职员工,低维护,简短的专家,临时工人和顾问。一些人认为,混合型劳动力支持各种劳动力。如果业务条件十分恶劣,他们同样会给经理人选择–例如,可以放弃顾问,而不必进行过多的讨论,而与不变的工人相关的薪酬。 

混合型员工是各种协议范围内的代表。例如: 

-常驻专职代表 

-钟表 

-临时专家 

-承包商和专家 

-代理人 

福布斯澄清说,这种混合型劳动力发展模式的目的是,更多组织正在利用阶段来按需采购,以便他们能够迅速处理问题,同时绕开了与永久代表有关的持续费用,例如医药服务。

混合劳动力模型的好处是什么? 

对于大型组织而言,混合型劳动力具有各种优势,我们在此处记录了其中的一些优势: 

1-专门的能力范围:混合型员工的最大推动力之一是满足特定人群的瞬态要求

技能。这可能包括在特定项目需要 技能 公司全职知识库之外的内容。这使您的公司能够适应其特定需求,并在需要时按需雇用工人,而不是每年可能只需要六个月的全职员工。

2-可扩展的运营:混合的劳动力使公司可以根据需要扩大或缩小规模的运营,减少物理办公空间的成本,并在需要的时间段内雇用工人,而不是提供长期合同。这意味着您的组织有能力在需要的确切时间里准确地租用所需的东西。

3-灵活而敏捷的员工队伍:通过充分利用可以按需工作的员工的敏捷员工队伍,您的组织在人员配备方面将具有更大的灵活性。您将能够在需求增加的时候(例如假期)引进临时工,并且您将始终能够获得行业内的顶级人才。

4-解决技能差距:混合人员的实施将意味着您的公司不再依赖一个人才培养流程。要解决技能差距,没有比采用灵活的方法雇用工人更好的方法了。通过调整组织寻找熟练工人的方式,您很快就会发现可以满足您需求的工人。

如何应对混合劳动力? 

处理混合的劳动力与其他一些意外的劳动力技术非常相似,这是一个麻烦的过程,对于任何组织,除非他们已经使用了执行该任务所需的特定信息,否则实际上是无法想象的。 

应对混合型劳动力的方法是首要的'具有适应性强的方法论的能力,同时向团体中的所有个人传达可靠的帮助和信件。这是应该有四种可能的方式。 

设定明确目标 

在盖洛普(Gallup)的一项调查评论中,有21%的代表认为目标明确时,他们的工作性质就会改善。面对混合的员工队伍,董事们应该意识到他们如何能够毫无疑问地,可靠地

 传达您想做的事情以及如何联系您的长期工和临时工。这可能意味着要从每周的团队会议转移到个人赶上,或者是一个随时可以获取指导和更新的中心位置。

向他们展示他们的贡献如何重要

向您的全职和灵活的员工展示他们适合更大范围的业务结果,有助于他们找到一致的 动机 做得很好。这种支持和鼓励不应该留给您的永久团队。混合型员工中的每个人都有参加工作的理由。如果您可以利用该驱动程序并将其链接回公司目标,那么您一定会从整个团队中获得最大收益。

帮助他们了解他们的角色

并非您的常任团队中的每个人都会理解为什么要引入灵活的员工,这可能会导致紧张关系。重要的是要传达每个团队成员角色的重要性以及他们如何互补和互相支持。花时间了解任何犹豫,统一团队并消除“我们和他们”的想法将有助于避免误解,并使每个人和谐地合作。

欢迎并以身作则

特遣队员工在感到团队中有价值的成员时表现最佳。通过竭尽所能欢迎他们并将其纳入

 团队会议和活动,并鼓励长期员工采取同样的行动,您将帮助创建一支混合型员工队伍,专注于共同努力以取得出色的成果。

关于人哼

PeopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

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