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基于知识的薪酬

什么是知识工资?

信息的思想集中在一起使个人代表感到赞赏'改进培训以扩大薪酬或其他薪酬的能力。随着足球计算器积累所获得的信息的程度,代表可以为组织的利益大体上解释越来越多的纠缠和有价值的企业。  

在某些组织中,层级结构可提供有益的改进。这样,工人在获得某些指导性目标后将获得报酬。这可能是正式的授权指导,但可能还记得外人进行的房屋培训或准备以及能力提升。 

尽管组织可以在了解任何协会或协议的情况下随时巩固自己的框架,但在大多数情况下,聚会在雇用时都同意这种薪酬结构。 

一旦建立起来,基于信息的薪酬框架可以使人们提高工作能力。通常,当所讨论的个人完成以下程度的培训时,个人会获得特殊的补偿措施。该框架可能是一层的,也可能包含必须完成的不同改进。 

基于信息的薪酬框架可以敦促代表成为持久的学生,这可以使组织在业务中保持优势。由于一流的工艺,这可以促进更显着的发展,更有才能的代表的维护以及更高的收入。 

基于信息的薪酬是一个框架,在该框架中,工人的薪酬水平取决于其当前或以后的培训,而不是根据 薪水 模式或其他'赔偿。在决定个人获得的报酬时,企业完成的专业知识水平和指导是最关键的工作。 

工作于基于信息的补偿条件的组织会奖励代表,以在其专家和个人才能,培训和晋升方面达到明确的标准。 

在基于信息的薪酬结构中,自然的动机是使人们在能力和调查的成就方面不断提高和提高自己。  

与基于工作的报酬相比,基于信息的报酬应该有所不同,从而利用对职位和职业配置要求的调查来确定广告报酬的程度。薪水会随着地位的上升而频繁上升,并且有定期明确的薪酬标准来适应明确的职责范围。 

在基于结果的薪酬框架中,个人的技术和能力不如结果重要,因此可以提升专家来实现特定的目标。 

提倡基于信息的薪酬的人士表示,它支持自我完善和提升,可以促进整个业务的执行增长,并且奖励那些在更高水平上快速执行工作的受激励和受激励的足球计算器。 

大量基于信息的薪酬指出,这必然会造成损害性的补偿彩排,因为某些代表可能会因其才能和培训而获得更多报酬,尽管事实上他们实际上与另一个人一样。

基于工作的薪酬和基于知识的薪酬之间有什么区别?

存在各种各样的薪酬结构模型,但是它们'某种职业的变化或融合提供了一种基于对信息和执行的欣赏的模型。万一你'从现在开始寻找职业,并且您接受自己的能力和能力已经超出了预期的职责范围,那么您可能倾向于由某个组织采购,该组织以基于知识的薪酬框架或其变体之一来偿还工人。

基于工作的薪酬模型

基于职业的薪酬模式在很多人中很普遍。现在,通过识别要执行的基本任务的名称来区分一项职业("floor chief," "assistant typist," "机器管理员")并为该活动指定薪级表,以反映评估后的培训和 经验 期望能参加活动。监督职业的工资可以同样考虑被委派代表的人数。基于工作时间的加薪是基于就业的薪酬模型的另一个特征。

基于知识的薪酬模型

基于知识的薪酬模型,通常定期区分为"execution based," or "competency-based,"根据完成工作所需的能力和知识来设置薪酬水平。从一开始,这种区别似乎是形式主义的。当您认识到需要某种能力的职业时,请找人,因为他们具备履行职责的基本能力和知识。'您是否成功利用了这两种模型?

两种模型之间的实际差异

除了将这两个模型隔离开的牢固界限外,没有其他任何东西,但是它们在强调上却有所不同。基于活动的模型通过工作头衔来区分工人,并且对头衔(和地位)的薪资关系相当牢固。基于演示的模型还具有工作头衔,但没有付款't附加在标题上,但附加在专家身上'的特殊能力。一切都说完了,基于知识的薪酬模型在具有流动的层次结构或工作分配不多的协会中最有效'固定的–例如,可能会请专家来领导分配给特定企业的小组,在完成这项工作的那一刻,该设计师将变成更大的建筑的一部分 球队 处理正在进行的作业。

经理们需要了解基于知识的薪酬吗?

KBP是一项开创性的工作 补偿金 这种方法对两个劳工和董事会都有重要意义。它正在被使用,但是,需要使用它的直接导演却无法访问到的数据很少。我们的检查建议,每种KBP用法都是特殊的。在CARCO,使用KBP的少数工厂中的每一个都计划了自己的KBP计划。他们几乎没有可以提取的数据。同样,在CONCO,工厂负责人和其他主要官员提出了KBP的思维方式和结构,除了与一位参与其中的主管进行对话外,几乎没有任何指导。目前,必须针对诸如 战略 对于薪资进步的评估,毫无疑问,薪资涨幅的水平应该是多少,并且应该提供一些机会来提高才能。我们必须找出不同的区域: 

在什么条件下应该实现整个协会或工作圈的KBP方法? 

能力范围和能力范围之间的联系如何

付出影响 执行和实现? 

当利用就业圈子时,应使用哪些助手将职业聚集到KBP班级? 

关联的大小和分配类别的范围如何与KBP计划区分开? 

等级制度和薪酬框架如何形成对比,从而影响实践,例如支点和利益? 

KBP是处理薪资的一种引人入胜且非常有用的方法。我们现在建议了一些解决这些问题的方法,我们整体上需要对此进行查找。

结论

基于能力的薪酬计划是为个人的专长而不是真正从事的工作提供报酬。他们为获得新的才能而扩大了薪酬,并要求对职业能力进行个人评估,并对其加权以决定一个人的薪酬。基于专业知识的薪酬计划已在越来越多的传统就业评估临近之际获得了有利条件。使用《同酬法》对基于专业知识的计划的案例依法进行了调查,发现存在一些潜在的合法问题。另一方面,习惯性职业评估计划已被有效地用来防止支付不公正的工资。

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