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雇主价值主张

什么是雇主价值主张?

雇主价值主张(EVP)是您雇主品牌的核心,它定义了品牌定位和 战略 方向。有效的雇主价值主张应反映公司的外部需求,竞争,内部现实和战略背景。此外,您还必须包括公司所代表的价值观和原则。

您的雇主价值主张(EVP)和您的雇主品牌之间有什么区别?

简而言之,您的员工价值主张是内部的,而雇主品牌是外部的。您的 雇主品牌 是贵公司向外界展示的潜在雇主面孔。这是人们问他们为X或Y公司工作时会想到的各种不同想法的总和。另一方面,您的EVP是您的公司向员工展示的面孔。

如果您的员工价值主张应该是经过充分准备的结果,可以通过焦点小组,调查,访谈等方式使您的员工积极参与,那么雇主品牌就是EVP的外在,创造性的表达。前者定义了员工从为您工作中得到了什么,而后者则将其告知其他人。因此,EVP有时被称为组织的“为什么”,而您的雇主品牌有时被称为“如何”和“什么”。

为什么员工价值主张很重要?

雇主品牌对于组织吸引顶尖人才至关重要。做对了,执行副总裁为以下问题提供了令人信服的答案-为什么一个有才华的人选择与我们合作?

设计您的组织独特的EVP将大大改善您的人才获取和保留能力,从而为您提供一个在竞争对手中拥有优势的雇主品牌。

它使 人才管理 即使您试图吸引被动的候选人,这也很容易。

吸引顶尖人才

不可否认,招聘营销已经发生了巨大变化。准员工在寻找工作中变得越来越有眼光。

例如,远程工作选择的爆炸式增长意味着候选人可以找到薪水更高的工作,从灵活性和工作与生活的平衡上,他们也可以获得更好的员工体验。 

这使得人力资源专业人员很难吸引顶尖人才。

EVP是人才管理和人才获取的关键驱动力。因此,持续有效地沟通员工价值主张以增强雇主品牌形象已变得极为重要。

留住顶尖人才

在这个艰难的市场中,吸引合适的人才很重要。但是留住高绩效员工也同样重要,甚至更多。 

员工价值主张的5个关键要素是什么?

强有力的员工价值主张包括各种要素。这些属性共同决定了您的员工和候选人如何将您的组织视为雇主。 Gartner区分了员工价值主张的以下五个关键要素:

  1. 赔偿金
  2. 工作与生活的平衡
  3. 稳定性
  4. 位置
  5. 尊重

让我们仔细看看这些元素。

赔偿金

此属性包括您的员工对其薪水的满意度,还包括其他奖励(例如奖金)和方面(例如评估系统)。公平和基于绩效 补偿金 是7项HR最佳实践之一。

有趣的是,补偿对于每个人可能并不同样重要。劳动力存在代际差异,例如年轻一代对发展的重视程度高于老一代。 

工作与生活的平衡

这是关于 好处。考虑所有事情,从带薪休假和假期到弹性工作时间选择和退休计划。

谈到员工最看重的福利,灵活的工作时间,在家工作的机会,休假时间和带薪育儿假,这些都是非常重要的。但是,没有万能的万能魔咒。新父母可能会比毕业生更重视不同的福利,因此请尽可能进行自定义。

稳定性 

稳定如职业稳定,为您的员工提供了进一步发展,发展自我和进行员工培训的机会。自然地,这就是您的学习和发展努力以及您在组织内制定的可能的指导/教练计划发挥作用的地方。

位置

该组件不只是您办公室的简单位置。您可以将其视为广义上的位置:积极的工作环境,一定程度的自主权,工作与生活的平衡等。

实际上,位置要素与涉及三个环境的员工经验有很大关系:技术,物理空间和 文化 (有关下面的文化的更多信息)。

尊重

尊重是关于积极的关系,支持和团队合作精神等。不仅仅是尊重,还与您的公司文化,组织的核心价值观和信念有关。

建立良好的员工价值主张的6个步骤是什么?

