什么是公司文化？

公司文化是组织内人们相互交流和共同工作的方式的总和。从社会的角度来讲，文化是群体的集体知识和成就，表现为行为习惯，艺术，音乐，饮食，宗教信仰和语言。文化为社会的价值观和信念奠定了基础，公司文化与此类似。这是一组共同的信念， 价值观，态度，标准，目的和 举止.

的 组织文化 就像一个更大的社会中的一组微型社会，他们的文化是他们所从事的工作，所采用的价值观以及为之工作的人们的集体行为的表达。为了了解公司文化的形成方式，我们来看两个假设的例子：第一，一家拥有数千名员工的跨国软件公司，第二，一家只有几名员工的小镇托儿所。也有点无益。我觉得最重要的区别是公司文化已经存在于您公司的遗传密码中；这不是员工带来的东西。实际上，只有一名员工的公司– 没有员工，如果我们说实话–仍然有一种文化。那个独资经营者？他们是具有“远见，价值观和假设”的人。他们不会等待员工提供这些东西；相反，他们会寻找那些认为自己与公司现有愿景非常匹配的人。

这产生了一种让步。您对公司的发展有自己的计划，随着团队的成长，您会发现它可以以意想不到的，有益的方式改变和发展。

并非每个企业都充满远见，可以完全充实公司发展和文化的长期计划。实际上，很少有企业这样做，因为这需要对您公司的长期生存有一定的信心，而这在当今不确定的经济时代很难实现。也就是说，如果您最近花了很多时间专注于增长和引进新员工，那么可能是时候退后一步来看看正在兴起的是哪种文化。

尽管有很多公司愿意为您支付“公司文化 审核”，更简单，更便宜的方法是环顾四周。

您的员工在工作中如何表现？是否有常见的行为-好或坏？这份工作对您的员工意味着什么，如果他们有机会，他们还会去其他地方吗？

这些东西是 不 您公司的文化-但绝对是 症状 健康或不健康的文化。请记住：您的公司文化已经在您雇用第一位员工之前就已经形成。因此，如果您希望公司蓬勃发展，那么了解员工对您正在建设的产品的反应至关重要。

公司文化有哪些类型？

• 1）动态，创业创造 文化
• 2）以人为本，友善的协作文化
• 3）面向过程的，结构化的控制文化
• 4）注重结果，竞争的竞争文化

这些 组织文化类型 也被称为专制文化，宗族文化，等级制文化和市场文化（Cameron& Quinn).

1. 创造文化（专制文化）

这是一个充满活力和创造力的工作环境。员工承担风险。领导者被视为创新者和冒险者。实验和创新是结合的一种方式。突出突出。长期目标是发展和创造新的资源。新产品或服务的可用性被视为成功。该组织促进个人的主动性和自由。

• 做新事物：创造，创新，展望未来
• 转型变革
• 处理不连续性，变更和风险
• 思想和行动自由，违反规则
• 周到的实验，从错误中学习，快速失败
• 像企业家和有远见卓识的角色
• 有远见的人倾向于冒险，不怕不确定性

典型的行业包括技术初创企业，技术驱动型行业（通信，可持续性），以及破坏性服务，如Airbnb，Uber

2.协作文化（氏族文化）

这个工作环境很友好。人们有很多共同点，感觉就像一个大家庭。领导人被视为导师，甚至是父亲的人物。该组织由忠诚度和传统组成。有很大的参与。他们强调长期的人力资源开发。成功是在满足客户需求和关心人民的框架内定义的。该组织促进团队合作，参与和达成共识。

• 一起做事：建立团队，人事关乎
• 长期 更改
• 承诺，授权，凝聚力，参与
• 人类发展
• 集体智慧，持久的伙伴关系和关系
• 像导师和教练这样的角色
• 警惕冲突

典型地出现在医疗，教育，一些政府机构，非营利组织等领域。

3.控制文化（等级文化）

这是一个正规且结构化的工作场所。程序指导人们做什么。领导者为基于效率的协调和组织感到自豪。保持组织平稳运行是最关键的。正式的规则和政策将组织保持在一起。长期目标是稳定性和结果，以及高效，平稳地执行任务。可靠的交付，持续的计划和低成本定义了成功。人事管理必须保证工作和可预测性。

• 做正确的事：消除错误
• 增量变化
• 注意细节，谨慎决策，精确分析
• 消息灵通的专家提高一致性和可靠性
• 更好的流程和效率，常规
• 像组织者和管理员这样的角色
• 保守，谨慎，合乎逻辑的问题解决者

典型的行业包括医药，核电，军事，政府，银行和保险，运输。

4.竞争文化（市场文化）

这是一个注重结果的工作场所，强调目标，截止日期和完成任务。人们具有竞争力并专注于目标。领导者是努力的驱动者，生产者和竞争对手。他们可能会怀有很高的期望而感到艰难。对胜利的强调使组织保持团结。声誉和成功是最重要的。长期关注的是竞争对手的活动和达成目标。市场支配地位，实现目标和出色的衡量标准是成功的定义。具有竞争力的价格和市场领导地位很重要。组织风格基于竞争。

