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留住员工

什么是员工保留?

保留员工是保持员工的组织目标 有才华的 通过营造积极的工作氛围来促进员工敬业度,对员工表示赞赏,提供有竞争力的薪酬和福利以及健康的工作与生活平衡,从而减少员工流动率。雇主对在失业率低和人才竞争加剧期间留住员工特别感兴趣。为了留住员工,组织使用 人力资源技术 用于招募,入职,吸引和认可工人,并提供更多的工作灵活性和现代福利,例如身体和财务健康计划。

为什么保留员工很重要?

员工离职率高可能损害组织'由于连续性受损,机构知识流失以及更换离职工人的高昂成本而执行任务的能力。生产力下降和竞争优势是员工离开组织所造成的最大损失。

员工离职还会降低士气,并刺激更多员工离职。留住员工对于工作场所的团队建设和凝聚力也很重要,因此员工可以相互信任并相互依赖。

营业额的另一个负面影响是对客户的影响,他们可以注意到他们正在与不断变化的不同人员打交道。 

是什么原因导致员工留任?

雇主可以通过多种方式表现自己的关怀并确保员工留任。

  • 免费送餐服务
  • 健身房会员
  • 无限制WFH
  • 健康保险

这些是组织采取的深思熟虑的举措。但是,在那些情况下 雇员 觉得自己的幸福不是重中之重?此外,当组织意识到员工没有得到适当照顾时会发生什么。组织如何找到解决此问题的补救方法?如果员工感到组织不关心自己的福利,他们就离开。

事实是,没有容易解决的方法,但是小而简单的改革步骤无疑将对员工和组织有所帮助。这项改革将有助于留住员工,并保持游戏中最好的球员。

标准化期望以提高生产力

当您平等对待所有员工并且不对任何一个特定员工或团队提供特殊待遇时,这是可能的。这样,所有员工都将得到公平待遇,没有人会有机会滥用或滥用特权。要保持这样的管理水平并不是一件容易的事,因为系统中绝对没有偏差,但也不是没有可能。您可以通过多种方式来确保团队和单个团队成员之间的一致性和透明性。

什么是员工保留策略?

让您的员工情绪化地参与其中将有助于您永久提高员工的保留率。事实上, 情感的 参与鼓励员工做出贡献,而不仅仅是执行或完成他们的KRA。员工需要一种安全感,雇主必须关心他们和他们的福祉。

此外,忠诚在于关怀。要实现完美的工作与生活平衡并不是一件容易的事。如果可以确保您的组织满足您的需求,那么管理这两种生活就会变得不那么忙碌。这进一步有助于 员工满意度 导致员工留任。

建立一个以目标为导向的组织,您的员工可以不受限制地实现自己的梦想。我们生活在一个美好的时代,至少在大多数国家,人们都有自由。他们希望利用自己的技能进行更多探索,并为组织的成功做出贡献。实际上,您希望这样的人与您一起工作,这些人充满激情并且喜欢拥有所有权。这样,您的A玩家和最佳团队成员将与您在一起很长时间。这就是帮助您增加员工保留率的原因。花时间,回想一下,思考您的员工保留策略,并在赢得工作场所时赢得市场!

作者对员工保留的定义

"保留是组织自愿创建的环境,以长期吸引员工参与。

Cascio(2003)认为保留是管理层为防止员工离职而采取的举措。

作者Brown(2005)声称,适当设计的入职培训计划“无论是短期还是长期,都将提高员工的保留率”。

关于人哼

PeopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

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