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结构化面试

什么是结构化面试?

结构化面试是比较求职者的标准方法。雇主创造 面试问题 专注于公司寻求的技能和能力。会以完全相同的顺序向每个受访者询问完全相同的问题。雇主还为评估求职者创建了一个标准化量表。每个受访者的排名都相同。

雇主在需要时使用这种面试格式 评估求职者 秉公。由于问题是预先选择的,并且存在情境结构,因此进行荒谬或理论评估的可能性很小。它可以帮助审查员规避与荒谬的注册实践有关的任何合法问题。

它还可以使雇主专注于该职位所需的特定技能。面对针对特定技能的问题,这种面试方式通常被认为是测试候选人在工作中潜在表现的更有效方法。这种面试形式还允许雇主评估难以衡量的技能,例如人际交往能力和口头交流能力。

求职者 也可以确信自己是根据自己的技能而不是任何主观因素来进行评判的。由于对每个新来者的询问都是等效的,并且在相似的请求中被询问,因此每个新来者都知道此人有相等的机会提供相似的数据。

为什么要使用结构化面试?

不带 结构化访谈,招聘过程可能会变得不一致且杂乱无章,从而导致延误。

很难系统地筛选和 评估求职者 基于对角色至关重要的预定特征和技能进行非结构化会议的危险包括: 

  • 发问者的倾向(性取向,种族,年龄,与发问者的亲近度) 
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  • 肯定倾向(发问者倾向于以先入为主的特征来确认潜在倾向的特征) 
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  • 对职业候选人的离职评估(未对工作候选人提出类似的询问) 
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  • 侵犯EEO或OFCCP一致性(非法询问问题,单边会议) 
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  • 错误的评估工作候选人'社会特征和难以衡量的素质

结构化面试问题的例子有哪些?

尽管问题根据特定工作所需的技能而有所不同,但以下是结构化工作面试中的一些常见问题:

  • 说说你自己。
  • 是什么使您成为这份工作的理想人选?
  • 您为什么对这项工作感兴趣?
  • 你的优势是什么?弱点?
  • 您愿意为这项工作延长旅行时间吗?
  • 告诉我有关过去一年中您为自己的表现感到特别骄傲的一件事,并与我们分享。
  • 告诉我您在工作中犯错的时间。您如何处理情况?结果如何?
  • 描述一种情况,您必须处理团队成员之间的冲突。您采取了什么行动?结果如何?
  • 生气的客户来到您的办公桌前,抱怨说自己没有收到邮件中告诉她的报销信息。您将如何帮助她?
  • 您有一个重要的项目,并且期限即将到来,但是接下来您将获得另一个要立即完成的项目。您将如何处理这种情况?

如何进行结构化面试?

通过5个简单的步骤使您的采访保持井井有条:

1.开发并写下 面试 问题 问求职者.

2.创建并记录一个量表,该量表将用于审查工作候选人的答案。 (需要模型吗?看看Google'对有组织的会议进行评估。) 

3.打印查询并随身携带到会议现场。 

4.记录每个新人的点点滴滴's answers. 

5.评估你的活动 考生'答案由最近决定的量表指示。

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