• 快速做事：竞争，快速行动，博弈取胜
• 快速变化
• 客户满意度，攻击竞争对手，股东价值
• 速度：即刻取得结果，完成工作，实现目标
• 收购其他公司，外包选定的流程，
• 交付结果，做出快速决策，解决问题
• 领导者刻苦努力，有指令，有命令，有要求

咨询，会计，销售和营销，服务，制造等行业的典型代表。

什么是积极的公司文化？

在具有良好公司文化的公司中工作没有比这更好的了。拥有积极的工作文化会积极反映 留住员工 和公司的财务目标。

在这里，我们涵盖了9个有力的信号，这些信号使您拥有积极的公司文化。

积极的公司文化可以提高员工的热情，鼓励更高的生产率，最终可以提高公司的绩效。这就是为什么建立积极的公司文化很重要的原因。

想象一下，让您的员工每天醒来，期待与他们喜欢的其他同事恢复工作。积极的公司文化可以做到这一点。员工应该期待自己的工作。

实际上，他们应该很难离开，因为他们喜欢挑战，同事和气氛。尽管工作要求很高，但您的公司文化不应增加工作压力。

这是积极的公司文化的9个有力迹象

1.未来的员工很长

当人们排队等候加入您的公司时，您知道您拥有积极的公司文化。

可能不是因为您提供的资金比其他组织多。他们有可能在其他地方找到更好的薪酬待遇。但是，人们已经听说过您的公司文化，并且渴望加入其中。

2.员工流失率低

积极的公司文化的另一个标志是当您现有的员工已经待了很长时间并且无意离开公司时。

拥有高薪水并在公司中处于舒适区通常是足够好的理由，他们不愿另谋高就，但通常这是一种健康的公司文化，这会使您的员工长期出乎意料地工作。如果员工每天早晨对工作感到高兴和兴奋，他们就不会离开公司。

3.幸福

您如何知道自己拥有积极的公司文化？您常常以微笑的表情打招呼，或者听到“早安！”的美好祝愿。由您的员工在办公室的角落交换。

当您坐在办公桌前，走在走廊上或走进办公室的那一刻。您会听到人们在压力很大，注意力集中的情况下进行交谈并度过美好时光。

4.工作安全感

当您在工作场所的员工中建立了工作安全感时，这就是积极的公司文化的标志之一。

这可能很难注意到，但是您只会在团队会议或项目简报中意识到这一点。您的员工不担心同事成功完成任务或项目。实际上，他们互相鼓励和祝贺，没有仇恨。

5.闲聊

你知道你有一个积极的 公司文化 当不容忍闲聊却只是没有发生。在任何级别或职位上，八卦都会被关闭，并鼓励直接与个人讲话。

当员工知道他们可以对同事诚实并信任他们时，就不会出现闲聊的意图。相反，他们倾向于在需要帮助时互相帮助。无论是与工作有关的问题还是个人问题。

6.这不是“只是工作”

期待每天早上上班是一回事，但是期待与同事见面又是另一回事。员工在工作时很认真，感到非常决心要完成分配给他们的任务。

但是，当需要下班时，您的员工会花一些时间离开办公室，因为他们仍在与同事聊天，不想暂时离开。或者他们下班后一起去酒吧看足球比赛。

这并不意味着他们没有其他朋友，而是他们真正享受与他们一起工作的人的陪伴。这可能是如何让员工参与并获得员工参与的方法之一，而您甚至无需尝试。

7.员工充满活力

积极的公司文化的另一个标志是，当以团队或个人的方式完成一项任务时，会有员工的参与感。您经常听到员工讨论手头的任务，并试图在团队中互相帮助以寻求解决方案。它给了他们能量，并且他们不断地思考完成它的方法。

员工积极参与，他们共同致力于所有与工作相关的项目，并在必要时提供帮助。它没有'谁因他们共同完成所有事情而获得荣誉就无关紧要。您的员工被编织在一起，而不是分开。

8，拥抱新思想

积极的公司文化的另一个标志是，您的团队一直都在接受新想法。

他们不会对您强加给他们的新想法感到生气或发脾气，相反，您的员工会对您的想法产生想法，甚至有些人会提出更好的解决方案，使之变得完美。

9.公开交流

没有隐秘的议程，没有秘密–拥有开放交流的环境，这是社交媒体的另一个标志。 积极的公司文化.

员工对他们在会议上宣布之前没有听到的任何信息或在查看电子邮件时收到的详细信息并不感到惊讶。新信息可以提前与经理进行很好的沟通，甚至要求员工帮助找到解决方案。