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员工评价

什么是员工评价?

员工评估是经理和人力资源部门使用的一种工具,用于评估 员工表现 在设定的时间内评估通常包括有关生产率,态度,守时和员工实现目标的能力的详细信息。适当地利用员工评估来指导和培训员工评估可以对业务的各个方面产生积极影响 奖励 雇员。员工评估是对工人的工作绩效的评估和审查。大多数公司都有员工评估系统,其中定期(每年一次)对员工进行评估。

通常,这些评估是在年底或对员工进行的'的服务周年纪念日。也就是说,如果您在2月被录用,则您的评估是在2月,如果您在12月被录用,则您的评估是在12月。许多公司将年度加薪与员工评估挂钩。

如果您的企业这样做并且根据您的服务周年纪念进行评估,您会发现与年底的员工相比,在年底雇用的员工获得了不成比例的加薪。发生这种情况的原因是,管理人员要么在年初年初过多地使用了自己的筹款预算,要么将所有东西都保存到了年底,而此时他们要么必须动用这笔钱,要么就把这笔钱浪费掉。

雇主为何使用员工评估?

正常的代表评估提醒劳动者他们的首长在工作环境中的期望。它们为企业提供了在解决工作选择时可以利用的数据,例如,预支,薪资增长和裁员。 

在常规工人评估中,主任或院长组成并展示代表'对代表的承诺和弱点。此时的主管和代表讨论增强功能。一些协会要求代表在聚会前进行自我评估。 

自我评估通常是您出色执行力的基础。酋长可以'无论您以何种方式,形状或形式都每天都知道。因此,以优雅的方式进行自我评估,并记录下取得的胜利和复杂的工作,可以教育或提醒您的主管关于您的目标'已经实现和您的承诺'在这一年中。 

通过查看此内容,您可以影响管理员'关于您的展览评分的官方结论。在你偶然的机会'不论是内部还是外部的客户都广受好评,请记住他们的自我评估,以告诉您的主管其他人重视您的工作。协会的陈述评估过程是持续不断的,因为主管或老板监视和指导每个工人'在众多具有适当代表评估程序的协会中,工人的定位和评估与不同的代表形成对比。降级取决于评估职位和主管分配给代表的评级(通常为1到5)'的演示文稿。此外,一些协会会提前确定您可以排名一,二,三,四和五的代表级别。

员工评估的过程是什么?

每个协会都有自己的惊人技术来推动专家评估。通常, 人力资源部 将具有请求监督者回答的结构。这些结构与依赖于员工的响应保持平衡'在设定的学习时间段内的工作。劳动者进行的评估由项目负责人进行,并与代表进行评估,以感知成就,并制定行动方案以改善执行方面的薄弱环节。评估过程始于执行基准的建立。在确定职业结构并计划一套工作职责时,应为该职位制定执行标准。此演示文稿标准应明确且目标明确,足以理解和估计。 

执行时 指导方针 建立起来,传达这些愿望很重要。它不应该是员工的一部分'考虑他的期望。当发生了数据交换并且已经获得并理解了数据时,通信将是令人信服的。 

评估程序中的第三步是执行估计。要弄清什么是真正的执行力,获取有关执行力的数据很重要。个人看法,事实报告,口头报告和书面报告是数据的基本源泉。估计的内容比估计的内容更为基础,因为确定不适当的标准可能会导致结果中断。 

正如我们在最初两个阶段所表达的那样,我们决定评估执行力的标准必须与执行力有关。评估程序的第四步是将实际执行与规范相关联。 

在这里,我们将注意到真正执行与标准执行之间的差异。评估程序的下一个阶段是对下属进行准确的检查,然后使下属以有价值的方式认可评估。 

下属对他的评价的印象影响了他随后的展览。对于导演和下属而言,传递令人振奋的新闻要比在执行力不足时传递难度要大得多。目前,评价的对话可能会产生积极的说服力,也可能具有消极的影响。恢复活动有两种。  

一种是迅速并能管理表现,另一种是基础。快速补救活动通常描述为"putting out flames"基本的恢复活动找到了可行的偏离速度,并试图一直改变这种区别。

员工评估的好处是什么?

指导员工评估有很多优势。在明确区域存在问题的员工将接受接受有关帮助克服困难的个人考虑的优势,而超越期望的员工将被认可为他们所做的努力。有待改进。这些评估可以证明组织致力于使员工在没有积极成果的情况下提高效率,从而可以在需要失业保护的情况下提供帮助。适当完成后, 员工评价 可能是一个很好的说服力工具。

员工评估的重要性是什么?

员工评估背后的动机是量化工作执行力。许多评估都为位于工作场所的创作提供了基本的定量估计。其他员工评估为老板提供了有关员工性质的评估'工作。员工评估的意义在于'有助于确定员工是否'的能力范围与员工进行了适当的协调's activity.

员工优势与劣势 

协会应持续评估其员工'品质和缺点。因此,经理们可以更好地协调员工的工作能力。员工评估可以评估单身员工的素质和缺点,就像按办公室或团队对员工的馈赠一样。 

例如,员工评估可以发现您的员工是否在PC编程应用程序中具有强大的资金使用能力,但是在交互式媒体组中用于引入与金钱相关的数据的应用程序存在缺陷。员工评估对劳动者评估的意义'才能在安排工作权力方面尤为重要。

准备与发展 

员工准备和晋升需求是员工评估重要的不同原因。评估员工的素质和不足是决定员工需要准备的初始阶段。通常,准备工作是员工获得新能力的基础;改进有助于扩大员工的意愿和当前执行力。 

学习型员工 素质和缺点,员工评估会选择员工为完成活动任务所需的准备工作。评估还可以揭示对晋升计划的洞察力,这有利于员工和老板。一种模式是为基金总监提供精通的改进研讨会,以提升他们的业务关系能力。 

执行目标和标准 

评估包含执行原则,即员工必须履行其活动义务以达到与老板相处的水平'欲望。展览标准可能是每季度向官方管理小组进行一次介绍。每年多次多次忽略向组织官员提供方便的财务报告的员工属于组织'的欲望。如果没有评估以传授执行准则,企业就会粗心大意地为员工提供重要的设备以履行其活动义务。 

致谢与奖励 

通过员工评估执行估计是众多协会的一部分' 薪酬结构。 员工因老板观看和评估他们的展览而获得的评估会直接影响员工的评价'补偿或加薪。员工评估为董事和主管提供了感知员工的机会'艰苦的工作,奉献精神和责任感。代替财政奖励,评估也被用来表彰那些能力强的劳动力,企业可以向他们支付额外的义务和职责,甚至提升到有影响力的职位。

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