我们在一个视图中提供了一个仪表板,该仪表板具有全面的语言见解,可对您的组织团队的绩效得分进行全面分析。
•衡量设定目标的员工数量
•提取表现得分最高的团队的数据
使用针对每种能力的定制问卷,在工作职能级别上定义能力和能力组。
•填充流行的测量框架,例如9盒装
•将您的团队放在地图上,以确定表现最佳和表现最差的人
将您的业务计划转换为与某些特定指标保持一致的组织目标,团队目标和个人目标,并跟踪一致性以便轻松进行。
•更新成就,标记员工&评论以不断反馈
•使用平衡计分卡将目标分类为战略目标
根据您想要的问题创建自我,领导力和360度反馈模板,或使用平台上提供的标准模板。
•从评分量表中选择并分配类别
•为每个问题添加自定义权重以合并反馈
我们提供了您喜欢的方式来灵活选择和设置周期-遵循平衡计分卡方法或新时代同行反馈分数,或两者兼而有之!
•自我反馈以评估员工的正念
•为不同的反馈类型和目标绩效配置权重
使用我们独特的集成式一对一解决方案,在员工绩效评估周期后,对临时或预设的讨论点进行计划,进行,记录和跟踪。
•添加带有任务的共享或私人注释,以使您的一对一实践成为可能
•能够通过关闭跟踪一对一