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六个西格玛

什么是六西格码?

六西格码(Six Sigma)是一种纪律严明,基于统计的数据驱动方法, 连续的提高 消除产品,过程或服务中的缺陷的方法。它是由摩托罗拉和比尔·史密斯(Bill Smith)于1980年代根据质量管理基本原理开发的,后来成为一种流行的管理方法 通用电气(GE) 在1990年代初期与杰克·韦尔奇(Jack Welch)合作。该方法基于W. Edwards Deming,Walter Shewhart和Ronald Fisher等人教授的方法。全球数百家公司已采用6西格码(Six Sigma)作为开展业务的方式。

Sigma代表总体标准偏差,这是对有关该过程收集的数据集中变化的度量。如果缺陷是由将工艺的好坏分开的规格极限定义的,则6 sigma工艺的工艺平均值(平均值)是最接近规格极限的六个标准偏差。这在过程自然变化和规格限制之间提供了足够的缓冲。

什么是六西格玛原则?

六西格码的7个关键原则是:

  • 始终专注于客户
  • 了解工作是如何进行的
  • 使您的流程流畅
  • 减少浪费并专注于价值
  • 通过消除变化来阻止缺陷
  • 通过协作从团队获得支持
  • 使您的努力系统化,科学化

个人获得六西格码认证的好处

以下是您应获得六个sigma认证的原因:

帮助您的组织降低风险并消除错误和缺陷: 

获得六西格码认证 项目管理软件 例如Celoxis,使个人成为组织识别和消除错误的能力的关键。

改善业务流程并持续改善质量:

当你拿我们的 六西格玛绿带认证课程,您将能够分析公司的制造和业务流程并采取措施进行改进。您还可以对当前的做法进行全面的审查,并了解它们如何影响 质量表现。
更重要的是,认证表明您可以达到组织所要求的持续质量改进的水平—密切监视流程以确保与平均值的偏差很小或没有偏差,并采取纠正措施应对可能偏离道路的项目。

您将在每个行业中变得有价值:

作为一种与行业无关的方法,六西格码技术已应用于航空航天,电子,电信,银行和金融服务,IT, 人力资源 ,行销以及更多行业。获得六西格码(Six Sigma)认证的个人具有数十种不同方法的知识,这些方法可用于简化业务流程,提高员工接受度,降低成本和增加收入,所有这些方法无论在哪个行业中都可以带来更好的利润。
通过六西格玛绿带认证,您将能够在任何组织中定位为变革推动者。更重要的是,整个团队或组织中带头的质量改进将支持您 领导能力 设置,让您更有价值。

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