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绩效管理

什么是绩效管理?

绩效管理是组织用来衡量和改进绩效的过程或系统。 劳动力。组织可以使用绩效管理来监视组织级别,部门或团队级别以及个人级别的绩效,尽管该术语最通常是指个人绩效。绩效管理系统的共同要素包括:

绩效考核-经理一对一-同行反馈-绩效改善计划-目标设定和跟踪-奖励和表彰计划

在一个 典型的绩效管理系统,经理负责与自己的团队成员一起跟踪和发展绩效,然后向上级领导团队报告。过去,该过程通常包括对每位足球计算器的一轮年度绩效评估。但是,随着研究越来越显示出频繁反馈的有效性,许多公司放弃了年度审查模型,并采用了定期的经理签到和非正式反馈会议的系统。这种类型的管理可以帮助足球计算器定期了解公司目标和与目标保持一致,随时间进行细微调整,而不必在每年年底尝试进行较大的课程更正。

绩效管理的重要性是什么?

绩效管理流程结合了通过监视目标完成情况收集的信息, 意见回馈和讨论。通过分析成功,优势,从错误中吸取教训并检查增长和发展的潜力,企业可以开发人才,提高个人绩效并消除问题。这使其成为任何公司至关重要的方面。

鼓励足球计算器奖励和表彰

三分之一的公司认为奖励和 认可度 系统可以更好地保留足球计算器,而另一半则将更大的动机归因于提供激励措施。

有助于提高足球计算器敬业度和生产力

提高水平 足球计算器敬业度 是提高生产力和最大化投资回报率的关键。良好的绩效管理是聘用足球计算器的重要工具。

帮助制定足球计算器发展策略

持续的绩效管理意味着您通过满足足球计算器的发展需求来积极发展他们

允许交换反馈 

反馈在绩效管理中的重要性不可高估。足球计算器需要反馈,而他们也需要定期反馈。他们需要(应该得到)知道他们的表现如何以及如何改进。

创建有关SMART目标的澄清 

正确的表现 管理流程 可以消除对目标设定的歧义和困惑。通过持续审查进行定期的,面向未来的对话有助于确保足球计算器清楚他们应该做的一切以及对他们的期望。

绩效管理的目标是什么?

绩效管理旨在建立一个 高性能文化 对于个人和团队,以便他们共同负责持续改进业务流程,同时通过在领导框架内提升自身技能来提高能力标准

专业 绩效管理的目标 讨论如下:

  • 使足球计算器朝着实现更高标准的工作绩效迈进。
  • 帮助足球计算器识别有效执行工作所需的知识和技能,因为这将促使他们专注于以正确的方式执行正确的任务。
  • 通过鼓励足球计算器赋权,激励和实施有效的奖励机制来提高足球计算器的绩效。
  • 促进主管和足球计算器之间的双向沟通​​系统,以澄清对角色和责任的期望,沟通职能和组织目标,提供定期和透明的反馈以改善足球计算器绩效和持续指导。
  • 找出有效绩效的障碍,并通过持续的监控,指导和发展干预措施来解决这些障碍。
  • 为多个行政决策,战略计划,继任计划,晋升和基于绩效的薪酬奠定基础。
  • 通过帮助足球计算器获得所需的知识和技能,促进足球计算器的个人成长和职业发展。

绩效管理和绩效评估有什么区别?

绩效管理:

这是在整个组织中管理和发展足球计算器绩效的过程。它旨在计划,跟踪和评估特定时期的足球计算器绩效。绩效管理的最终结果是激励足球计算器并进一步提高他们的效率和效力。

绩效考核:

定期评估足球计算器绩效的过程称为绩效评估。尽管与绩效管理不同,它仅限于评估过去的绩效,并且每年根据组织的政策进行一次或两次。

因此,从本质上讲,绩效评估是全面评估的组成部分 绩效管理方法。

关于人哼

PeopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的足球计算器体验和工作未来而打造。

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