现在,我们已经确定了EVP的主要组成部分,这使构建一个EVP的复杂任务变得更加容易。

以下是为您的组织建立出色的EVP的六个步骤:

  1. 评估您目前提供的服务
  2. 采访现有和过去的员工
  3. 定义您的EVP的组成部分
  4. 写出您的员工价值主张
  5. 提升您的执行副总裁

1.了解您目前提供的服务

EVP开发应从基础开始。您必须评估您的公司目前是什么,不是。您应该清楚自己的品牌。

核对上一节中EVP的所有组件。仔细检查EVP清单中的每个项目,并确定贵公司当前提供这些项目的程度。 

进行这项活动时,务必保持客观。这就是为什么从您的员工那里获得关于如何满足这些要求的意见很有用。 

2.研究现有和过去的员工

了解您的公司可以提供和不能提供的服务对于建立强大的EVP至关重要。

使用员工调查从包括当前员工和任何新员工在内的焦点小组收集反馈。  

在员工调查中也包括过去的员工,并了解组织可以做些什么来帮助他们留下。最后,请研究您的潜在员工。

在员工调查中,向您当前的员工提出以下问题:

  • 你为什么喜欢在这里工作?
  • 是什么促使您在工作中投入更多精力?
  • 您想看到什么改进? 
  • 与我们公司相关的最重要的需求是什么?
  • 您希望公司提供什么样的支持来帮助您实现职业发展目标? 

使用不同焦点小组给出的答案,找出激发您最佳绩效的因素,并结合这些反馈意见,为您的潜在员工提供更好的工作机会。

3.定义您的EVP的组成部分

现在是时候评估您的发现并得出公司新员工价值主张的时候了。这就是您如何吸引和留住顶尖人才的方式。

  • 使用先前步骤中的研究来回答以下问题:
  • 什么样的薪水范围和就业福利将吸引我的目标候选人角色?
  • 我的目标候选人正在寻找哪些职业发展机会?
  • 什么样的公司文化将帮助我的目标受众成功工作?
  • 什么构成理想的目标候选人角色的工作环境?

您的EVP也应按不同的角色和级别进行细分。例如: 

  • 应届毕业生担任入门级职位的EVP将重点介绍职业发展,有趣的办公环境,积极的员工经验和员工福利等内容。
  • 未毕业的专业人员的EVP将突出诸如职业稳定性,育儿支持和工作与生活平衡之类的问题。

一旦您 have determined what you will offer, translate it into statements that candidates can quickly understand and relate to. Now your strong employee value proposition is ready!

4.撰写您的员工价值主张

一旦您'为了确定您的公司与竞争对手有何不同以及您可以提供什么样的员工体验,下一步就是编写一份强有力的员工价值主张声明。 

确保您的EVP陈述清晰,独特且鼓舞人心。那'这是唯一可以帮助您吸引和留住顶尖人才的方法。

另外,请确保您的EVP与您的员工和公司保持一致's expectations.

5.提升您的执行副总裁

因此,您拥有一个成功的EVP,但除非能很好地沟通,否则即使是最好的EVP也毫无意义。

下一页是什么?

不要只在网站上的职业页面上谈论您的EVP。推广!

利用您当前在组织中使用的不同的内部和外部沟通渠道来宣传。

在内部,您可以通过公司博客,新闻通讯,电子邮件,市政厅和内部沟通工具来提升EVP。

在外部,您可以跨社交媒体(例如,LinkedIn页面,网站职业页面,职位发布,招聘视频和员工推荐计划)提升EVP。

让您的品牌形象大使通过他们的社交媒体平台推广雇主品牌。

有许多可用的沟通工具可帮助您跨候选旅程的各个接触点提升EVP。

关键是要确保将其集成到您的公司沟通计划中,并 员工倡导 战略。

6.查看您的执行副总裁

审核过程的第一步是评估关键人才如何响应您的新EVP。检查指标,例如:

  • 在社交媒体上增加与工作相关的职位的参与度
  • 申请增加
  • 被动候选人的回应增加
  • 下降损耗

但这还不是全部! 

继续不时检查您的EVP-每年至少一次。人们的期望会随着时间而变化,即使您当前的EVP非常出色,保持工作仍然很重要。因此,请继续在焦点小组进行员工面试,以了解人们的期望。这将确保您的EVP仍然强大,可以吸引和保留合适的人才。

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